[揽瓜阁精读] 282.multinational company

数据中台

P1：许多公司曾经花费了很多时间进行狂热的重组、裁员和分离以及再造工程，他们不得不四处寻找新的竞争优势来源。重复瘦身会导致虚弱的厌食症。但他们下一步应该尝试什么积极的策略时，大部分的数字给出相同的答案，全球化。
P2：在1960年，每一家美国公司都在谈论跨国企业。在20世纪80年代，全球化是一个流行词，已经推出了一千种策略了。很多管理大师发表了关于无国界企业，但是今天全球化比他们的前辈更加重要，原因有二。
P3：一是数量很多，跨国企业的数量增加了三倍多，根据联合国贸易和发展会议目前，世界上有3.7万家跨国企业，控制着约1/3的私人财产，占据着全球5.5万亿美元。美国来自海外制造业的收入是出口收入的两倍。
P4：这些加起来在地图上会形成令人震撼的点阵列。然而，许多点可能只不过是在本国制造的产品分销点或者装配点。本轮全球化的第二个不同之处可能会改变这一点。它的目的是坑所有的资源，无论他们在哪里，对抗其竞争对手。这意外着不仅要移动生产设备，以得益于最快的大脑或最便宜的人手。而且还打破了对人员自由流动的内部障碍，尤其是思想。
P5：多元化的跨国企业是基于现代商业生活的两个观点。第一，创新是成功的关键。组织的思想依赖与一种文化，并把海外公司视为生产殖民地。那它还不如雇佣分包商。第二，科技正在慢慢地让世界看起来更小，现在，不同地方的软件工程师可以一起编写代码，即使这些程序特别为当地市场特别定制。
P6：这个对公司管理有很大的影响。AT&T承认全球重组的咨询费占到了大多数。G这个公司作为美国一家消费品公司，将其新的全球管理系统比作在500多个州开展业务。福特刚刚开始庞大的计划，打算把自己一家无国界公司。
P7：松下公司总裁警告这家日本电子巨头的经理说，为了成为真正的全球化公司，我们需要在高层管理中实现多样性。索尼打算将每个分部的最高位置给来自这些地区的管理人。
P8：欧洲公司做的更好。但是他们也更加现实的看到他们的进步，这里很少有多元文化的跨国公司。一家公司的管理人说很少有超过20%的产品和服务放在他们的外面的市场的跨国公司愿意将他们的股东基础像他们的业务一样全球化。
P9：这种来自ABB的摒弃更引人注目，该公司的董事会是来自四个不同的国家八名董事组成，执行委员会的八个人来自五个国家，英语是他们公司的官方语言，财务结果以美元进行汇报 ，只有荷兰壳牌是另一个欧洲巨人的混合父母。它们宣称在多元化的路上走得很远。对于那些认为全球化只是偶尔在伦敦或者巴黎召开董事会的美国或日本公司来说，他们还有什么机会。

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爆裂鼓手

（一）        许多公司狂热的重组、缩减规模、剥离业务、重新设计等。现在不得不四处寻找新的竞争优势来源。毕竟，重复的精简可以变成虚弱的厌食症。当他们问接下来应该尝试什么积极策略时，给出相同答案的人数量惊人，答“全球化”
（二）        全球化是过时的面包。一个世纪前，列宁就以抱怨全球化为生。1965年，每个称职的美国公司都在谈论成为“跨国公司“。80年代，全球化是流行词，引发了成千上万的战略。管理大师们在无界企业问题上发表自己的见解。然而，今天的全球化公司比他们的前辈要重要的多。原因有二：
（三）        一是它们太多了。举例跨国公司的增加迅猛。加起来就是令人印象深刻的点阵。然而许多点可能只不过是母国生产的产品的分销或组装点。
（四）        本轮全球化的第二个不同之处可能会改变这一点。它的目标是将公司所有的资源都投入到市场中对抗对手，无论资源在哪。这意味着，不仅要将生产设施四处转移，还要打破人员和劳动力自由流动的内部障碍
（五）        “多元文化跨国公司”这种新动物是基于对现代商业生活的想法。（1）创新是成功的关键。如果一个组织的理念依赖于一种文化，并将外国子公司视为生产殖民地，那么它还不如雇佣分包商。（2）这种技术让世界变小。
（六）        这对公司管理有重大影响。Eg.AT&T去年支付的咨询费，全球重组占了大部分。吉列，福特。
（七）        M公司的董事警告经理们说，为了成为一家真正国家化的公司，高层管理人员必须多样化。索尼现在的目标是将每个子公司的最高职位交给来自所在国的经理。欧洲公司做的更好，但他们对自己的进步也更加现实。多元文化的跨国公司很少，真正的多元文化公司还不存在。DP指出，很少有公司在其直接或更广泛的国内市场外生产超过20英寸的产品。大多数董事会主要来自一种文化，很少有跨国公司准备好让他们的股东基础变得像他们的业务一样全球化。
（八）        这次解雇更引人注目的来自ABB，这家公司的董事会有8名董事，来自4个不同的国家。也许只有壳牌混合了血统。它的伦敦总部大约38个国家，可以声称在多元文化道路上走了很远。那么，对于那些认为全球化仅仅意味着偶尔在伦敦/巴黎举行董事会会议的美国或日本大公司来说，有什么机会呢？

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282. Multinational company
在花费了十年时间狂热的在重组、降低规模等等，很多公司正在挖掘寻找一个新的有竞争优势的途径。重复的减小规模，最后会变成衰退。当他们问及接下来应该尝试什么积极的策略，大量的回答都是类似的：全球化
这段主要快速介绍了全球化这个词很早就开始用了，被提及了很久，但是现如今的全球化有了更多的意义，主要是两个原因
第一个原因是现在有很多这个。国际化公司的数量在世界上十四个最富有的国家里在过去的25年内已经翻了三倍了。底下具体讲述了美国的一些相关数据
介绍了第二个原因就是现如今的全球化不单单是和竞争对手竞争资源，也是内部资源人员的流通
多元文化跨国家是基于两个关于现代商业生活的观点。第一，这个创新是成功的关键。第二，技术已经让这个世界看起来更小了，所以全球化办公合作是可实现的。
这对于公司管理有重大的影响。详细例子
举了两个例子，一个M一个sony，关于管理层也需要相对应的多元化
欧洲的公司做得更好，但是他们对于全球化的进展也现实，他们认为现在没有真正意义上全球化的公司的存在，现在还是以一个文化为主导的跨国公司