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楼主: jeremy2000
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国内咨询公司

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11#
发表于 2008-10-15 20:29:00 | 只看该作者
lz,你朋友工作时间不太长吧,我感觉正略钧策喜欢经验特别丰富的人,行业资深人士最好。
12#
发表于 2009-5-11 20:51:00 | 只看该作者
国内的咨询公司也是有比较优势的。如果无论你身在何种类型的咨询公司,你只要本着为客户解决问题和创造价值的思路工作,你的进步都会很大,因为这是咨询公司的根本出发点。当然能进入外资的咨询公司当然是很好的事情。建议楼主再读读《麦肯锡传奇》。
欢迎大家拍砖。
13#
发表于 2009-5-12 12:57:00 | 只看该作者
nothing

[此贴子已经被作者于2009-5-12 17:13:45编辑过]
14#
发表于 2009-6-11 22:34:00 | 只看该作者
以下是引用closercc在2009-5-25 9:15:00的发言:

看过新华信给中国移动做的对标报告,不错啊,挺专业的。

国外的咨询公司又怎么了??也就哄哄刚出校门的眼睛长在脑袋顶上的小孩子。用我的客户的话说,一群中文英文都说不利索,靠着公务舱,五星酒店,满身名牌来忽悠钱。都是sell side,何必呢。某大为了区区300万美金蹲点松江规划项目丑态毕露的时候咋忘记自己是国际咨询公司了?

有点道理。

做乙方永远是这样,投行咨询和房产中介没有实质差别。

这个版上很多人盲目崇拜咨询,特别是国外咨询,跳出咨询圈子看咨询,其实就那么回事。

15#
发表于 2009-6-12 16:54:00 | 只看该作者

分清两个立场:

1、如果对管理咨询本身很不屑或者有看法,那么看外资、国内都是一样的,总体咨询方法上差别不大。价格贵的可能更招人嫌一些。

2、如果认可管理咨询这种业务,在管理咨询圈子里来探讨的话,那么,目前阶段:

-外资咨询公司的议价能力比较高,背后的原因是综合的;

-外资咨询公司的员工相对来说,从教育层次和工作经验,或者直接触及市场薪酬,都明显高于国内公司,咨询公司最大的资产就是人,最大的差别也是人;

-咨询公司的成功其实很简单,就是招到最好的顾问人才,然后把他们捏合在一起,而目前国内咨询公司在人才储备上确实还有差距;

-国内咨询公司要想超过外资,必须证明它们有能力拿到收入和利润都高的大单,并且开得出吸引优秀人才的薪水,现在还没有一家能达到。

我属于第一种立场,但第二种立场是承认咨询市场存在合理性下的客观看法。

16#
发表于 2011-12-18 10:12:06 | 只看该作者
也得分情况看吧,我觉得内资咨询公司可能慢慢发展发展会好一些,至少不至于像现在这么丢人,至于是否对外资产生威胁,我不敢妄下定论。
17#
发表于 2011-12-18 11:13:53 | 只看该作者
这种老贴竟然都被人翻出来了
18#
发表于 2011-12-26 20:52:08 | 只看该作者
。。
19#
发表于 2011-12-26 22:11:15 | 只看该作者
.......
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