Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日： 工作2年，career path经验求教

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Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日：疫情肆虐下，如何提升生涯领导力？

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/03/monday-blue-buster-mba_30.html

时势造英雄，英雄造时势。就像三国乱世人才辈出一样，越是到危急关头，越能看出谁是英雄人物。

另一方面，就像世界第一的陈时中指挥官回应WHO时所言：「路遥知马力」。

托台湾防疫世界第一的福，这段时间本单位频传捷报，除了有科大无背景个案以G610低分申请，一觉醒来就秒杀Top 20 UW Seattle Foster Tech Management MBA面试邀请以外，

还有私校非相关科系、传产非接班个案，仅靠G700唯一条件，就录取含Top 18 UT Austin等六校及全奖！

包含UT Austin McCombs, Indiana U Kelley奖学金 (Forbes #19), Georgetown (FT #17), Emory (P&Q #20), OSU全奖 (US NEWS #31), BU奖学金 (FT #34)

在学霸、富二代充斥名校的年代，事实证明并不需要二代接班背景，平凡国民也能展现领导力！

养兵千日，用在一时。领导力乃是平时长期累积的结果。

虽说这世上几乎没人知道领导力是什么，可以说是自由心证，但不外乎是几项关键：以身作则、企图心、抗压力、利他主义、跨文化领导、同理心、毅力、追求卓越、沟通与协调...等

而最重要的还是那句老话，唯有找出生涯驱力，投射出实际生涯目标，才能知道究竟要培养哪些个人化的领导技能，以实际在未来使命生涯中，做出最大贡献。

祝大家健康平安～

Sincerely,

David Lee

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每周一MBA生涯公益解惑日：四月中疫情之生涯与进修因应

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/04/mba.html

感谢历史级领导人陈时中指挥官的资讯透明、超前部署与感染源追踪; 及天才数位部长唐凤瞬间将口罩实名制，在第一时间全面性杜绝飞沫感染途径，领先全球骇客成为史上第一; 与所有一线医疗与防疫人员的合作，以及国人的高素养配合，台湾防疫路遥知马力，稳坐世界第一。
而当全球疫情仍旧无止尽地升温，卫福部就病患医疗实绩，发现瑞德西韦药有效，而小英总统也视察奎宁药品，至少有半年以上库存。
使台湾还能上班上课，不需封城或关在家里，人民能够自由行动。
近日台湾职棒开打，各国叹难以达成如此防疫水准。

然而，全球失业率在疫情下创历史新高。在全球化的年代，即便是防疫世界第一的台湾将疫情守得固若金汤，但在全球连动的各行各业，在一海票优秀企业也不敌疫情严峻而无预警倒闭大吉时，错愕的失业者更需要生涯三驱力目标管理、「A字架」履历表，与「131」面试教学。
而继上回提到「水退了才知谁有穿裤子」，甚至「风停了猪会摔死」等大者恒大的现象，该如何追求卓越?

除台湾以外，全球在错失防杜疫情的黄金第一时间后，尚无任何手段能使疫情趋缓。
如此遥遥无期的全球危机肆虐下，人们在长期的恐慌压力下，容易造成高度资讯焦虑，而不断滑手机查新闻的强迫症状况。
事实上，根据常年生涯谘询经验，即便没有肺炎疫情危机，许多人平时也有资讯焦虑，其根源其实来自竞争压力下，却又齐头式平等的错误认知。
事实上，每个人能在独特家庭背景下长大，都有某种独特的超能力组合，并成为兴趣。
对于资讯焦虑的解法是：透过了解每个人在独特家庭结构的求生历程中，所培养出青出于蓝的兴趣技能组合，就能因为每个个体的差异，而脱离竞争，并专注经营这些热情技能，以成就卓越，并能因为「物以稀为贵」法则，而快乐致富。

另一方面，由于各国为因应疫情而实施隔离与社交距离等处置，使全球有大量需求转往网路，包含：远距上班、教学、网游、手游、追剧、即时通讯、新闻...等，以及省钱类产品与服务，包含：维修类、卖场类...等。
当全球需求瞬间转往网路时，即使有再大的频宽，也会塞爆的。

