MSU MHRLR Admission

leepee

以下是引用arnoldg在2008-3-17 9:58:00的发言：

呵呵。MS还是要来维持关系的。UMN据MS是出名了，06，07，08都把MS拒了，不论美国人还是中国人。Chuck每次回来招人还有点尴尬。

去Redmond on-site面过一次。 MS给人感觉地方大，有钱，对MS HR的人感觉还好。不过对MS HR的工作感觉一般，我问了一些HR和business的问题，几个HR都没能给我满意的回答。不过好歹是大公司，有些系统性的东西还是可以学的。

UMN真牛呀！！

青纱

没事，大公司才不会这么小鸡肚肠。UMN拒他肯定是因为MS给的条件不够UMN的格，这样可以督促MS更重视UMN的学生~~~哈哈~~

青纱

以下是引用arnoldg在2008-3-17 9:58:00的发言：

呵呵。MS还是要来维持关系的。UMN据MS是出名了，06，07，08都把MS拒了，不论美国人还是中国人。Chuck每次回来招人还有点尴尬。

去Redmond on-site面过一次。 MS给人感觉地方大，有钱，对MS HR的人感觉还好。不过对MS HR的工作感觉一般，我问了一些HR和business的问题，几个HR都没能给我满意的回答。不过好歹是大公司，有些系统性的东西还是可以学的。

大概是什么状况呢？HR本人不太了解公司的特殊章程？你问的问题非常详细或者没有先例？还是说，对于国际学生他们本来就不是非常重视？

arnoldg

以下是引用arnoldg在2008-3-17 9:58:00的发言：

呵呵。MS还是要来维持关系的。UMN据MS是出名了，06，07，08都把MS拒了，不论美国人还是中国人。Chuck每次回来招人还有点尴尬。

去Redmond on-site面过一次。 MS给人感觉地方大，有钱，对MS HR的人感觉还好。不过对MS HR的工作感觉一般，我问了一些HR和business的问题，几个HR都没能给我满意的回答。不过好歹是大公司，有些系统性的东西还是可以学的。

大概是什么状况呢？HR本人不太了解公司的特殊章程？你问的问题非常详细或者没有先例？还是说，对于国际学生他们本来就不是非常重视？

倒不是说HR的水平不行。有时侯HR做的太专一，却忽视了其他方面的学习。E.g.
比如说我问的一个Comp的问题：在设计incentive pay的时候，如果以公司的Sales Turnover和EBIT作为idicators，对不同职能和不同岗位人员应该有什么不同的考虑？Threshold and Maximun payout应该有什么不同的考虑?（可以侧重不同岗位对business的contribution和impact来考虑；用微软的财务报表来分析。）
一个training的问题：做TNA的时候，如何进行Gap Analysis（有position competency model或者没有）？对不同岗位(R&D, Sales, industrial...)TNA的流程是否应该有差异？

HR都没能给我满意的回答. How to be a businee partner, if you know nothing about business. HR应该不断的去学习HR之外的一些知识，尤其将来要进industry工作的。这样你在将来的工作岗位上才有发言权，业务部门才会重视你,你才能把很多好的想法付诸实施。

galluplinc

以下是引用arnoldg在2008-3-19 4:12:00的发言：

倒不是说HR的水平不行。有时侯HR做的太专一，却忽视了其他方面的学习。E.g.
比如说我问的一个Comp的问题：在设计incentive pay的时候，如果以公司的Sales Turnover和EBIT作为idicators，对不同职能和不同岗位人员应该有什么不同的考虑？Threshold and Maximun payout应该有什么不同的考虑?（可以侧重不同岗位对business的contribution和impact来考虑；用微软的财务报表来分析。）
一个training的问题：做TNA的时候，如何进行Gap Analysis（有position competency model或者没有）？对不同岗位(R&D, Sales, industrial...)TNA的流程是否应该有差异？

HR都没能给我满意的回答. How to be a businee partner, if you know nothing about business. HR应该不断的去学习HR之外的一些知识，尤其将来要进industry工作的。这样你在将来的工作岗位上才有发言权，业务部门才会重视你,你才能把很多好的想法付诸实施。

说得好！我始终觉得做HR的不仅要知道how to measure也就是要具备中级计量的能力， 还要知道to measure what??怎样发现，梳理，鉴别，和发掘indicator是很重要的一环。但凡咨询做的好的人，这方面的能力基本都强。Mercer牛就牛在这。

fiestaxie

很汗颜，我就是那种难见big picture的人，看来接下来的一年申请和工作都要并重了……

fiestaxie

rr问一下各位，想补充HR专业方面的知识，有没有什么好的网站好推荐？在一个非英语国家工作，买书和上图书馆都不是很方便。。。我本来是HR专业毕业的，但是毕业以来就没有更新过自己的知识库。。。

feynman烨

以下是引用fiestaxie在2008-3-19 15:27:00的发言：

rr问一下各位，想补充HR专业方面的知识，有没有什么好的网站好推荐？在一个非英语国家工作，买书和上图书馆都不是很方便。。。我本来是HR专业毕业的，但是毕业以来就没有更新过自己的知识库。。。

http://www.chinahrd.net/

http://www.zhongguohr.com/

中国的~这两个是hr的。lr的我没列。你上上ILO的网站看看。

fiestaxie

tks~~

chinahrd大学的时候还用用，毕业以后就荒废了，晕~

arnoldg

以下是引用fiestaxie在2008-3-19 15:27:00的发言：

rr问一下各位，想补充HR专业方面的知识，有没有什么好的网站好推荐？在一个非英语国家工作，买书和上图书馆都不是很方便。。。我本来是HR专业毕业的，但是毕业以来就没有更新过自己的知识库。。。

shrm.org

worldatwork.org

应该可以满足你目前需要。