2006 CKGSB（长江商学院）MBA申请－在校生答疑

echosongling

capm2006说得精辟呀！！比我上次的收获还要大，呵呵，不过我估计到了会有牛牛在参加完活动发表感想的哈，我说过，这实在是控制不住呀。。。。

echosongling

以下是引用Hithigh在2006-3-25 22:07:00的发言：

是。

In-Mu Haw教授前几周在龙柏授课时多次碰到前几级的学生，他多次向我们感叹："They want to come back. They miss the life here so much."

换我的角度，来年我毕业啦也会很想念，所以现在要倍加珍惜。

呵呵，看来这将是人生很美丽的一段时间，要好好珍惜，好好珍惜，热热身哈。。。

liuweiyu

长江05的在校生这周有两门考试,让他们好好看看书吧!

kevintong

长江发布04级就业报告！

Please click the following link:

http://www.ckgsb.com/web2005/58-1377.html

foever

这两天出差很忙，补充一下上周末参加Family day的体会。

我是04的学生，第一次错过了，这次感觉很好。前两届学生为新生的长江搭建了雏形，但仍然有些地方不很完善，05届在把长江很多好的东西制度化，使长江更上一层楼，比如以后会没月一次的Family day，不仅为想了解长江的申请者或其他人士提供了一个开放的窗口，为我们各届学生的交流也是一个很好的平台。再比如他们在做对毕业学生访谈，吸取他们的经验；在推动和EMBA以及外界其他的合作；听说在交换学生方面也在努力……这些比我们前两届都有提高，很高兴看到长江在不断进步！

长江是个很开放的地方，我们特别希望想了解长江的人来长江看看，亲身感受会更全面。

在此想表达对05级的同学的感谢，他们很忙，最近有很难的考试和很多作业，但不少同学上午10点多就到了做准备工作，更别说之前的准备和协调了，使我们毕业后仍然有这样值得纪念的日子。

lsw

今晚继续在这里闲逛，这些天看了好多前辈的发言，深有感触。

刚才去ckgbs注册了下，原来注册也还需要审批呀，长江果然牛，呵呵，俺不会连这个也通不过吧？

kevintong

LSW,没什么问题的。基本上这是写申请资料的第一步。所以放心的准备你后面的资料吧：）

GOOD LUCK!

kevintong

The following is copied from a report. Maybe it is helpful for you to know more about CKGSB.

    事实上，ersonName w:st="on" ProductID="李">李ersonName>先生的想法也许不只是成立一个商学院那么简单。项兵曾在第一次介绍他的老板时说，“ersonName w:st="on" ProductID="李">李ersonName>先生崇尚的管理理念有两点：第一，中西贯通，这和长江的校旨一脉相承；第二，用这套理论可以征服全世界。”而这正是长江3年多来展现在人们面前众多眼花缭乱的招数之灵魂所在。

    不过，即使有李嘉诚基金会的大力支持，项兵也坦言，仅仅依靠高薪是不可能留住世界级教授的，一流的师资在全世界上都是一种稀缺资源。“为了让这些教授能够安心在长江教学、做研究，学院成立了两大研究中心，案例中心和中国企业研究中心，但最重要的手段是‘教授治校’。”项兵在接受媒体采访时曾表示。

    与体制内商学院的行政领导制不同，也与中欧的4人管理委员会(由中外双方的院长、副院长共同组成)制度不同，长江成立了一个由所有教授组ersonName w:st="on" ProductID="成的">成的ersonName>教授委员会。举凡学校的重大决策，如聘请教授、上新项目等等，都必须由委员会成员提议，全体委员无记名投票，需要2/3以上票数通过才可实行。在教授延聘上，除了委员会的表决意见，长江商学院还会专门将教授资料寄给所在学科世界知名的10个学者匿名做评估。参与评估的学者由申请人选择5个，学院选5个。“如果有4个以上的负面评价，长江就不会给出Offer。”在项兵看来，教授治校是长江的一个制度性保障。

　  总体而言，对于国内独立的商学院来说，自有教授数量较少，客座教授、访问教授作为重要补充是普遍的情况，“中欧的ersonName w:st="on" ProductID="全职">全职ersonName>教授只有33名，长江早期仅有十几名ersonName w:st="on" ProductID="常驻">常驻ersonName>教授”。

http://finance.sina.com.cn/leadership/sxydt/20060406/17212480488.shtml

liuweiyu

kevintong

下面引自最近的一个帖子，说得很真，很好。拿来让大家share一下：

"感谢中欧"----一个长江人的心声

我是一个很彻底的长江人，今天在这里我想说一句“感谢中欧”.

>>

前几天一个朋友给我发了一份最新的MBA排名，中欧名列21。他问我怎么看？ 思考了一两天，我想说的就是上面一句话—感谢中欧。

>>

想起了东南亚的摩托车市场。印度尼西亚的摩托车市场一直是日本品牌的天下。前几年重庆帮的一个厂家好不容易打入了这个市场，逐渐树立了中国摩托车产品的物美价廉的形象。 可是这个大好的市场断送在了中国人自己的手上。重庆帮的其他厂家随即进入印尼市场，进去后不是搞产品差异化，培育和积极维护这个市场。而是互相攻击，大打价格战，不同归于尽誓不罢休。几年下来，当地市场对中国产品已经失去了信任，市场又回到了日本人手中。

>>

这样的例子比比皆是。本人曾在泰国参加一个投标，前期发现竞争对手都是欧美的公司，心想打败他们的可能性很大。可是到后期来了另外一家中国公司，心想“完了，就算中了标也没有利润了。”中国人有时就是这么悲哀！

>>

我们这帮读了和将要读MBA的人，外语好，受过良好教育，聪明，有能力等等等等。。。除了毕业拿一个高薪外，我们究竟还应该做些什么？我们很多人写ESSAY 时都会说为中华民族做一些事，社会责任等等。在我看来最基本可以做的事，就是遏制住中国人的悲哀吧。

>>

如果把印尼摩托车市场作为一个CASE来讨论，我们每一个人都知道该怎么做。而当我们面对中国MBA教育市场这个CASE时，我们是不是能够拿出我们的智慧？我想最基本的智慧就是—宽容，尊重，学习。

中欧十年的努力换来了国际上对中国MBA教育的一定程度上的肯定。可以说中欧是一个先行者，开拓了一方市场。 中欧建立的不光是中欧本身的形象，而且是中国商学院的形象，是中国MBA教育市场的形象。

目前看来，国内几所商学院已经在逐渐地找到自己的细分市场，各商学院应该用差异化来满足不同客户的需求。其实各个商学院需要做的事是共同努力，做大这个市场，提高教学质量，让更多的中国优秀学生留在国内读MBA，让更多的外国优秀学生到中国来读MBA，提高中国MBA教育在跨国公司的知名度，提高国内MBA毕业生的身价等等。

无论来自中欧，北大还是长江， 我们都有责任和义务去维护这个市场，维护中国MBA教育的形象。Chasedream 目前是MBA学生和MBA申请者交流和获取信息的一个重要平台。我倡议我们在这里都能表现出我们的理智，宽容，真实，真诚。

中国人的悲哀不能在我们手中重演。

所以在这里说一声“感谢中欧，并向兄弟院校致敬！欢迎院校间的交流！”我们是中国的MBA.