- UID
- 1049596
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2014-9-20
- 最后登录
- 1970-1-1
- 主题
- 帖子
- 性别
- 保密
|
这个学期开始，我开始面试candidates，所以希望贡献一些经验能够帮到大家。
面试申请人的二年级学生都非常清楚MBA对人生的改变有多大，所以所有在做面试的同学都担心会因为我们的疏忽而使申请人错失良机，所以我们都会做好面试记录，对这份工作非常谨慎。我在提交的每份面试报告中都尽力客观还原申请人真实的表述。以下是我近期发现的问题：
1. 要从听者的角度组织语言。比如预演时，如果没有人帮忙的话，可以考虑将自己的表述录下来听一下，你就会发现，很多时候你实际说的东西和你想表达的不是一回事。如果你表述的和你书面写的不是一回事，那可能要出事。
2. Walk me through your resume。我们学校的面试完全是需要拿到邀请的。每年录取率不足三成，所以能拿到面试还是挺有希望的。我看到申请人的简历写的都很好，但一旦口述工作历史的时候，不知道为什么工作中的亮点就都不愿意说。所以最后我听下来，总觉得他们在做一些无关痛痒的事情。所以在回答这个问题的时候，请侧重在成就上而不是工作内容。你自己可能觉得讲自己成就好像总在夸自己，其实我们面试这一方是在为你搜集亮点，你要是不告诉我们，我们怎么才能知道呢？
3. 面试时认真聆听，分析问题意图，不要所答非所问。比如问到你工作中如何解决问题之类的问题，是想看到你在组织中是如何发挥影响力的。如果你的故事讲的都是“我们”如何提出的解决方案，面试者还是不清楚“你”到底做了什么。如果有跟进的问题，一般来说证明某些方面你没有说清楚，面试者想帮你，所以请你从不同的角度讲。比如有人如果以“我们”的角度来回到这个问题，我可能会接着问，你从中学到了什么？这其实是换一种方式问同样的问题。如果申请人还不明白，我就没办法了，最后写报告的时候这项就变得没办法评估。所以最好分析清楚每个问题的意图再来作答。
4. 领导力。所有的MBA项目都会问领导力的问题，但是我发现有些申请人对领导力的理解不是很清楚，以为做领导才有领导力。其实领导力是你如何影响其他人来完成一个共同目标，和你是否在管理层没有直接关系。（说句题外话，我本身在面试全职工作岗位中，也经常被问到这个问题，我的故事都是如何从没有行政权的角度去影响别人。记得有一个VP和我说，他当年刚做people manager的时候要是懂这个道理就不会走一段弯路了。其实，很多公司的职业经理人都缺乏领导力的系统培训，不懂得领导力最基本的原则，所以导致手下员工做的都不开心，觉得老板都是混蛋。在中国是这样，美国也是这样。）
5. Career Goal - Why MBA - Why this school。这个是重中之重，良好的语言组织非常关键。最好是展现一个完整的故事，从为什么选择这个目标，对这个目标了解多少，联系自身的优势劣势，这个学校有哪些独特的方面能帮你实现这个目标，完整的展现出来。如果讲不完整，我会稍微问问，但有时问着问着就出事了。比如提到选择学校的原因和职业目标发生冲突。
6. 面试中如果问到你的长处、弱点，其实是来评估申请人对自己的认识有多深刻。努力改善自己不足的人一定很成熟。所以请认真的想想看，为了实现你人生的飞跃，哪些长处是你可以利用的，如何利用；哪些是需要认真改善的，如何改善。对自己不了解的人很难成功。
目前为止，我还没有面试到中国申请人。不过，设计面试的问题其实很多是两年前我被面试的时候被问到的。相对我当年的回答，我开始发现美国人用母语面试未必有优势。没有认真准备过的申请人，哪怕是母语也会讲的一团糟。另外，学校的流程安排很公平。我们面试申请人都是随机分配的，避免同行见面出现bias。如果遇到认识的申请人，面试的时候都要回避。
最后，从另一方面说，其实想面试失败也不大容易。如果我们做出不推荐录取的决定必须要附上十分充分的证据。所以只要好好准备，相信大家应该都可以过关。先写到这里，以后想到什么再补充，祝大家都拿到心仪的offer！
|
|
[复制链接]
京公网安备11010202008513号 京ICP证101109号 京ICP备12012021号
发表于 2017-11-12 08:58:36
收藏
收藏
