【求助】IT operational consutlting 如何转 财务咨询 - 四大是方向么

kelviniu

求助，本人5年ERP 财务模块实施，负责功能方面，有预算咨询项目经验；
现在想转 财务管理咨询，请问可行性如何？ 四大是方向么？

cj77gg

现在MIS环境还是可以吧~像互联网金融、系统风险、数据安全领域~如有IT background +实施经验，为啥要转财务呢~

alatcd

内部转确实难在老板们山头林立，比较微妙。所以，可以尝试去同行其他几家，比如D记和P记

山姆Sam

LS的描述跟实际有偏差，现在DC是德勤五大事业部之一了。

Michelle_Li

kelviniu 发表于 2013-10-15 11:45
18摸内部山头林立，转起来就是换山头了，不是那么容易。

问楼上，DC的adversiory 很差？ 另外四大很难转过 ...

楼上说的意思是D的Advisory不包括DC，因为安然事件后四大只有D没有剥离consulting业务，所以DC一直是独立运营的，而其他三家安然事件都剥离了consulting，现在它们的consulting是隶属挂在advisory下面的。

kelviniu

18摸内部山头林立，转起来就是换山头了，不是那么容易。

问楼上，DC的adversiory 很差？ 另外四大很难转过去么？

davidxmz

同LS，IBM内部转不行吗？四大Advisory可别把DC包括进去了，但看LZ之前的项目经验DC也需要使劲冲一冲。

stella1881

你是IBM? 那为什麽不内部转去S&T的管理咨询 ? 凯捷也有这条业务线的, ACCENTURE 也有一条管理咨询业务线 , 他们规模都比四大的advisory 大不少吧

kelviniu

非常感谢，最近1-2年做的项目基本都是 偏管理层面的，单纯的实施已经不是主要工作，所以正好想借这个机会转一下。
毕竟实施不是出路。。。。。

Michelle_Li

kelviniu 发表于 2013-9-30 09:56
感谢楼上，另外请请问对于D 和 E 两家，他们的财务管理咨询的主要内容包括哪些？会有哪些要求？想转过去的 ...

四大包括埃森哲的财务管理咨询主流业务包括：

1.财务组织与职能规划：就是所谓的财务转型，纯粹业务方案，与系统实施无关，一般包括财务职能现状诊断、财务组织架构重设计、关键职能岗位职责、财务人才能力评估等，也包括财务职能转型的长期规划
2.全面预算管理，纯业务方案和用Excel模型形式交付的项目也少了，大多是要连带系统实施的，系统软件近年来主要是海波龙和SAP的BPC。
3.财务流程优化，这个不仅四大，ACN和IBM也常做的，和系统实施常绑在一起做，业务顾问做前端review control & efficiency，然后交付需求给实施顾问。
4.共享服务中心，这个一般也和流程设计有关，通常会是后ERP实施的业务
5.KPI、绩效管理报告体系改进，这个一般会和BI/Dashboard等系统实施方案相结合
6.成本分配模型，这个一般做ABC作业成本法的项目比较多，ABC的软件我知道的有SAS，不做系统实施的话也要Excel建模。
7.其它所有和财务管理有关的问题，如资金管理、会计手册与财务制度的制定以及一切说不上是不是财务相关的奇怪业务，当然由于各家的业务线分组不同，所以可能有的财务组会做风险管理咨询、合规性审查（FCPA/SOX compliance review）等业务，总之这些虽然不是主流需求，但只要是客户的CFO提出的，都是财务组要响应和有可能承接的项目。

所以你要是想转四大的财务管理咨询，财会的背景要够强，财会专业学历、知名的财会职业证书、企业财务实务经验都是不可缺少的，至少你要懂会计准则吧，至少你要懂先进的集团企业都有哪些财务职能吧，至少你要懂职责不相容这种基本的内控原则吧。。。否则，你即使被编在财务组，去做上述2-6的项目，也极有可能被分配做偏实施的工作。

所以如果真想转，去考个够硬的财会证书吧，CICPA/ACCA/CMA/CIMA之类的，当然我不认为这种“硬”转是什么好的方式，你又不是应届生，能不能转成功都是要看契机的，即最大程度地依靠经验，比如你做的某个项目跟财管领域高度相关，你的职责和对口用户也是财务部门的，这些相关的经验远比证书更有说服力。