关于boutique电信咨询公司的exit strategy

EchoStar

收到一个boutique电信咨询公司的analyst机会。全球不到一百个consultants, 在亚太处于起步阶段. 主要业务是向各国电信运营商和政府电信部门决策提供咨询。从客户处收集信息，然后用自己的model处理，结合行业经验，给出建议。工作性质包括很多的financial和market data的excel modeling, 还有customer site survey, presentation, 之后慢慢会接触到写bidding proposal, 还需要develop自己的model.  

感觉公司的业务还是比较好的锻炼, 不过不知道这种工作性质和general management consulting是否差距很大。一般的strategic consulting firm出路很广，可以去industry, IB, VC/PE, 但这种比较specialize的咨询公司，switch起来会不会难很多？过几年跳到大的咨询公司容易吗？谢谢大家的建议。

[此贴子已经被作者于2008-1-22 5:50:00编辑过]

lemen425

Specification is a trend among big-name general management consulting firms. Can jump from boutique to general firm by accepting a lower level.

EchoStar

以下是引用lemen425在2008-1-22 11:50:00的发言：
Specification is a trend among big-name general management consulting firms. Can jump from boutique to general firm by accepting a lower level.

多谢宝贵信息！