去爱尔兰之前,team工作的很顺利。也许是大家都还不算特别熟悉,team在一起的时间基本就只有工作工作工作。这个team里面每个人的反应都很快,每个人又都很有自己的风格,大家都不愿意拖team后腿,每个人都想表明自己可以contribute,所以我们的进度真的非常不错。大家真是非常hard working。整个白天都在一起,晚上回去还要分头做research,连周末也没有。别的team都说我们crazy。不过付出多少,得到多少,team迅速得到了认可。我们的advisor说我们是“way ahead of other teams”,我们的第一份status report,立刻收到上头的盛赞,并被要求作为范文给其他team参考。Sponsor方面,第一次conference call之后,也给对方留下很好的印象。最重要的是,我从这个过程中学到了很多——麦肯锡的团队工作方式,PPT,research,大家交流的方式……最初的两周,其实team是在相互认识/磨合/建立并熟悉team自己的风格/意识到自己的角色和作用……
positive的方面不少,negative的也出现了。我不知道team的其他人怎么想,但是对我来说,隐隐觉得有两大隐患。第一,team的工作强度实在是太大了,最初的两周大家都有新鲜感,又想让team表现的比其他team好,又怕给teammate留下不好的印象,都还能忍受。可是长此以往,我担心反而会影响team的效率和积极性。而且我开始怀疑,MAP真的需要这么拼命么?到底投入多少才算合理?MAP难道不是应该一边享受一边学习么?(Work hard, play hard才是我的人生哲学啊)这样下去,估计很快我们就会厌倦看到对方了吧,因为一看到team想到的就是工作……这时我才体会到为什么老美这么看重招聘fun people,因为他们希望将来的同事不单单能work with,也能hang out with。否则天天对着工作狂多无聊。