三战失败，楼主边哭边放狗+总结三战的经验教训

ZZZAshley · 发表于 2017-12-16 23:15:11

guiguibixia 发表于 2017-12-16 22:52
抱抱楼主~塞翁失马焉知非福

都会越来越好的

gmuzzzzzb · 发表于 2017-12-16 23:18:01

楼主加油！

Beckyy29 · 发表于 2017-12-16 23:24:33

构筑不哭，be strong be 胖！好好休息哇（我也是今天分手失败的抱抱）

Echo_Tang · 发表于 2017-12-16 23:24:57

楼主我们继续加油

成功前的失败才体现成功的价值

共勉

ZZZAshley · 发表于 2017-12-16 23:30:49

Beckyy29 发表于 2017-12-16 23:24
构筑不哭，be strong be 胖！好好休息哇（我也是今天分手失败的抱抱）

抱抱！

ZZZAshley · 发表于 2017-12-16 23:31:26

Echo_Tang 发表于 2017-12-16 23:24
楼主我们继续加油

成功前的失败才体现成功的价值

一起加油

ZZZAshley · 发表于 2017-12-16 23:32:01

eine_ariel 发表于 2017-12-16 22:51
拍拍楼主，看看一月份还有没有机会再考，有些学校好像可以过后再报成绩

谢谢亲的鼓励

233啊 · 发表于 2017-12-16 23:36:37

楼主加油！！！祝好运

yichenny · 发表于 2017-12-16 23:49:48

lz 有些学校还可以后续送分哒加油~~~

自由的羽毛 · 发表于 2017-12-16 23:52:40

十、大小公司
P1 旧观点说大公司有规模经济economics of scale，公司越大size越盈利profit。调查显示，那些占据市场分额50%以上的公司，他们的利润率是那些占据10%以下的三倍。大公司在市场上有话语权，能搞定有竞争力的vendor厂商，小公司做不到。
P2 作者反驳说：当大公司exploit economics of scale的时候效率会降低，导致大公司也不是economics of scale时候一定会盈利。大规模企业会忽视很多东西，比如照顾顾客啊，员工关心啊（此处有题，问：大规模企业会忽视一下东西，except）罗列小公司优点：
1*小公司可以瞄准niche market(缝隙市场)（此处有题）, 这部分大公司通常会忽略。
2*小公司规模小，结构简单，比大公司庞大的组织结构更高效。大公司会把facilities集中起来形成一个大部门，认为在information交流等方面方便，但是这样子就离开了具体城市。比如原来大公司四个城市都有研发R&D部门，现在都挪到总部了，虽然总部牛了，但是离这些具体的城市远了。而小规模企业深深植根于这些城市，有优势。在人力资源HR方面，小规模企业的manager能得到锻炼，更快提拔。
3*小公司面对市场的变化更灵活。但是在长期市场环境稳定的时候不适用。
问题：
Q1有一题问专家的观点支持哪个？我选的有size和profit
Q2在市场环境稳定的时候小公司适合哪个策略？针对缝隙市场niche market
Q3利润率最高的是占据市场分额60%-70%之间的，大于这个范围，利润率下降。
Q4下面哪个体现了大公司的做法？把各地的R&D研发部门聚集到一起。
Q5HR方面小公司优势在哪。manager能晋升更快。

楼主，大小公司这一片的题目答案对吗？——人力资源的优势是晋升快吗？

[原始] 三战失败，楼主边哭边放狗+总结三战的经验教训

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