[揽瓜阁精读] 111.information sharing

芝麻芋圆

P1：当管理者希望员工分享信息时，应该创造同事而非竞争者，那么为什么管理者鼓励员工独自储存信息，通过奖励他们之间的竞争？作者和同事E研究知识分享和效益。介绍实验。
P2：作者发现，正如经济学理论所预测的，因个人绩效收到奖赏的人往往分享信息最少；因团队绩效受到奖赏的人往往分享的更多；因公司绩效受到奖赏的人分享的最多。分享的程度反映了分享着的个人利益。
P3：通过邮件可以看出信息共享的程度。office1因组织绩效受到奖励，office2因个人绩效受到奖励，office1信息分享更多。
P4：尽管多数管理者从内心重视激励和知识分享的关系，令人惊讶的是许多公司——即使明白知识分享很重要——仍然强调个人绩效而不是鼓励团队或公司绩效。他们把同时变成了竞争者。多数白领将员工用少量指标来排序，例如销售额，并奖励那些数据最好的。
P5：举例IBM。促成了IBM在90年代的飞速成长。
P6：研究认为将团队或公司绩效与激励联系在一起能够有效提高信息流动。但是正如IBM的例子，如果你想最大化分享，有时分享的诱因最好与阻止囤积的威慑相结合。
生词：hoard 贮存，贮藏

柚匝呀

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奶茶肚

111.information sharing
P1:作者鼓励在雇员之间创造同事的关系而不是竞争者的关系。由此做了一个研究，询问了71位雇员，关于他们的奖励机制和对于信息共享的看法，并且跟踪了他们个人的合同收入以及他们之间的邮件联系。
P2:研究发现，由于个人表现而被奖励的雇员最不愿意共享信息，由于团队被奖励的会分享更多，而由于公司表现被奖励的分享最多。在每个例子中，信息分享的程度反映了分享者自己的利益。如果涉及到一个人表现的补偿是和别人相关的时候，雇员倾向于囤积信息，为了最大化自己的表现并且削弱别人的，但是如果奖励和公司表现挂钩，那么雇员会最愿意去做有利于公司的事情。
P3：而且这个结论也被研究证实了。作者观察了两个办公室，1里面的人由于组织表现被奖励，2的由于个人表现被奖励，很显然1的更多。
P4:回到现实，一些决策者抓住了动机和知识共享之间的关系。令人惊讶的是，即使是那些知识共享非常重要的公司，也还是强调个人表现而不是团队或者公司。把同事变成竞争者，采取了一种非升即走的策略。
P5:对于IBM这个公司，在LG到来之前的十五年，超过四分之三的IBM的奖励都给予各人表现。LG就强调，他会开除任何拒绝分享珍贵信息的人。结果很好，IBM在1990年代迅速扩张
P6：作者的研究确认了团队或者公司表现能过加强信息流动。但是IBM的经验说明，如果你想要最大化分享，有时候诱导去分享最好和惩罚不分享一起

Serenatt

生词：hoard贮藏，囤积;executive recruiting firms高管招聘公司；compensation structure薪资结构；fieldon封地思想，故步自封
1、为什么一些经历想要员工去分享信息但是又通过鼓励他们之间相互竞争的方式使得员工们对信息藏着掖着呢？EB和NB俩人就在一个招聘公司里去调查员工们的一些分享力和生产力。一共问了71个人，关于他们对自己薪资以及对跟同事共享信息的看法，之后就追踪他们的合同收入和收到的邮件。

2、最后结果发现如果是考核个人业绩的话，一般人都不咋分享或者很少，如果考核团队的话，分享的就多一点，如果是关于整个公司的集体利益的话，愿意分享的就特别多。所以最后得出结论是，如果跟自己分享欲是跟个人利益挂钩的。

3、尽管很多公司理事高管他们知道这个理，但很奇怪的是他们在公司还是偏向于奖励一些个人的业绩，所以这就造成了公司里的同事都变成了竞争对手。之后就举例一些领域的白领就是这样样子。

4、举了IBM这个公司的例子，在LG上台前，这个公司就是鼓励个人表现，而不看整体，所以这种故步自封的思想导致公司停滞不前。之后LG上台下令如果不分享信息的话，就开人，也更强调团队工作，所以最后在1990年代的时候，该公司收入大涨。

5、我们的研究也证实了团队合作或者公司集体干事的话能够提高信息流动.但是IBM的例子也说明了如果想要信息最大程度化的流通分享，就得赏罚分明，一定要让反其道而行的人尝到铁拳。

TiffanyTiti

111. Information sharing

阅读时长：7’30‘’

RESUME :
研究 knowledge sharing & productivity 之间的关系，发现信息分享程度与个人利益相关，
当个人利益 & 集体利益相联系时，员工分享信息的程度最慷慨；反之，当员工之间是竞争关系时，分享信息的程度最低。
同时，对不分享信息的员工适当的惩戒，有助于 maximize sharing。

STRUCTURE :

1.【开篇即观点】
观点：如果老板想要员工互相分享信息，就不应该让他们成为对手，而应成为伙伴。
为了探究 knowledge sharing & productivity 之间的关系，进行了研究。

