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这是我在写essay的过程中对leadership的总结,希望对你有些帮助，开心
关于leadership:（韦尔奇的 赢）
总纲：leadership 就是要面临各种挑战——做好各个方面的平衡，肩负各种责任，承受一
切压力，卓越的领导者总是满怀热情地关注自己的员工——关注他们的成长和成功，他们自
己总是表现的充满了信心。做为领导者，他们要展示真实的自己，满怀坦诚、正直、乐观和
仁慈的心态。
原则：在成为领导之前，成功只同自己的成长有关；当成为领导之后，成功都同别人的成长
有关。
个人心得：所谓的领导就是帮助别人成功，即成人达己。
领导者的类型：非常多，也很复杂
个人心得：我是属于亲和力的领导，擅长激励大家，发现对方的优点和缺点，能够将自己的
技能迅速传授给大家。
准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们
树立信心的机会。
要点：
1、 必须做出评估：让合适的人去做合适的事情，不合适的人需要离开
2、 必须提供指导：帮助你的员工做的更好
3、 必须树立信心：明确向员工表达你的激励关心和赏识，帮助员工树立信心。
4、 以上的所有都是每天都应该关注的事情，各个方面而且随时随地。
个人心得：建立一个好的团队，并且让团队运行卓越，让团队成员感受到你的激励，帮助团
队及团队成员获得成功。
准则二：不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它，实践它。
要点：
1、 要让你的员工清晰明确的知道自己的目标。
2、 要将目标与待遇明确联系起来。
个人心得：在执行每一项任务（项目）的时候，要首先让整个团队了解明确的目标，根据完
成的状况，赏罚分明。
准则三：深入到员工们的中间，向他们传递积极乐观的精神。
个人心得：一定要建立一个开心团结的团队气氛。
准则四：以坦诚精神和透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
要点：在艰难的时期，领导们需要对做错的事情负责；在繁荣的时期，他们会慷慨的赞扬不
下。
个人心得：个人权威的建立是以个人品质的完备为基础，对待员工坦诚有效率，以及将团队
利益放在个人利益之上从而建立起来的。个人威信是很重要的一个问题，需要积累，而且如
果有不好的事例，扣分会十分明显。
准则五：有勇气，敢于作出不受欢迎的决定，说出得罪人的话
要点：有的时候要相信直觉
准则六：以好奇心，甚至怀疑的态度来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能够给员工
们带来实际的行动。
要点：如果你是一个领导，那你分内的工作就是提出各种问题，你必须做好准备，要显得你
是这个部门最没有用的人。永远都不要做时候诸葛亮。
个人心得：如果发现问题，一定要提出问题，同时责令解决。
准则七：勇于承担风险，勤奋学习成为表率
要点：在员工处于困难境地的时候应该伸出鼓励的双手。当你手下的员工都比你出色的时候，
那是最好不过的了，但这并不能说明你不能领导他们。
准则七：勇于承担风险，勤奋学习成为表率
要点：在员工处于困难境地的时候应该伸出鼓励的双手。当你手下的员工都比你出色的时候，
那是最好不过的了，但这并不能说明你不能领导他们。
准则八：懂得欢庆
个人心得：在团队取得成功的时候，要及时地进行鼓励，无论是精神上还是物质上的。
关于领导力的补充：（哈佛商业评论（2005年9月））
1、 有选择性的暴露自己的弱点
这种弱点绝对不是致命的弱点，有些时候可能是那些可以看作优点的缺点
2、 很多情况下靠直觉来确定合适的行动时机和行动方针
这个跟锻炼自己的右半脑有关系
3、 用我们所说的冷酷的同理心来管理员工
这是我的缺点，我的态度的确偏软
4、 展示自己与众不同之处
这一点最重要，一定要做一个有特点的人。
关于领导力的补充2：（哈佛商业评论（2004年4 月）我如何带领球队实现大逆转）
1、 上任第一天就让大家明白你是掌控一切的人，不要在等待中慢慢的赢得领导地位，你应
该主动获取领导地位并利用它。（尽快地树立威信）
2、 冲突是有益的（要制造适度的压力同时激励）
3、 设定小目标并予以实现（目标明确并建立信心）
4、 择善而用（建立一个好的班子）
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发表于 2007-2-25 00:05:00