因此即便是不太受实体社交距离影响的网路工作者，虽说可能因为需求集中而获利提高，却反而因为工作量增加，而出现大量加班、疲于奔命的现象。
若是对于有热情、乐在其中的工作者而言，可说是如鱼得水，同时快乐又发财;
相反的，若是本身不具备相关热情，则反而会出现「撞墙期」、甚至是「不知为何而战」的现象，则即便有财务进账，仍然会觉得度日如年、生不如死
，想要早日脱离痛苦，却又离疫情趋缓遥遥无期，更会觉得绝望。

再者，当大量需求因为众多企业倒闭，而集中至卓越单位时，将使这些单位的管理者疲于奔命，使得许多管理菜鸟、甚至毫无管理经验的员工、学徒，甚至工读生、学生等，都不得不投入处理忽然暴增的全球需求，使得产品或服务品质参差不齐，许多品牌价值甚至因此出现负评。
这些被赶鸭子上架的主管甚至员工们，对于管理技能的需求更形增加。

根据03年SARS国际灾情与08年全球金融海啸的经验，在就业市场前景不确定的危机时刻，众多受灾情影响而被资遣的工作者，甚至是仍在职、但不知何时会被资遣的员工，会选择最有效的投资—自己，而趁此蛰伏期选择进修，其中专门磨练领导管理的学位，就是MBA。
相关课程有：全球经济学、宏观与微观经济学、消费者行为、组织行为、危机管理、品牌管理、竞争策略、企业公关实务、人力资源管理、管理沟通与谈判、M&A并购、国际研发管理、数位行销、忠诚顾客关系管理、机动定价、全球供应链断炼与替代管理、永续生产管理、国际库存管理、管理会计、跨国财报整合、投资人关系、原物料期货与选择权、情绪与关系管理、领导与同理心...等。

而就在全球申请人观望的同时，申请人数减少所造成的竞争趋缓，可使申请人有更大机会录取排名更佳的名校。

而各校MBA都有线上课程行之有年，今年甚至有名校如：华顿商研所，为因应考场因疫情关闭的防疫措施，而提出延后考试分数死线至八月初的利多，甚至有许多名校直接取消分数要求，只要提交文件即可申请。
而本单位今年拖台湾防疫世界第一的福，再度创下G610低分拿下美国Top 26数位名校MBA将近百万台币奖学金～ 写下史上最大分差拿下名校巨额奖学金的新历史纪录。

由于恐慌与社交减少，将使心理疾患比例升高，然而仍然要从经济面的生涯管理解决。
同时要注意压力升高，会出现压力无处宣泄，而产生「移情作用」造成沟通不良的现象。要留意亲朋好友间的沟通，有时候不见得是字面上的意思，而可能是其心理压力状态的反应，而想透过「控制」与「宣泄」来排解压力，有些未受过情绪管理训练的个案，甚至容易出现迁怒的现象。
运动仍是宣泄压力的最有效方法。因此在防疫时期，可从事能保持社交距离的运动与活动，包含：健走、慢跑、单车，或人烟稀少的郊外踏青...等

越到危机关头，越需要找出个人差异化，以脱离竞争，并专注热情，持续成就卓越，才能成为全球疫情肆虐中，仍能屹立不摇的永续企业。

祝大家健康平安～

Sincerely,
David Lee

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Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日：肺炎全球萧条下之生涯因应

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/04/monday-blue-buster-mba.html

在全球超过127万人确诊、6万9千人死亡，尤其美国已经超过33万人确诊，将近9千5百人死亡，光纽约州就超过11万人确诊，约3千人死亡。
在美国多家银行宣布倒闭之时，摩根士丹利（Morgan Stanley）预估，美国第2季萎缩幅度高达38%，失业率恐突破15%，也就是将近3.3亿人口约有5千万人失业，每6.6人就有一人失业。

而也就在美国成为最大疫区国家，已有Top 20 MBA名校祭出「免GMAT」的申请利多。
由于学历乃终身竞争力条件，又各校的线上课程都行之有年，相当成熟，因此根据08年金融风暴对留学等自我投资不减反增的经验，理论上仍将吸引大量申请人趁着就业前景不明的观望时期，加速申请时程。
而由于免考试分数，其余排名条件如：就业成功率与毕业起薪、雇主满意度等的权重比例将相形提高约四分之一，则生涯清晰度与整体文件结构的精致度，将成为挤进录取窄门的关键。
本单位继G610非二代申请人一觉醒来秒杀Businessweek Top 16 UW Foster Tech Management MBA面试外，更于面试后隔天成功录取，刷新Low GMAT秒杀Top 20 MBA名校的最速录取历史记录。

