[揽瓜阁精读] 83.activity based management

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第一段： 1988年一个美国最大的金融企业说他自己呢，会加入一个百分之百质量的项目去提高他的业务表现，而且赢得客户忠诚度.

在花费了两年的努力之后呢，这个项目的咨询专家就说了一下进度说很多团队都已经建好了，已经在工作了.两个完整的质量提高的故事.员工关于这个过程的士气呢，也是很正面的.这些专家都没有报告底部的表现提高，因为呢，根本就没有.

第二段：
高级管理层必须要给到一个很广的框架去引导继续表现提升。

这个有创新力的愿景可以是经理和员工们的Inspiration和动力的源泉。员工的是被要求去带来变化。不管了，这个愿景的是多么的，享受经理们的，必须把它转换成很直接很有说服力的expectations for short term performance achievements. 举例.管理层的坚持要表现提高和减少开支, eddystone也improve了。

第三段：公司用的一个策略去提高员工的生产力，而且最终提高了公司的利润。

但是到这个可以提高生产力，这个生产力能是两年之后，然后第二段是另外的方法的解释了。总结是第二个方法收获更多成果。

第四段：频繁的加强给了这个进步的过程，更多能量。 没有其他的比这个更有力的激励的东西了。通过用短期的针家的目标很快达到看得见摸得着的成果 替换大的进步目标， 经理和员工可以享受到物理上的成果。表现给他们自己，他们的能力去成功，不仅仅是提供了需要的加强，而且能建立了经理的自信和技能，这些自信和技能的都是为了继续增加提升。

第五段： 结果。等活动集中的项目没有产生经济上和操作层面的进步，心里很少去抱怨。