If you 'ree located in SZ and don’t want to give up your current job. Try HKUST SZ part-time MBA would be the best choice. I assume you attempt to take English MBA program.
Following are some pros and cons of FT / PT program
FT (Pros & Cons)
Pros
- More academic, can concentrate on studying.
- Can enjoy both school facilities (HKUST equips with world class library and other facilities) and a lot of activities apart for learning from which I think will definitely benefit you in great deal.
- If you pick HKUST full-time program, you may also experience over-sea school life. Check this from other articles at CD website.
Cons
- Must surrender your job. A big decision.
- It also cost more.
If you desperate to change your field, quit your job and spend a year and a half to take the full-time one. Or, otherwise, if you want stay at the same field/firm, you're suggested to take the part-time one.
PT (Pros & Cons)
  ros – Cons of FT
Cons – Pros of FT
If you pick PT, HKUST SZ part-time MBA program is the only choice, CEIBS doesn't provide FT program to my knowledge.
For FT, both CEIBS & HKUST have their advantages:
CEIBS is much more well-known than HKUST in the mainland, whereas HKUST is much stronger in academic background especially in the finance field. HKUST is also higher ranking than CEIBS.
If you plan to develop your further career in the mainland, CEIBS seems a better alternative or why don’t try HKUST
Following article depicts how organizations rank MBA programs.
【原创】商学院华丽起飞:公司关系、协同效应、巧提排名
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来源:《资本圈》 时间:2005-6-2 15:46:27
袁铭良/文
2005年1月24日,中欧国际工商学院(CEIBS)在英国《金融时报》(Financial Times,简称FT)发布的2005年度全球MBA百强排行榜上,从2004年的53位跃居22位,远远领\ 先于排名44的亚太区著名的香港科技大学商学院。在随后4月份《福布斯》(Forbes)中文癨 娼蚁?摹爸泄?钣屑壑瞪萄г骸钡鞑榻峁?校?信吩俅伪黄牢??罩芃BA课程回报率最高的\ 商学院。 与中欧类似,北大国际MBA(BiMBA)自1998年创办来也非常注重和特定财经出版物的关系经\ 营:BiMBA在《财富》(Fortune)中文版历年来对内地商学院MBA项目的调查中均获得理想礬 呐琶??眯T凇陡2妓埂分形陌娲舜味灾泄鶰BA毕业4年后的投资回报的评比中,其在职MBA\ 项目的投资回报率被认为是最高。
巧借规则 提升排名