然而，撇开录取不谈，当前全球疫情仍离终点遥遥无期，虽说全球进入大萧条，全球失业率屡创历史新高，但人们的需求并没有消失，仅是转移或延后，例如：医院、卖场、维修服务业等却出现一反常态的大客满现象。
而继上周的生涯管理局势观察--「水退了才知道谁有穿裤子」，透过「准统计官能（quasi-statistical organ）」，可以观察到虽说整体经济萧条，但各行各业都纷纷出现了「赢家通杀」的极端化现象--即便是高于平均水平的优秀单位都可能会歇业，但由于人们的需求仍旧存在，卓越的顶尖单位因为人们对需求的集中需求，反而出现逆向成长的现象。

那么，在全球产业萧条下，众多企业生意一落千丈，下一个无预警关门的单位不知是谁。
对于一般未受过生涯管理训练的工作者来说，不要说是在家工作，若所在单位受到严重影响，则可能已经放起无薪假，甚至是能工作到哪天都不晓得。
对于没有热情的工作，到底该不该继续撑下去？撑下去的意义究竟是什么？又到底要撑多久？什么时候该跳槽？又该跳去哪里才不会倒？
是为了知名企业的公司名吗？在隔行如隔山的生涯发展中，有了公司名就有用吗？若是对工作内容没有热情，无法累积出个人化成就，甚至是无法解释升/转职逻辑，公司名有时反而会成为包袱。

要如何找到能有意义、有热情的使命工作？才能经历千锤百炼、达成卓越？
笔者自常年对各国个案进行生涯谘询的经验，所归纳出的「情绪流体」逻辑，要从每个人在家庭成长的背景中，找出青出于蓝、超越父母与手足的求生技能组合。
这些求生技能因为从小就赢过家庭竞争，因此会成为热情兴趣。
再将这些热情兴趣技能重组后投射，并透过价值链模型商业化，就会自然成为非你不可的使命工作，并且这项使命会召唤你，使你在追求快乐事业的过程中不受任何阻力或危机影响，终至卓越，才能在如此的疫情或金融危机中屹立不摇，甚至逆势成长。

Sincerely,
David Lee

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每周一MBA生涯公益解惑日：四月下旬疫情之挟天子以令诸侯

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/04/mba_20.html

谷歌「挟天子以令诸侯」，就会得到以下内容：
「曹操迎天子，即指曹操于196年通过挟天子以令诸侯，并掌握政权的先前事件。
东汉末年诸侯割据，皇权低落。因为皇帝丧失军事力量，徒有皇帝之名，加上董卓火烧洛阳迁都长安，使到洛阳残破。因此各方霸权都不希望接收皇帝。而曹操的首席谋臣荀彧则建议曹操迎接汉献帝。纵然皇权低落，惟他仍然是汉朝的皇帝，终究正统。在分析利害后，曹操决定迎接天子。

当时袁绍受到沮授和田丰等建议下，也曾经考虑迎接献帝。惟犹豫不决，加上在反对方审配等人的反对下，又因为忙于讨伐公孙瓒分身乏术，最终只能派从事中郎徐勋委托曹操代为迎驾。

曹操拥护献帝后，即迁都许昌，放弃残破的旧都洛城。自此曹操开始以天子之名行事，其命令都以皇诏颁布。此种挟天子以令诸侯的情况维持了很长的一段时间，直至他自称为魏王，然后他儿子曹丕篡位自立曹魏为止。」

近日欧美仍受疫情肆虐，失业率屡创历史新高，
美国品牌如Nike已宣布暂时关闭所有位于美国、加拿大、澳洲、纽西兰，以及西欧地区所有官方门市; 太阳马戏团负债9亿，裁员95%，濒临破产; 海底捞关闭中国所有分店，股价暴跌20%、星巴克中国也已关闭近2千间门市。美国百货公司J.C. Penney正考虑申请破产保护...等。
在全球连动的各行各业，在一海票优秀企业也不敌疫情严峻而无预警倒闭大吉时，错愕的失业者更需要生涯三驱力目标管理、「A字架」履历表，与「131」面试教学。

