7/17下午放狗~~~快认领~新增IR2道

cclgu

17号刚考完，趁我还有点印象放一点~


作文：
一个银行的某部门决定不给准备发loan给franchis做icecream 的。 理由是这个地方冬天很冷，冷就代表了slow ice-cream sales.然后举了个例子，这个地方有一个ice-cream spot， 尽管没有其他竞争对手，但他的revenue下降了10%。

IR
1 有一道巨复杂的，3题，时间不够我乱猜的。
83年一个学校考虑职工退休的事。给了大致的介绍，它们的prediction 和一张表格表格左边就是各年龄段，上面就是83 93 03， 里面是人数
prediction大概就是83年他们预计多少年龄段要退休1/4 多少年龄段要退休1/3，93年预计03年多少年龄段退休百分之几，同时新政策让70岁以上必须退休

问你93年年龄段表格里不符合预测的是；问你93年对03年预测的什么东西

Y	N	年龄
		45  -60
		55-60
		60-65

然后后面还有2题忘了

没看懂，反正看到人数一直在增加，然后突然反应到93年55到03年就65了，不过来不及了随便填了。顺便不是很懂那个表格里的人数如果是职工人数，那每年除退休外，难道不收新进来的人么。。。。

2、10几个国家手机人数
纵轴国家 横轴人数（还是公司数？反正不重要）
问题1：日本俄国美国中国四个国家的人数的中间数
问题2：这所有国家中平均数和中间数是大于、大概等于还是小于

3. 公司对10个产品评级，纵轴是咸度，横轴甜度，面积是quality的rate结果
一大概画了一下，图上应该是有网状的，我就不画啦。顺便那五个下面应该还有5个圆，大家自由地想象吧，反正上面五个的具体大小位置我乱画的。

1）（下面五个圆）对于咸度最低的5个圆他们的甜度的中间值
2）忘了╮(╯▽╰)╭

4. 关于劳动时间的

纵轴好像是cumulati的什么产量？横轴是时间天数吧，图上有abcd。。。几根线
下面是一个表格，是abcde12个小时里面生产了多少
1）至少一个小时内有几个没有生产的（表格里有）
2）问平均哪个生产的最多

5几种产品具有几种特征(price, efficiency, ease to use.....)大概就像下面一样，rate各项1-5，价格不rate

	price	efficiency
XX
YY

问题前告诉你价格越低相当于rate越高，问下列哪些是两者都rate最高的
1）price&efficiency
2）efficiency&ease to use
3）...



数学 简单的就不放了放点要注意的吧
1. y=x! 求y的unit digit
1）. x是偶数
2）. x>5

2. 356个人（35十几，末尾不确定） 7月出生的人最多，问7月可能的最小人数多少
选项：30、31、32、33、34

3. 【k】是大于等于k的最小整数，问x>1吗
1）0.5<x<1.5
2)1.5 还是0.5 <x<2.5

考了2道追及问题，注意一下小时和分钟兑换就行了
4 tank里灌水的问题，但不是拿到先灌水又漏水的。是他容积120m^3。灌水速度5l/分钟，好像是现在灌了2/3（不确定），问你灌了多少小时。(1l=1000 cm^3)有两个换算，小时分钟，和升米换算。

5. 继续tank 这个水箱从noon开始放水，速度300/h，放到600就停了。 问你原来水箱水超过1000吗
1）2点的时候有600水
2）1点的时候950水

6.一个人在A和bond里投资一样的钱，simple interest 分别是4%，6%
问你bond投多少（不确定）
1）1年后B最后受益比A多XX
2）一年后B的受益比A的受益多了XXpercent

7. 如图，两个圆圆心A、B，EFG是切点，BGIE是个正方形问圆B面积
1）AG=12
2）HI=XX

8. 商品gross profit通过提价increase到了cost的1/4, 价格从78.XX提到了80.问未提价前的gross profit

9. 有一道好纠结。在3小时中，each of 4人和each of3人对打电脑游戏，每次两个人打，问每个人玩了多少分钟。。这纠结死我了，3个人和4个人对打= =
选项有45 60 90 120 好像还有个15？


逻辑
1 有某种病毒存在， 某公司开发了某药，它对于治这个病是个很大的step， 实验发现服了这药以后，血液中没有了该病毒，但是仍然不能说这药完全达到了目的，因为_____________________________

有个选项好像是这种病毒在minute的话无法观察到什么的。。。

2、 有公司想面向general public seek new product design。并会给winner一个prize， 但这个prize低于公司人员自己做的cost。其他公司都用了这种方法。但该公司最后还是没有这样做，原因是________________________________
1） 这样需要lawyer一直盯着看获奖设计有没有被投给公司的竞争对手
2）那些认为自己设计are compelled to a company的人不会投稿。

