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【考古15.3.14】 拆卸策略
【V1】by cassie.lxm
company的product tear down
第一段就是讲tear down好还是不好,好多公司都会spark new ideas.但many companies不用tear down.
第二段是医药公司,用了tear down而且挺成功
第三段是啥类公司来着的情况,不记得了
有主旨题
【V2】by guwenkaser
Tear down策略
P1.将Teardown这个策略,有人支持,但是很多高官不认可
P2.讲Medical industry成功运用这个策略的案例
P3.再从研发人员对这个策略的认可
题目,考了道机经一样的题目,说主旨题,我选的是提倡一种business practice,还有个就是如果运用这个策略,公司会怎么,我选了scale back什么
【V3】by Hendy
拆卸策略
题目1,主旨,promote effect business practise
题目2,scale back customer's option
【考古】
【V1】by jzw0803(720,Q50,V38)
是说产品的拆卸(teardown)策略,是为了在此过程中有更多的新想法新思路出现,应该是一种创新吧?后面提到了medical行业和电路(circuit)制造行业的相关例子,但这一篇我只能说主题是这个,具体这两个例子是正面反面我无法详述,这一篇应当是没做好。抱歉。
【V2】by 王Alcal1011(Q51V39)
dismantling products of competitor
在manufacture中,dismantling竞争者的产品可以提供很多信息来改善自己的产品。但是很多公司不喜欢,因为考虑到购买成本等,这样失去了研究产品来提高自己的机会。
However,在medical company,研究竞争者的产品,可以改进自己的效果。举了各个部门合作的例子
最后一段,在电子产品行业,旧的观念认为,给顾客更多的自己选择配置的权利,可以更好的让顾客利用自己的产品优势。但有个销售部门的人指出,大部分情况顾客并没有得到实惠,于是就改进了。
【V3】by happyqpg(710 ,Q50,V34)
P1:说研发者和员工喜欢,但是一些公司管理层不喜欢,理由。。。。
P2:说在medical中应用这一策略还是不错的。这里出题了,第一题,问这个策略在medical行业有什么好处。我不确定,好像在A和D间徘徊。我最后选的提高marketing strategy,不过感觉也不是特别对。
P3:讲在电子产品行业。
【V4】by wangpengowen(660,Q49,V30)
先说了一些公司的工程师拆解其他公司的产品来研究,然后supervisor就不同意了,说这样discourage creation 而且买competitor's products 也得花钱?
问supervisor 的这个态度有什么影响? 选的是这个决定导致无法学习竞争者的产品从而make improvement of their own products
又说了某某医药行业就用了这个方法,结果取得了很大的成功。还save cost ,redesign circut啥的?
后面还有一段记不清了,大至说了啥电子公司说让消费者自主选择。文章生词不多,但总感觉意思不清晰。LZ功力有限得很
继续失忆
【V5】by shanshan93(640,Q51,V25)
JJ里teardown拆产品的题,思路和JJ里完全一样,第一个题是主题题,第二个是问medical通过什么降低成本,我好像选了个对customer什么的~~
【V6】by JensenYoung(720,Q51,V34)
P1:拆卸策略虽然被使用,但是公司管理层并没有充分挖掘该策略的潜力;
P2:拿医药行业举例,这段貌似没有考点;
P3:拿电子行业举例,同时讨论了客户选择权的问题(有考点)。
本篇抓住文章主线即可,不必过分囿于细节。
【V7】by a82488682(Q51,V34)
第二篇teardown competitors’ and you self’s product for innovation.
第一段介绍了这种方法,提出有很多seniormanager 反对这种方法不利于公司,lackof oversight, high cost, 而且也很难真的有什么innovation.
第二段说一个medicalcompany是如何利用这种方法取得优势的
第三段继续说这个Medicalcompany本来是有一种复杂的系统比较customized,可是客户都不用这个feature,所以他们就决定取消这个feature,这样既不会影响customersegment有可以降低成本。有主旨题,还有一个细节题是问第一段中的seniormanager会同意一下那哪个观点,定位后在理解好就行,也不难的。
【V8】by fleeda(750)
P1:现在比较流行的一种方式就是把竞争者的东西买来折开来研究研究,但是executive manager不喜欢这样的方法,原因他们认为这仅仅是purchasing department省钱的一种方法,或者是研究人员根本不会特别仔细地好好研究。这里有个题目infer executive manager会觉得以下哪个是真的?我选了说他觉得研究人员有可能可以更加努力研究
P2:medicine industry把这个运用得挺好的。他们把竞争对手的东西买过来,找各种department的人一起研究,然后找出一个好方法可以一方面节省cost, 一方法留住consumer
P3:additionally, medicine company 的产品的时候会apply 一个啥东西叫E, 这东西他们之前认为可以allow customer to choose freely,但后来显示customers do not value it at all,于是他们把这个去掉了,即节省了cost, 又不会损失customer
【V9】by jack0328
还有一篇teardown strategy 有三段 第三段看的有点云里雾里 问主旨,里面有个promote this strategy 有个advantage和disadvantageof strategy 感觉这两个都不对 具体的我不误导大家了
【V10】by katherinehz(710)
Q:
1)主旨题,我选的是提倡一种business practice
2) medical如何运用该business practice, 选项很迷惑,看来看去都不对。文中有一句是这么说的:各个部门的人员通过剖析竞争对手的产品,while invisible to customers, to improve the product’s performance. 还是不说我选的了,省的confuse大家
【V11】by akaa(670,Q50,V31)
考前看寂静的时候就觉得25和37完全是一篇文章。只是37稍微详细点,考的时候觉着这是出入最大的一篇。 很重要的区别是,第二段研究完不是省了个invisible的步骤(和基金不一样),而是有个改进(具体什么忘了)。
第三段不是讲电子行业拆卸的例子,而是承接第二段里medical company自己的electronic device dismantling以后,想到一个自由配置component的方案,但是放到市场上对顾客效用不大,所以就取消了这种方案,简化选择,针对有更大利润空间的客户。
Q:
主旨题(和JJ选的一样)
medical company 如何降低成本:选的不是JJ上的
放弃自由配置方案,改进的问题,我选了scaling back顾客的选择
【V12】by 嘉嘉要奋斗(51+34)
这篇文章,我觉得大意就是,拆卸策略是什么,很多execuitive为了省钱没有很好地运用--以medical company举例,二三段都是在介绍medical company 不同部门的怎么运用拆卸策略对产品进行改良。结论是拆卸策略其实可以很好地省钱
Q:
1:medical company通过什么降低成本?/ medical如何运用该business practice?
这个题 在考场上我在两个选项犹豫了好会 最后选了scale back customer‘s option 因为和原文最后一段中讲的一样。当时犹豫是因为不认识scale back,刚才查了会单词,意思是按比例缩减。那么答案应该是这个。
迷惑选项是 是products invisible。我觉得这个不对,因为文中的意思是这个invisible是一直保持的~~
2:问supervisor 的这个态度有什么影响?
选的是这个决定导致无法学习竞争者的产品从而make improvement of their own products
这个也中了,选的也是这个
3: 貌似是问拆卸策略怎么样啊 我选的是 拆卸策略其实可以将为此花费的cost完全抵消
【V13】by 挑逗忍者(740,M50,V39)
有题问医药行业的executive 是什么样的?我选的是“他们不会相信第一段中那些executive关于拆卸的观点的”;还有一段好像高亮了,高亮的是第三段的" report customers don't care device的样子”,问这句能推出什么,我选什么忘了。 |
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