而在经济大萧条下，即便是全球顶尖名校哈佛大学，也已经冻结教职人员薪资。
而上至M7如：西北等各名校，也不得不祭出免试入学的方案，以期渡过经济难关！

MBA各名校在疫情下的招生措施更新如下：
https://poetsandquants.com/2020/03/20/live-updates-covid-19-impact-on-b-schools/?pq-category=business-school-news

善于捕捉机会者为俊杰.——歌德

而由于免考试分数，其余排名条件如：就业成功率与毕业起薪、雇主满意度等的权重比例将相形提高约四分之一，则生涯清晰度与整体文件结构的精致度，将成为挤进录取窄门的关键。
本单位今年托台湾防疫世界第一的福，再度创下G610低分非二代无背景科大个案，拿下美国创业No. 1名校Babson MBA近200万台币奖学金的空前记录～ 写下以史上最大分差，拿下专业第一名校巨额奖学金的新历史纪录。

要如何找到有意义、有热情的使命生涯，才能经历千锤百炼、达成卓越？

甚至让世界顶尖名校不惜发放巨额奖学金，来延揽人才？

笔者自常年对各国个案进行生涯谘询的经验，所归纳出的「情绪流体」逻辑，要从每个人在家庭成长的背景中，找出青出于蓝、超越父母与手足的求生技能组合。

这些求生技能因为从小就赢过家庭竞争，因此会成为热情兴趣。



再将这些热情兴趣技能重组后投射，并透过价值链模型商业化，就会自然成为非你不可的使命工作，并且这项使命会召唤你，使你在追求快乐事业的过程中不受任何阻力或危机影响，终至卓越，才能在如此的疫情或金融危机中屹立不摇，甚至逆势成长。

而也唯有如此，才能在受到全球疫情肆虐下难以幸免的全球顶尖名校，再急缺学费收入的状况下，把握时机「挟天子以令诸侯」，展现给学校看如何透过生涯驱力投射出使命目标，并专注开创卓越。

祝大家平安健康～

Sincerely,

David Lee

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每周一MBA生涯公益解惑日：排名喊卡之生涯见真章1

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/04/mba1.html

虽说本单位向来走低调朴实路线，不过继上周的「挟天子以令诸侯」一文，本周又因为全球申请情势变化，而有更劲爆的逆向申请策略～

国际上由于错失防疫的黄金第一时间，全球已经超过300万人确诊，超过二十万人死亡;
而疫情最严重的美国，也即将突破100万人确诊，已有5万5千人死亡。
在全球化与供应链连动的连锁反应下，连全球龙头星巴克的低因咖啡都可以断炼停产。
在一海票优秀企业也不敌疫情严峻，而无预警倒闭大吉时，错愕的失业者更需要生涯三驱力目标管理、「A字架」履历表，与「131」面试教学。

感谢历史级领导人陈时中，数位政委唐凤，及各级单位与卫生单位的努力，尤其高素养国民的配合，台湾除了船舰上的群聚感染已隔离外，已经连续13天零确诊！
即便如此安全，仍然随处可见人们战战兢兢地佩戴口罩，及保持社交距离。
笔者以为生于忧患，哀兵必胜。台湾可谓全球最安全之地，当之无愧～
全球唯一的职棒开打，连吉祥物烫衣服也成为全球爆红～ 是台湾的骄傲。

唯有在这种危急时刻，什么校名、排名都没用。
靠的是真枪实弹的业界领导力、同理心，与长期专注热情所累积出来的专业技能。

而由于全球疫情的不乐观，各国录取生入学意愿降低，致使各校招生状况不佳，而纷纷祭出延长招生、甚至免试入学等方案。

虽说GMAC推出「在家考试」方案，但由于难以确保考试的真确性，以及可能有些国家会因为网路技术的问题，而使考生难以在家考试。
因此GMAC也已向各排名单位呼吁，希望暂停评选与公布新年度排名。
https://poetsandquants.com/2020/03/20/live-updates-covid-19-impact-on-b-schools/?pq-category=business-school-news

就像往年教育部一度欲废除明星学校一样，一旦没有了排名，各间学校就不再有优劣之分，而形成齐头式平等。
那么，地理经济、师资，及课程与学生技能需求的”Fit”，就显得更形重要。