选哪个？求解答。。

阅读
1长篇
P1   flexible和participative的制度比传统的hierarchy和centralized的制度好，但是很少有公司真的采取这种制度为什么？
P2  提出三种approach 1 公司比较喜欢延续它刚诞生的时候的样子  2 中层manager怕新制度是对他们地位和权威的威胁 这个3 忘了，没考
P3  但这些说法都有问题。1.。。。2.。。。没看懂。大概说endowed upper manager with 什么什么但是好像这些upper manager 没有这能力？？ 这里有考题说作者怎样反驳上面那个appraoch2的  3.。。。。继续忘了。。
P4 额，好像也没怎么考。最后有提到如果制度没达到预期效果，不是nature of 这个制度的错，是实施过程出现了问题。

2. 环保问题
P1 环保有两个点：intergrity 和 diversity然后balabala比较着解释了一通两个个是什么，我没看
第二段也忘了
第三段（貌似是第三段）保护环境的时候那些manager？反正是那些人要recognize和access当地的diversity 和intergrity。 后面举个例子，给一个原来没有nurtrient的地方artificial nurtrient， 然后diversity增多 了，但是special community reduce了。 所以对diversity 有利有弊，但是对intergrity肯定是不好的。 这里有考题，好像还考了2道？问你这里说明了什么，选项好像一个是special characeristic 消失了，还有一个是special group 减少了

3 女童子军（狗狗里有）
问你这篇文章是refute 一个观点，还是discuss some findings which contradict an assumption 这里我纠结了一会



20:29 新增IR2道（4、5）

serenazhang01

cclgu 发表于 2013-7-18 23:10
这楼发的对的！上楼不是。楼主今天去外地玩了，周日才回上海，看到的晚不好意思啊 ...

米粒感谢楼主~~~考古正确啦，哦啊哈哈

cclgu

serenazhang01 发表于 2013-7-18 17:15
48. 公司等级制度         
  V1汤包要求学         
  想起了一个阅读，是关于公司等级制度的，但是跟jj ...

这楼发的对的！上楼不是。楼主今天去外地玩了，周日才回上海，看到的晚不好意思啊

serenazhang01

48. 公司等级制度         
  V1汤包要求学         
  想起了一个阅读，是关于公司等级制度的，但是跟jj里面的不一样.
P1:讲的是说美国现在的公司有等级制吧，什么manager，还有能成为manager的人，这样的组织不好，所以有的公司好像是改变了这个制度
P2： 好像讲的是那啥....提了一些等级制度的不好吧，说大家想成为manager并不是因为有能力，而是因为manager有权，也有钱。(这里考了一道题）


【考古】待确认
V1 by appletvxq1(V620)
一道关于公司是否实行flexible的工作方法，还是按照传统的等级制的工作方法。这篇巨恶心，看不懂还有4段话。生词那叫一个多。
V2 by BlackwellA (V37)
一篇超过一屏半的文章。
第一段说：采用灵活的组织架构（hierachy那个词） 比采用传统的组织架构更好，更能实现组织的目标。但是现在很少企业愿意采用那种灵活的架构（到这边估计说了5-8行） 然后该段末尾一个WHY句：为什么前者这么好，却没有那么多企业使用呢？   
第二段说：市面上有三种解释：
1、这种现象可以用一种叫做XXX  hypothesis的东西来解释（那个XXX还是个普通词汇，太普通所以我没记住）。这种HYPOTHESIS假设upper manger都有一种resistence to change 的行为方式（此处是组织行为学的理论）
2、第二种解释方法： 印象不深我给忘记了   第三种解释方法：我也忘记了。   
第三段开始：逐条说这三种解释的缺陷。其中第一条解释有考点，但是文字难度实在太难了。第一种缺陷解释的那句话13个词左右，我完全没看懂，于是就选了一个顺眼及符合情感态度的。   
第四段开始说：现在有一种其他的解释，用sociology社会学的角度解释，然后说了一堆，我没认真看，记不得了。观点题有一题，但还好不是判断到底重心是在那个批判旧解释上还是判断说新的解释更好。我选的是和第一段末尾那句WHY相呼应的那个选项。
V3 by goodted(700, V32)
长阅读，讲公司的flexible的.
第一段：说flexible有利于公司，但是很多公司却没有用flexible，这很奇怪
第二段：三个观点：第一，公司的structure已经imprinted了（狼人么！），很难再改变。第二，公司的高层怕改变结构丢饭碗。第三，忘了（因为题目没有涉及）
第三段：这三个观点都有问题。第一个观点没有考虑公司内部资源的变化（一题）；第二个观点忽略了向upper manager提供的什么什么（一题）；第三个观点怎样怎样
第四段：新的解释，因为公司的work place很难改变，所以不flexible。


求楼主鉴定阅读

熊猫爱英雄

楼楼，再看下这个版本吧，谢谢了

  by  bwsuccess (v 33)
V2:1.Two managementapproach in the company第一段:Technocenter-approach, the traditional model istop-down. Such approach was raised with the intent to reduce the labor cost and increase the productive efficiency. However this is not the case, such approachis not that efficient. It fails to increase the productivity, arouse theproblem of employee’s moral and hierarchy, and lacks the participation.Ex: banking industry. At present, the organization need to decentralize the power to emphasize worker's participation, thus making the organization more efficient.  


