- UID
- 1520332
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2022-5-30
- 最后登录
- 1970-1-1
- 主题
- 帖子
- 性别
- 保密
|
主题：比较大小商店，主要说小商店的重新焕发光彩及原因分析（网络化策略、规模优势、降成本），最后说到大商业的一个思考模式。
第一段：用零售的常态“越大越好”引入话题，大超市增加，小商店变少，超市规模变大。
第二段：情况有变，现在小商店更火。举例美国大商店又恢复小商户的模式尝试。且是网络化运营非单一运营。
第三段：举例说明网格化策略：用网络模式大量的定位便利的小商店，匹配大商店沃尔玛的价位并与之竞争。小商店的范围很大，且增长很快，甚至有了模仿自己的竞争对手F。
第四段：说明小商店模式的优缺点：优势：在区域的区位更好，更方便顾客；更好停车和找商品。但是与大超市比显得不足的是，大超市商品更多且成本更低。如今小商店通过网络运营也可以享受大商店的优势。
第五段：说到大规模的坏处，同一个product里brand太多客户很难选，超市因为卖太多牌子而被处罚。超过一半的商品在一周内没有被卖出。品牌太多了，品牌达到边界后，整体销售效果很难增长。提出小商店就不会提供很多牌子，只会提供很多品类，所以可以抵消这个大商店的规模优势。
第六段：提到小商店的另一个策略，提供电子kiosk。在商店放实物让客户感受，并在线上放kiosk让客户看全产品线。提到有几家在用和测试。
第七段：小商店降成本：网络运营也降了运营成本，累计订单使得配送成本也下降。
第八段：小商店降仓储和渠道成本：大商店比小商店的仓储和人工成本低，但是小商店网络式运营后，成为了集中和单一的仓储和渠道工具，成本就下降了。
第九段：科技可以降人工成本：举例M银行，通过互动视频手段，在总行层面设置单独的员工，服务很多分行客户。
第十段：比较运营大小商店的思路：两者思路不同，小商店员工职能很复杂， 大商店专注一下工作。所以将小商店的运营模式嫁接到大设置上是不可行的，需要根据这个背景重新思考。面临当前互联网的调整，大商店确实值得思考新的模式。
|
|
[复制链接]
京公网安备11010202008513号 京ICP证101109号 京ICP备12012021号
发表于 2022-10-19 13:50:32