虽说若是在和平时期、没有疫情的状况，要录取顶尖名校只要A(American)、S(Successor)、及S(Score)，
那么在如此「疫情试同作战」的"Once-in-a-life-time"战乱时刻，在老美自己都失业率创历史之最(No American);
又免试入学、甚至因为学校大量流失学生而取消排名(No Score);
而富二代又是富一代的宝贝，舍不得让他们冒险(No Successor)之下，
可以说顶尖名校的窄门已经形同虚设，并且为了学校大到不能倒，而不得不向世界敞开。

此时不冲，更待何时？

根据老美追梦网Poets&Quants的评论文章，平时可以录取前100大名校的申请条件，现在应该可以录取前50大; 而平时可以录取前50名校的申请条件，现在应该可以大步走进Top 25名校。
https://poetsandquants.com/2020/03/27/the-new-covid-19-mba-admissions-round/

那么，在排名喊卡、破除American, Successor, 及Score等条件的招生危机下，如何不靠排名、校名，而找出真枪实弹的生涯目标，及当前所欠缺的具体技能，并一门一门地分析出具体课程需求，才是迈向真实人生成功的不二法门，也才能在如此全球危机下，屹立不摇，成就卓越。

根据笔者十余年来成功协助个案录取哈佛MBA、拿下耶鲁MBA奖学金、及创下G均分672，100%个案拿下Top 26或更佳名校奖学金的经验;
及成功协助个案进入众多财星顶尖企业如：Nike、Google、Amazon等全球总部，且开创快乐生涯的经验，当前的有效方法是笔者自常年对各国个案进行生涯谘询的经验，所归纳出的「情绪流体」逻辑--从每个人在家庭成长的背景中，找出青出于蓝、超越父母与手足的求生技能组合。
这些求生技能因为从小就赢过家庭竞争，因此会成为热情兴趣。
再将这些热情兴趣技能重组后投射，并透过价值链模型商业化，就会自然成为非你不可的使命工作，并且这项使命会召唤你，使你在追求快乐事业的过程中，不受任何阻力或危机影响，终至卓越。
如此才能在如此的疫情或金融危机中屹立不摇，甚至逆势成长。
而也唯有如此，才能在受到全球疫情肆虐下难以幸免的全球尖名校，再急缺学费收入的状况下，把握时机「挟天子以令诸侯」，展现给学校看如何透过生涯驱力投射出使命目标，并专注开创卓越。

祝大家健康平安～

Sincerely,
David Lee

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每周一MBA生涯公益解惑日：疫情延招之烧香在平时

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/05/mba.html

不知不觉五月已经快过一周了，感念台湾防疫超前部署，已超过20余天本土0确诊！可喜可贺～
然而，随着全球疫情的肆虐，名校如哈佛公布营收短少约35亿台币！
在哈佛与史丹佛等领头羊名校纷纷冻结教职员薪资，大到不能倒的世界名校们纷纷祭出延长招生、延后缴交考试成绩、甚至免试入学，如：M7西北，以及成绩单评分标准只需分为「过」与「不过」，甚至还有M7名校如：哥大，开出直接开放大学生申请的「延后入学」课程（Deferred Enrollment Program），才大四就可能直接录取，等毕业后工作2~5年再回来念。
可见即便是世界名校，也因为疫情肆虐而急缺学生。

继前两周的「挟天子以令诸侯」，各名校窄门出现一生一次的供需颠倒现象！
此时不申，更待何时？

就美国追梦网Poets&Quants的报导，平时能录取Top 100大名校的申请条件，现在应该录取Top 50名校; 而平时能录取Top 50的申请条件，现在应该能录取Top 25名校，以此类推。

而就上课方式部分，各校也纷纷将实体课程改为线上。
当然也有个案反应，由于时差关系，可能会出现日夜颠倒的现象。
不过也有个案分享MSx线上预录课程经验，学生在另约时间讨论课堂内容。
而由于疫情乃暂时性的，校名却是终生的，即便是一时调适时差，而能换取平时难以高攀的校名，也或许是一项值得的投资。