第二段: Recommended by the author, organization-approach,which is preferable, decentralized the power in the organization. Theadvantage is that such approach will encourage employees’ participation. Though organization-approach is based on the assumptionthat the employees and the manager share the same goal, the worker's participation do improve the productive efficiency. (最后这句话的逻辑关系是这样的，之前JJ里面的说法有瑕疵）
by haowang0116(V 38)

V3: 1. 以前的方式大致是一种以技术人员为核心的系统构建方式（应该指的是企业的ERP系统神马的），它的目标是减少成本和提高产量，而且它构建了一个hierachy体系，但是这种战略很多时候并没有起到这些作用，而且阻碍了企业的发展。比如说，在BANKING行业里，这种战略影响了moral和员工的效率
2. 介绍一种新的organization-centered的战略，就是倡导在implement new system时加强员工的参与，尤其是使用系统的员工的参与，以增强沟通。而且新的战略强调decentralization。但是这个模式也有局限，比如assumption是建立在employee participation，并和manager share the same goal。虽然有这个缺陷，但是这种新战略还是对企业更有好处。

其实这题的细节很多，但是我觉得你记住这个大体结构，到时候通读一遍就肯定没问题了
By thanksmymagic(v 47)

问题：
Q1:本文主要concern？
介绍一个 approach 并提出一个alternative吧。（V33）
  题出一个approach，评价它，又提出一个alternative(V 38)
  我选的是，提出一个战略的局限，并建议另一个alternative。我觉得这一题的另一个选项，即本文指出了一中综合性的方式（comprehensive method）的局限，并提出另一个Moderate的方案，是不对的，因为一开始的technocentric并不是综合的，而是非常绝对的，有偏好的(V 47)

Q2:支持新的 approach 的人会认为 banking industry 的例子中失败的原因是？   
  应该是忽略员工参与吧。。（V33）
Q3: 第一段提到用那个旧的方法时，某个银行的员工出现了morale 的问题，降低了production，根据新方法怎么解释这个问题？
lacking participation（v 38）
Q4:新的战略的拥护者会认为银行业失败的原因是什么？
没有鼓励员工参与。(V 47)
Q5:下面哪一个不是第一种战略的缺点？
decentralization(V 47)

考古（未确认）：
3.公司管理（考古）第三篇是三段还是四段，跟公司管理有关（因为楼主的阅读从学英语以来就一直很差很差，看得很慢，阅读很影响我语文部分的做题速度，到第三篇的时候已经只剩下20分钟了，心里感觉也很焦躁，所以就没什么心思做阅读题和记题目了，实在是对不起大家，我也很想回馈cd的....TAT）

V3

关于公司的管理变革的

P1，作者说现在的公司管理方式跟以前那套不一样了，以前是等级森严的，现在是更加向flat发展，跟灵活，tie to departmental work, 然后详细解释怎么个flat法。
P2，进一步说这种平层式的变革的好处，首先说就是精简机构，cost-saving, 然后提高效率方面，举例子，说以前是director管大家，问题是个部门之间沟通很有问题，造成效率低下；现在经理们学会cross-departmental 合作业务（这里有题，企业采取新的管理方式的最大表现是。。。我选的有cross这个选项），而且倾向于放权，就是经理们让staff上前线做项目，组成aliance，并且在一线和customer和supplier沟通，这样得到更多的有效信息，甚至可以影响公司决策（这里有题，说staff aliance的影响）
P3，说越来越多的公司开始管理变革，尤其是什么什么样的公司（忘了，但是这里有题，问你这种变革最应该实施的是什么样的公司?）这段是结尾，还是说变革的好处，变革应该注意的问题，细节忘了。

V5

三篇可能是新文（抱歉，楼主只看了到2月9日得鸡精好像46篇那个）管理者的新模式虽然与information share有相似之处可是感觉内容多了很多而且没有什么top down ,bank example)
第一段，管理者原来都是大权在握，可是现在这种方式行不通了，引出管理者现今面临的问题
第二段，许多工作需各个部门合作完成，管理者仅依靠部门内的权力已经解决不了问题，更需要能指挥动别的部门的人（有题，管理者新network需要什么人。。。）=》管理者在现阶段大量使用新模式，加强部门间合作完成工作。同时，管理者还加强于外部supplier之间的联系，让他们为公司的政策出谋划策（有题，问外部supplier的引入作用）
第三段，新管理模式的结果之类貌似后边还有一段，晕了，记不住了不过题就在前边这几段后边两段我貌似都没需要细读。

