[工作请教] Supply Chain与Commercial之间合作?

Strangerthings

各位前辈们好！

相信在公司内的许多单位，都会需要跟BU(营业单位)有密切的配合，在这边营业部门广泛包含：Commercial, Marketing, PM, Sales Team等，

我目前是在供应链(Supply Chain)部门下面的demand/supply planning(供需计划)职位，主要负责每月S&OP会议，需要跟BU检讨销售与预测的差异，以及拟定后续需求预估，所以当中会有满多部分是需要前线单位的input。

但因为资历还不是很深厚，所以在跟行销/业务单位开会或平时沟通时，常常会遇到以下类似的问题：
1.营业单位提供的差异过大的forecast数字，却给不出具说服力的story
2.拿不到营业单位提供的rationale
3.Marketer针对我们的疑问，无法给很清楚的回应

想请问有planning相关经验的前辈们，有什么技巧或是方法，可以改善这些状况，以及如何面对拿不到story或数字的窘境？
想要有一些ideas，然后开始思考该如何套用到公司内去改善，以及怎么engage commercial team?

Thanks & Happy New Year!