由于众多学校将今年秋季班入学的招生死线延至6月1日，
在平时风平浪静的4、5月，竟然突然像12月一样，大量个案挤破头在赶申请死线～
除了疫情下，全球连动的供应链断链，及因为封城及保持社交距离所造成的全球经济恐慌，而带来的职业安全不确定感压力下，
有在写Essay尤其Career Goals的申请人们马上就会发现，
在突如其来、如此紧迫的时间压力下，生涯目标怎么写都不对—
- 为什么要在如此急迫的时间点入学？
- 或是具体长短、程生涯目标究竟为何？
- 为何需要这些延长招生的学校？
- 大学选校与主修选择动机为何？修课逻辑为何？
- 为什么有念或没念研究所？研究所是否直接接续大学之后？或是先当兵或先工作？动机为何？跟生涯目标的关系为何？
- 领导经验有哪些？为什么会有这些领导经验？具体培养了哪些领导力？各项领导经验之间的关系为何？这些领导力又跟生涯目标的关系为何？
- 课余与业余活动为何？这些主修与业余活动与生涯目标的关系？背后驱动力为何？
- 你究竟是谁？
- 这些生涯目标为什么是由你来做？为何非你不可？
- 推荐人选择逻辑为何？
…等。

当前有效的生涯管理方法，是笔者自常年对各国个案进行生涯谘询的经验，所归纳出的「情绪流体」逻辑--从每个人在家庭成长的背景中，找出青出于蓝、超越父母与手足的求生技能组合。
这些求生技能因为从小就赢过家庭竞争，因此会成为热情兴趣。
再将这些热情兴趣技能重组后投射，并透过价值链模型商业化，就会自然成为非你不可的使命工作，并且这项使命会召唤你，使你在追求快乐事业的过程中，不受任何阻力或危机影响，终至卓越。
而也才能具体定义出在朝向卓越前进时，所欠缺的各项技能，而遴选出适合的学校。
如此才能在如此的疫情或金融危机中，抓准名校供需逆转的机会，成长自己。

Sincerely,
David Lee

dl0222

每周一MBA生涯公益解惑日：免试入学该如何选校？

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/05/p.html

1. 了解自己Explore yourself: 分为a, b, c三个细项
a. 自己现在在哪: 检视自己的学历背景到工作经验是如何转折
挖出自己在平均三至五年左右的工作年资中
有何兴趣与成就
这些成就在管理价值链里的各大领域中
市调、业务、行销、财务、经济统计、供应链、作业管理、策略、人资、领导学、创业...etc.
分别是哪些领域强
哪些领域弱
找出自己的多边形

b. 未来要去何方: 自己的生涯兴趣
与长短程目标动机到底为何
职业生涯由三项主要项目构成: 性格,兴趣,与能力
三项有因果关系
前两项会造成第三项  
也有可能一三项造成第二项
从自己的这三项职涯要素中找出未来方向
可依照纵向产业别
与横向职务别来交叉
如: IT产业的产品研发经理
找出具体长短程目标为何

c.隔阂分析Gap analysis:
从上头a项的"现在"
到b项的"理想地"之间差了什么
中间所欠缺的东西需要什么来补足
为什么会出现想要进修商学研究所的动机
又需要商学研究所中的哪几块系统知识与实务训练
才能真实的达到生涯理想地

2. 课程选择与媒合Find the fit program:
当深度自我了解之后
自身强项与弱项所呈现的多边形
与理想目标之间的隔阂所呈现的gap area
就成为寻找学校特性的比对基准
运用这个gap area 找出你所需要的主要元素
即可锁定特定定位学校

例如: 三年产品经理经验
对供应链有兴趣
想以行销为导向的供应链管理
则可以选择MSU的Marketing & Supply Chain concentration

两年半广告经验
想走企业端产品行销
可以选UNC Customer & Product Management concentration

四年四大事务所经验
想在会计领域晋升高阶经理
可以选UT-Austin, UIUC

五年消费性品牌经理
要挑战世界级品牌管理
Northwestern Kellogg, U Penn Wharton, MIT, U Virginia Darden, Indiana U Kelley, etc.