成立至今11年不到的中欧的确在MBA项目上的综合实力明显超越了香港科大了吗?据笔者分蝄 觯?信吩贔T排名榜里的出色表现很大程度上还取决于对媒体的关系管理和对游戏规则的巧肻 钤擞茫篎T的MBA排名标准中,收入水平的指标占到40%的权重。然而就在这个关键的指标上? ?帽ㄖ降纳瓯ㄒ?蠓浅?硭桑荷萄г嚎梢曰惚ㄕ媸档腗BA毕业生收入水平,也可以选择上报\ 以有争议的“购买力平价”(Purchasing Power Parity,简称PPP)折算后得出的MBA薪资。这样一来,香港科大MBA的客观起薪水平65,915肻 涝?年低于中欧调整后的97,999美元/年(乘以4后得出的结果)也就不足为奇了。然而,作\ 为第三方在公布相关评选结果的同时,FT并未就此做出特别说明,中欧和国内媒体在引用上\ 述结果时也有意或无意地忽略了上述提示,社会公众和普通的MBA申请人因此很容易被误导? ?br> 实际上,FT的MBA排名榜并不是中欧入选的唯一榜单:在2004年10月著名研究机构英国经济裓 Ъ仪楸ㄉ纾‥conomist Intelligence Unit,简称EIU)根据就业机会、个人发展与教学质量等14个指标选出的全球MBA百强排行榜\ 上,中欧名列95位。由此可见,尽管是非营利性的教育组织,中欧在以品牌战略为核心的市\ 场化运作(尤其在MBA形象宣传方面)的确经验丰富:2004年,该校相关稿件的见报量超过5\ 00篇次,这意味着平均每天至少有1家媒体报道有关中欧的消息。
对中国本土其他商学院而言,在推进国际商学院专业评价领域任重道远:最起码,作为国际\ 一流商学院的重要标志之一,美国管理教育协会(AACSB)的权威认证是必须获得的。
此外,《福布斯》中文版对国内45家商学院及其MBA毕业生的调查显示,尽管经历了10多年礬 姆⒄梗?就辽萄г河牍?室涣鞯纳萄г合啾饶壳叭源嬖谙灾?牟罹啵鹤ㄒ堤厣?幻飨浴⒔┗\ ?目纬躺柚糜胄S淹?缃ㄉ璨涣Γń??贾缕笠倒叵当∪酰┑热醯阆嗟泵飨浴?br> 譬如由李嘉诚基金会创办的长江商学院,在管理体制、财务实力、教授团队和MBA的课程设糪 瓢才诺攘煊蚓咭欢ㄓ攀疲?涮岢隽嗣樽际澜缫涣魃萄г耗勘甑闹谐て诜⒄拐铰浴叭??菀濉\ 保?不竦昧嗽て谛Ч?H欢?喽杂贓MBA、EDP等工商管理教育项目,全职MBA作为该院的核衆 钠放撇?罚?杂泻艽蟮奶嵘?敕⒄箍占洹?br> 公司关系管理是捷径
MBA毕业生的主要就业目标是外企,在华全球著名外企如摩根、高盛、宝洁、普华永道等,肻 磕甓荚诒贝蟆寤?仍盒??栊T罢衅缸ǔ。??そ?萄г?003级MBA有87%去了外企(该診 夯固乇鹕枇⒘薟oman in Business、International Business Development、Young Banker与Marketing Star等和职业发展直接挂钩的奖学金计划)。在这种情况下,中国本土商学院格外需要通过\ 持续的努力,与跨国公司(尤其是投资银行、管理咨询公司与专业服务机构等)建立密切稳\ 固的关系。
2005年,中欧180人的MBA扩招使其面临两难的局面:欧美顶级商学院的MBA主要在投行、咨裓 ?雀咝叫幸倒ぷ鳎?剿?系偷闹圃煲当静皇荕BA最有竞争力的地方。但如果中欧在内地将MB\ A就业方向定位于投资银行等领域,该校必须大幅缩小招生规模才能保证绝大多数毕业生能誠 业焦ぷ鳎环裨蛑信返拇蟛糠諱BA毕业生将不得不通过降薪,和其它学校的MBA争夺制造业公薥 镜木鸵祷?帷V信返睦Ь指??舳懒⑸萄г旱某そ??粗疃嗥羰荆?绻?そ?诮?谀冢?-3\ 年)不能成功确立精英化、专业化的核心优势与相应的公众媒介形象,日后校方把MBA项目癨 嶂帘本┦被崦媪倮醋员贝蟆寤?却?掣叩仍盒8绞羯萄г焊??ち业恼猩?赫?捅弦瞪?\ 耙捣⒄寡沽Α?br> 各商学院应加强与国际投资银行的联系。短期内目标是使自己的商学院出现在所有主要金融\ 机构的在线求职中的学校名单中,使其与国内四大院校毕业生拥有同一起跑线。同时,借助\ 外部专业顾问的关系网,邀请主要国际性投资银行中国业务主管来学院开设讲座或授课(选\ 修课),并联系、安排自己的MBA学生定期赴香港的跨国金融机构亚太区总部拜访。
现有的参照模式有“北大国际MBA和美林”、“中欧和汇丰”的合作模式。美林在大中华区礬 慕逃?手?苹??005年1月正式实施:在该公司服务了17年的美林亚太区董事总经理潘耀坚\ 退休后,从2005年的第一季度起,同时为来自北大国际MBA、香港中文大学和台湾国立政治碶 笱У?20名研究生开设《应用金融与财务管理》课程。美林共16.5万美元的捐款将被用作支\ 付3所大学研究生交流计划;16.5万美元中有6.5万美元被捐赠给北大国际MBA。按照课程要荺 螅?⌒薇究纬痰拿棵?г苯?诶醋粤硗?所大学的学员组成小组共同工作,40个小组的学生\ 要为大中华区域的特定公司拟定策略与财务计划,以提高股东价值。2005年4月,汇丰在中臷 肪侔臁吧涛裾铰钥纬獭保??判姓?懿酶鹆兀⊿tephen K. Green)同时访问了学院。
