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回首自己走过的职业道路，从四大跳到客户再回到四大咨询，一切都很偶然一切也似乎很必然。
当年奔着所谓的四大光环进入这个圈子，当然也从未后悔过。从审计方法论上谈，四大中EY是在全球最早建立系统性审计方法论，而且有同事曾在四家都跑过一圈，最后还是回到EY来继续他的审计生涯。原因很简单，People Always First，从公司文化角度来谈，EY是相对其他三家最人性化，当然有人会说这个要看团队。没错！但这个就看你的命了！整体上来说，EY是最关心员工的想法，而且在全球范围内EY有很完善的员工评估体系。记得当年大裁员时期，有同事因为不满公司的裁员而拒绝离开公司，选择消极怠工。老板会找你谈，而且不止一次，具体想了解你的需求，在公司可承受的范围内公司会尽量帮你解决问题。据说当年大中华区有不少这样的怠工员工，多数原因都是在项目上与团队主管不合而被迫选择idle，公司也通过邮件来了解这些员工对团队主管的意见。员工完全可以在系统里提交真实想法，并对此主管的年中绩效是有一定程度影响的。
当从乙方到甲方后，一切都会变。从一个具体做事的人到指挥别人做事，这种转换似乎来的早了点，但也更早地体会到作为个人在职场、交易、商业运作中的思维转变。合伙制的企业是师徒制，就像木匠，学徒多半是从师傅那学到专业本事。但当学徒进入一间庞大而综合的木材制造企业，你需要更多的是协调和综合管理能力。这时，专业性不那么重要，更多的是协调工作。当你面对手下有多家子公司的业务需要统筹规划和安排时，慢慢地你已经步入一个管理者思维了。但是年轻人如此早进入管理层面工作，似乎有点力不从心，因为你需要面对很多在各自专业领域里有独自想法，并能独挡一面的子公司业务主管时，要学习的东西就更多了。幸运的是，遇到一个愿意了解并帮助你的mentor是职业生涯中的一个跳跃。在企业工作需要更多的沟通和协调能力，大型企业和有责任心的部门都会提供很多专业的培训，包括六西格玛项目管理、有效沟通课程、公司治理的培训，但往往在专业方面会欠缺一些。
当你意识到这一点时，其实你已经具备了一定程度的专业素养和公司运作、管理方面的能力。这时再回到咨询行业，你的身价已经可以翻倍。因为你在行业内已经积累了一定程度的最佳实践经验。咨询简单点说就是通过行业最佳实践给行业内不完善的企业提供解决方案。这时，咨询才能有干活。当你在咨询行业干累了想休息一下时，你就知道商学院是让自己缓一缓的选择。
每个人在职业选择时都有自己的思考，但跟着你的心走，保持热情，怀着感恩的心，过去的一切都会成就你的现在。
在此开贴，也愿意听听坛子里的朋友对自己职业生涯的倾述。
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发表于 2013-4-9 20:57:56
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