原则上找出个人方向与锁定学校特性后
即可逼进出四到六所左右的学校
再针对这些关键目标学校各各击破

学校特性可由交叉比对学校课程、ranking，与essay及推荐信等题目中找出。

3. Brand yourself个人品牌行销
针对目标学校的特性进行策略研拟
分为几个阶段
a.列出各校的具体招生需求
由于在第二阶段已经选出适合学校
现在需要深度了解学校需求
以确立个人品牌行销方向
同样借由交叉比对细部课程内容、essay题目、推荐信题目等
来找出学校招生方向列出细部元素

ex:
MIT强调teamwork与innovative leadership
Columbia强调entrepreneurial leadership与finance
Harvard强调organizational restructure与corporate entrepreneurship

b.列出自身各项媒合筹码与条件
将所有武器全数陈列

c.依照个人品牌精华元素
找出行销传播主轴
将个人所有武器以单一品牌主轴贯串
完整链结至学校特性需求
将个人品牌与名校品牌结合至极大综效
以倒金字塔结构进行陈述

MBA个人品牌行销即告完成

Sincerely,
David Lee

dl0222

每周一MBA生涯公益解惑日：用MBA盖生涯金字塔1

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/05/mbamba1.html

由于全球肺炎疫情的关系，以美国为首的MBA名校因为招生问题，自三、四月起忽然多出了一轮，甚至连M7西北等名校竟然可以免试入学！
然而，由于各校开学日尚在评估肺炎疫情，却又未见好转的时日，许多学校将死线定在六月一日，当然也有名校如：CMU，一开始就将死限定在七月底。
而也有名校如：康乃尔、乔治城等，大方地将申请死线延后到六月中、甚至七月多去了。
而有在赶这轮的申请人，大概都会发现出现全球大撞车的现象--在这么短的时间之内，以生涯目标为核心的整组申请文件，可以说怎么写都不对，要嘛歪七扭八，要嘛前后矛盾～
到后来就会发现，除非是今年初就已经有申请文件的申请人，才可能赶得及这次的疫情轮，不然其他刚起步的申请人几乎都赶不上。

那么，既然赶不上，不如就慢慢来，好好地了解一下究竟什么是MBA好了～

另一方面，MBA正值毕业潮，在北美疫情尚无有效趋缓的迹象之时，该如何面对就业问题？

要如何了解MBA究竟在干嘛？该怎么用？跟生涯发展的关系？如何培养领导力？...等等问题，可以用今年笔者认为名校出的最好的几个题目，来引出解答。

M7西北今年Essay问出一道经典中的经典：
2. Values are what guide you in your life and work. What values are important to you and how have they influenced you? (450 words)

生涯驱力多半以价值观形态出现，例如：道德、正义、逻辑、利他、同理心、组织管理、创新、破坏创新...等
而这道题就是在问申请人的生涯驱力有哪些？这些生涯驱力如何影响你的工作与人生？

就过去笔者所服务的个案群，几乎每年都全数拿下西北面试，而今年西北也似乎采纳了笔者所研发的「情绪流体」模型，开门见山直接询问申请人：是否了解自身是由哪些生涯驱力所驱动？

这题与笔者自常年对各国个案进行生涯谘询的经验，所归纳出的「情绪流体」逻辑不谋而合--从每个人在家庭成长的背景中，找出青出于蓝、超越父母与手足的求生技能组合。
这些求生技能因为从小就赢过家庭竞争，因此会成为热情兴趣。

再将这些热情兴趣技能重组后投射，并透过价值链模型商业化，就会自然成为非你不可的使命工作，并且这项使命会召唤你，使你在追求快乐事业的过程中，不受任何阻力或危机影响，终至卓越。

而也才能具体定义出在朝向卓越前进时，所欠缺的各项技能，而遴选出适合的学校。

如此才能在如此的疫情或金融危机中，抓准名校供需逆转的机会，成长自己。

（待续）

Sincerely,
David Lee

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感谢各方支持～ 由于时值全球肺炎延招轮死线，每周一MBA生涯公益解惑日暂停两周，还请各方包含。

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7月5日周日下午一点「浴火凤凰」真实生涯暨申请策略讲座



原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2020/06/75.html



恭喜大家疫情解封了！

在美国还在疫情水深火热，又逢种族歧视抗议，即便是顶尖名校哈佛MBA，也遭逢入学人数短少多达200位的严重衰退现象，几乎跌掉了一整届史丹佛MBA学生人数！

果然如笔者预料，名校如：M7如MIT、M8 UV Darden、并列Top 17的CMU、南加大、UNC等，与Top 20 Georgetown，都相继延长招生，到六月中、甚至七月底。