2~3.【研究 & 结论】
研究发现：个人利益 & 信息分享相关联个。-- 人 & 集体利益相关时，信息分享程度最高，反之亦反。
又一个实验，两种 office，一种以个人利益为基础，一种以集体利益为基础，那种 office 信息分享程度最高一目了然。

4~6【意外的现象 & 特殊的例子】
一个出乎意料的现象：尽管大多数高管都掌握了这种关系，但许多强调 knowledge sharing 的公司还是以个人利益为基础。
                                    他们仍将员工之间划定为竞争关系，仅凭几个标准来 reward。
一个例子：IBM 之前以个人利益为基础；后来G上任之后，会对不分享信息的人进行惩戒。
                  —— 高管薪酬变得以团队为基础；G 的名声使得不听话的员工也服从了。
                  —— 结果，IBM 的信息流通飞速上升。

7.【结论：集体利益关联 + 不分享就惩戒 = maximize sharing】
实验结论：与集体利益挂钩 -- 信息流通 ↑
                  但 IBM 也证实了，想要最大化信息分享，还需要时不时的惩戒。


ARTHOR :
个人利益 & 信息分享相关，但想要得到信息最大化，还需要适当的惩戒措施（恩威并施）。

WORDS :

hoard    v. 存留，私藏
executive    n. 主管，经理
intuitively     凭直觉地，直观地
grasp the relationship     把握关系
paralyzed by fiefdoms    被领地所麻痹
reprimand    n/v. 谴责，训斥
executive compensation     高管薪酬

- If you want to maximize sharing, sometimes inducements to share are best coupled with deterrents to hoarding.
- 如果你想最大限度地分享，有时最好将 鼓励分享 & 阻止私藏 (information) 相结合。

- Management invoked G's name and fearsome reputation to win compliance among recalcitrant employees.
- 管理层引用 G的名字 + 可怕的名声，来赢得不听话的员工的服从。

AlisonGu

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爆裂鼓手

（一）介绍了研究背景和研究方法
（二）发现
                        i. 奖励个人的，信息分享少
                        ii. 奖励团队的，信息分享多
                        iii. 根据公司表现而奖励的，信息分享最多
                        iv. 解释——个人利益
（三）说明研究
                        i. 在研究中，这个效果很明显，因为有两个office，一个奖励个人，一个奖励team（通过email进行调查
（四）现状
                        i. 尽管管理层知道自己要利用这个效果，但是即使是合作很重要的公司，最后还是很个人导向
（五）举例说明team based重要性
                        i. 以ibm为例，说明team based的重要性
（六）研究结果
                        i. 研究表明team based有利于促进信息交换，最好伴随“抑制信息囤积的因素”

Cynthiahty

第110天：information sharing
hoard 囤积
1P：公司管理者想让他们的员工去分享信息的时候，为什么鼓励他们囤积这些信息，通过奖赏员工之间的竞争的方式？
2P：实验发现，通过经济理论的预测。受到个人表现奖赏的人。分享的信息最少。受到公司表现奖赏的人分享的信息最多，人们的分享取决于自己的个人利益。
3P：在展览中，一号办公室的员工收到组织层面的奖赏。二号办公室员工受到个人层面上的奖赏。很明显哪一个办公室分享的信息更多。
4P：即使在信息具有关键意义的公司，他们仍然实行个人奖励。大多数的白领经历不升职就走人的工作规则。他们把员工进行排名。奖励排名靠前的人。
5P：举了IBM的例子。因为奖赏个人信息分享，公司瘫痪了。L来了之后对不汇报信息的人进行罚款。公司的信息流就增加了。
6P：对团队或者公司表现的激励更能够增强信息的流动。但是IBM的经历也说明了威慑信息囤积也是挺有用的。

Jolin想要720

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YannTse1111

P1

-管理者要想员工共享信息，就要让员工做同事而不是竞争者，但是往往又鼓励竞争。

-作者研究企业的知识共享和生产率。

-作者问了三家公司的员工关于信息共享的满意度和态度，追踪他们的收入和邮件往来。

P2

-发现个人表现获得的奖金最少，从团队表现得到的更多，从企业表现得到的最多。

-分享反应个人兴趣。

-如果奖金和个人表现有关，员工会为了表现自己贬低他人而保留信息。

-如果奖金和企业表现有关，个人就会信息共享获得最多。

P3

-邮件往来是直接影响因素。

-整个公司信息共享程度中等。

-办公室1的奖金主要来源于组织表现，办公室2的奖金来源于个人表现。

-所以办公室1奖金比办公室2的多。

P3

-很多管理者想要刺激信息共享，但是往往却强调个人表现而非团队和企业表现。

-把同事当成对手。

-很多白领行业会根据员工业绩进行排名，排名高的挣得多。

P4

-举例：IBM，在G上任前大部分的奖金都根据个人表现发放。

-G提出如果谁不共享信息就会被炒鱿鱼。

-员工都屈服于G，搞团队合作。

-信息流通后IBM业绩获得很大增长。

P5

-如果想要增加业绩就要刺激信息共享。