[揽瓜阁精读] 141.大小商铺

Pc700

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G_ellen

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G_ellen

第一段        提出原始想法：bigger is better. 提出目前现象
第二段         驳斥第一段观点 这些即将转变，小商店版块都开始在实验中了，as a knit network.
第三段         举例 DG，一个大零售商的竞争者，使用6000占地vsDG的92000占地，获得了迅速的增长，一年600家，也有公司效仿。
第四段         列举小商店的优点，和大商店的优点（selection和operating cost）比较（也能被linked networks取代）
第五段         讲怎么取代大商店种类多的优点的
种类多 一个种类的牌子多，但是有好多牌子没人买，所以小商店采取供应很多种东西，但是一个东西只供应1-2个牌子
段 提高种类的另一种办法
使用电子kiosks  在网上建立一个product line
第六段        cost的解决1
小商店联合，距离近一些，运送费就会省很多
第七段         cost的解决2
big store的人少，small需要的人多，但只要小商店集中管理使用同一个warehouse，大商店的优点就被比下去了，转换产品和workers都很省

第八段        交互界面 能够控制很多branches 共同share一个职员
第九段        小商店的路任重道远
还在试验中，比如manager的管理系统，都要重新研究。

在水里睡觉

打卡

Tracy_C.

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Awenissleeping

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林limbo

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林limbo

第一段：引出旧观点——零售业通常认为门店越大越好
第二段：阐述新趋势——大而全的门店战略正在向小而精且广的门店战略转变
第三段：运用两个例子证实上述趋势
Less Is More
第四段：描述小而精门店战略的优势——1）离顾客近；2）搜寻便利；3）规模效应（该优势以前未被发现）
A network of...——概述后面四段核心内容——夫妻店网络能够呈现规模效应（承接第四段第三点优势）
第五段：在选品上，应该更加注重跨品类陈列而非在一个品类内陈列大量不同品牌的商品
第六段：采用电子售货机以丰富产品线
第七段：从成本端来看，一段小型门店形成网络，就能够在运输成本等方面形成规模效应
第八段：门店网络可以减轻人工与库存成本的压力
Virtual Employees
第九段：虚拟人可以减少员工储备
第十段：强调大型零售门店与小型零售门店之间的经营逻辑难以公用

Kel7

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