又由于全球疫情扩散，各国考场纷纷关闭，

因而以M7西北为首的名校，竟然破天荒开放一生一次的「免试入学」！

招生标准将完全以履历、Essay、推荐信，及面试见真章～

唯有真实生涯管理所搭建的「生涯金字塔」，才能产生环环相扣的立体申请文件，并实际达成快乐致富生涯。



今年本单位感谢各方支持，在坚持不以硬体条件筛选个案的宗旨下，2019-20申请季以GMAT均分672的凡人分数，成功协助所有个案百分百拿下至少Top 26名校MBA奖学金！

甚至有创业目标个案，以610的low GMAT条件，拿下Top 17 USC IBEAR MBA奖学金，及创业第一名校Babson MBA共6万美元（约180万台币）的超高额奖学金！

也有GMAT 660的私校文学系个案，拿下Top 26名校UMD MBA共10万美元（约300万台币）的超高额奖学金！

并实际找出生涯三驱力，真实实现快乐致富生涯！

按：个案群皆非富二代接班。



另一方面，有尝试申请「疫情延招轮」的申请人都知道，没有完整的前置生涯挖掘，根本来不及申请！

能顺利丢出申请文件的，都是先前就已经完成生涯挖掘的个案群。



最重要的，经历疫情恐慌，才会知道生涯见真章--「水退了才知道谁有穿裤子」，唯有确实开发生涯三要素：兴趣、性格、专业能力，才能大者恒大，不受环境动荡所威胁！



因此，「早起的鸟儿有虫吃」--及早挖掘生涯驱力，并提前准备申请策略，才是因应全球疫情变动的不二法门！





「2020年7月5日（日） 浴火凤凰 真实升/转职策略 暨 早鸟MBA申请准备讲座」

主办：David Lee’s MBA Career Management

主讲人：前美国猎头、NSHMBA美国最大MBA征才会 首位华人顾问 David 李

主讲内容：



I. 关键问题答疑：

a. 疫情对申请与就业影响？

b. 排名及分数暂停对申请有何影响？

c. 线上课程为何有利？



II. 透过「生涯三驱力」--「兴趣」、「性格」、「专业能力」，来具体定义：

a)真实生涯长、短程目标，及其动机

b)生涯品牌

c)产业领导人愿景

d)尚欠缺之领导管理技能



并由此发展出「生涯金字塔」：

1)升/转职计划与行动

2)进修需求分析与校系课程选择

3)申请之生涯品牌展现



时间：7月5日周日 下午一点至五点

地点：台大第二活动中心B1 集思台大会议中心 「亚里斯多德」厅

台北市罗斯福路四段85号（公馆捷运站斜对面）





费用：免费



报名方式：由于场地座位有限，请来信至 davidl@mbacareerfitter.com

告知前来人数，并索取一份免费的 Career Driver Sheet 生涯动力表，以利进行现场互动式谘询。





个案见证：

Harvard MBA Testimonial from Ms. W



感谢David 李非常intense的生涯挖掘，让我找出当初想都没想过的各种人生故事与背后驱力，奠定深厚的申请基础，以及钜细靡遗的简历制作，实在太重要了！



David 不断帮助我回想成长过程中克服万难的故事，以及背后的原因与动机，例如：小时候在小村落长大，跟着父亲在河边淘金的经历，对数学的兴趣，还有找出地质系以及海外钻探工作的生涯逻辑，以及外派时开始当起企业中间人的故事，推导出以「不断学习」与「人际交往」为核心的个人品牌，奠定申请基础，也使钻探工作的生涯路径成为理所当然，并投射出钻探企业CEO的生涯目标，而最终推导出why MBA。



有了这些个人品牌及生涯故事，当我不论在写essay或是interview，都能有清楚的逻辑。这也让我拿下哈佛、MIT MBA等录取信，以及Yale MBA奖学金！谢谢David~



[客户见证影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship

https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg



[客户见证影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申请 成功见证

https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/





Sincerely,

David 李



David Lee's MBA Career Management

Former NSHMBA Official Career Counsellor

davidl@mbacareerfitter.com



www.mbacareerfitter.com

fb社团及粉专: David Lee's MBA Career Management

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com