追求协同效应
就总体趋势而言,中国本土商学院的MBA学费越来越向高端发展。譬如2005年长江MBA的学费\ 标准由2004年的14.8万元上涨到22万元,涨幅近50%,与国内相当多院校的EMBA的学费接近? 6?就辽萄г阂虺闪⒗?飞卸獭⒅泄?耙稻?硎谐「崭掌鸩降认拗疲?蠖嗳狈ψ愎坏腗BA毕\ 业生职业发展表现与雇主反馈等系统的透明信息,在此情况下,大幅度提升学费,给MBA短芢 诜⒄勾?淳薮蟮氖谐⊙沽?吞粽健C娑匝г闭惺铡⒅耙捣⒄沟却?吹难暇?佳椋勘收呓ㄒ槌\ ?忧抗?竟叵档目?⒂牍芾硗猓?褂ψ魅缦屡?Γ?br> 稳定与发展教授团队。目前,中国本土各商学院的常任教授团队由于校方在具体承诺兑现方\ 面的滞后,存在着不稳定的隐患。学院股东及管理层应重视对教授承诺的实现和关注教授们\ 的想法,采取有效措施,与教授保持及时地沟通。同时,借助一些外聘教授们在欧美商学院\ 与企业界的关系网络,推动MBA学生海外实习机会的实现。目前清华、北大已有部分研究生篭 蚆BA学生通过海外教授的推荐,赴欧美跨国公司总部和对冲基金等处实习,并因此给之后的\ 求职带来了显著便利,从而形成院校独特的MBA职业发展优势
精英化的MBA招生策略。在MBA项目上主要采取小班制(50名左右的学生)招生模式的商学院\ 尤应如此。为提高生源质量,笔者建议主要从清华、北大、复旦及上海交大等国内名校本科\ 毕业生中选拔MBA学生(力求达到80%以上)。该建议是根据著名跨国公司在中国内地目前的\ 招聘需求提出的——国际性投资银行、三大全球性管理咨询公司(麦肯锡、波士顿咨询与贝\ 恩)等在校园招聘中,主要面向上述学校的本科毕业生。为使自己院校MBA毕业生职业发展腬 茉谕蹲室?小⒆裳??竞痛笮椭圃煲悼绻??荆?茉础⒌缙?⒒?ぁ⒁揭┯敫呖萍剂煊颍┑\ 墓芾砼嘌瞪?苹?攘煊蛴兴?黄疲?⒔??妨⒕赫?攀疲??⒒?腗BA招生策略是必由之路\ 。
为力求精英招生策略的顺利实施,最好聘请具备相关社会知名度和人际关系网络的专家(如\ 多年来在以上著名院校本科生中享有盛誉的跨国金融界人力资源专家许国庆先生)出任顾问\ (直接参与招生咨询活动),可以作为短期内迅速奏效的捷径。
调整入学MBA的平均工作年限为3-5年。由于国际投资银行与著名管理咨询公司在欧美商学院\ 中倾向于招聘平均工作年限为3-5年的MBA学生,建议中国本土商学院投其所好,在MBA招生蔦 奔囱细癜压兀?筂BA入学时的平均工作年限从现在的7年缩短为3-5年——借此树立长期的生\ 源优势与就业优势。
发挥与EMBA、EDP的协同效应。建议各学院通过加强EMBA、EDP课程与合作对象的创新安排,\ 建立与加强和跨国公司的联系,发挥EMBA/EDP与MBA的协同效应。以中欧最新的公司并购EDP\ 课程为例,该课程由学院教授和全球最大的专业服务机构普华永道(PricewaterhouseCoope\ rs)的并购咨询业务董事总经理Mark Sirower共同给学生授课。对于学生来说,由具备实际业务操作经验的专业人士讲课能给其碶 ?聪灾?氖找嬗肫舴ⅲ?杂诳绻??镜闹懈卟阒鞴芏?裕?萄г涸蛱峁┝怂?侵苯用娑郧痹\ 谄笠悼突У幕?幔?档土斯低ǔ杀尽?br> 中国本土商学院可借助上述安排,促进著名跨国公司对商学院的了解和认知,加强学校与外\ 资企业的关系,并进一步吸引他们来校招聘MBA学生。2004年9月,长江商学院EMBA学生与瑞\ 银集团(UBS AG)曾通过举办金融市场研讨会进行交流,邀请了瑞银投资银行执行董事兼中国首席代表杨\ 凯、负责财务策划及资产管理业务的沈叔蓉及瑞士银行北京分行的郑大纲来学校演讲。但令\ 人遗憾的是,上述活动在长江商学院远没有形成系统性的安排,为此热切希望学校能有专人\ 负责面向跨国公司的关系拓展及组织系列性专题活动。
实现国内媒体关系的重点突破。目前,关于各商学院的媒体报道主要是学院领导层的自我对\ 外宣传,缺乏专业的媒体关系管理和有重点的特别突破。建议各商学院从自己的EMBA在传媒\ 领域的同学入手,由专职工作人员加强与《21世纪经济报道》(刘洲伟)、《福布斯》中文\ 版(郭笑一;主编周鹏、MBA排行项目负责人刘瑞明)、《中国企业家》(牛文文)等人的肻 芮泻献鳎?黾用教灞ǖ嫉钠德屎凸刈⒍龋??约涸盒?BA项目年度排名中获得有利的排名创\ 造必要的前提条件。
海外媒体方面,则需和《华尔街日报》在华首席记者和MBA评选负责人、《金融时报》在华蔦 紫?钦吆蚆BA评选负责人等建立并保持长期的密切联系,定期投放综合类(形象宣传)与专\ 题类(招生需要)广告,力求在短期内(2-3年)填补所在院校在国内外财经媒体工商管理絓 逃?琶?姥『捅ǖ乐械目瞻住?br>
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