考古
某种新的管理模式（求确认）



1、管理模式

Para1主要说了2种method, 一种老的,一种新的。传统的管理模式是top-down的，这个是当初是为了提高产量和节约人力资本, 但是后来有很多问题，这种traditional的方式不是很efficient，会使lower level的员工产生morale的问题，降低了production，举了个banking industry里面的例子。说了几点不好.(有except题) （问，如果根据新方法，怎么解释这个问题？）

Para2第二段提出应该decentralization（非集权化），讲了几个优点，encourage employee participation等。文章最后说这个方法之所以能efficient是建立在不同级别员工share the same goal的assumption上。

V2
我来补充Technocentric 这一篇，至今印象深刻
第一段作者给technocentric 这个名词做了定义，然后说了这个理论的假设是top-down structure based upon（考题一：作者提到这个假设的意义是什么我选择为后面的一个提供一个challenge 的base因为后面的一个理论假设是encourage employee participation) 然后作者举例banking industry，说这个理论fail, 然后作者提出另外一个理论，是decentralization approach, 他强调的是employee participation,还有两道出题点一个是说为什么banking industry，technocentric will fail, 我选择他没有encourage employee particpation.


文章脉络

P1：讲了一种叫technocentric implementation的策略，是传统的，就是在implement new system时以技术人员为核心，然后由公司管理层from top to bottom的进行决策的模式【这种模式是作者批判的】。当初是为了提高产量和节约人力资本, 但是后来有很多问题：缺乏员工的参与、影响员工的士气morale、hierarchy，产量没提高。举了个banking industry里面的例子。



P2：作者着力推荐另外一种叫organizational implementation的策略，就是倡导在implement new system时加强员工的参与，尤其是使用系统的员工的参与，以增强沟通。【这种模式是作者欣赏和推荐的】。但是这个模式也有局限，比如assumption是建立在employee participation，并和manager share the same goal




题目汇总:



1.哪个不是bank当时面临的问题..楼主选的是decentralization

2.第一段是提到，用那个旧的方法时，某个银行的员工出现了morale 的问题，降低了production，如果根据新方法，怎么解释这个问题？

参与不够，层级制度

3.第一段作者给technocentric 这个名词做了定义，是babababa一个东西，然后说了这个理论的假设是top-down structure based upon 等级制度作者提到这个假设的意义是什么？我选择为后面的一个提供一个challenge 的base

4.一个是说为什么banking industry， technocentric will fail,我选择他没有encourage employee participation

5.主旨题B。pointing out a limitation and present an alternative.

6.问那个tele的没有提到以下那个（影响的还是缺点什么的）（不确定了）（类似1）

7.新的管理办法的倡议者会同意对银行业存在的问题的哪一种观点，我选择的是选项一，即强调技术而忽略员工的参与。

银行的技术更新有什么问题？我选create hierarchy between employees and managers。还有选项说员工没能很好的evolved到技术更新里面、员工跟管理层没有统一的目标。
求确认！！【Technocentric】

1、**管理模式
　　[版本1]V1：RC: 讲的是某种管理模式，传统的管理模式是top-down的，但是这种traditional的方式不是很efficient，会使lower level的员工产生morale的问题，又举了个banking industry里面的例子。
　　第二段提出应该decentralization。。。讲了几个优点，不太记得了。文章最后说这个方法之所以能efficient是建立在不同级别员工的goal一致的assumption上。
　　文章不长，貌似只有一屏，也不难。

　　[版本2] By qishi1218
　　management method, 一屏左右,也挺好理解的.主要说了2种method, 一种老的,一种新的..

　　p1:讲traditional method, 叫Tech....啥啥的,就是有点机械化生产的意思,说这个是当初是为了提高产量和节约人力资本, 但是后来有很多问题,有提到hierachy神马的. 然后举了个bank的例子,说了几点不好.(有except题)
　　p2:讲现在有种C...的method, 能促进worker更多participation..后面失忆了..= =
　　题目: 哪个不是bank当时面临的问题..

　　[版本3] By aixiangeffort
　　管理模式大致和jj上差不多
　　只记得哪个不是bank遇到的问题 楼主选的是decentralization 因为这个是后面段落说的 前面在讲traditional method怎么怎么不好(这道比较不确定)

　　[版本4] By dreamtoo 700 Q49 V35
　　是那个管理模式具体大家可以看JJ整理版的题目一：第一段是提到，用那个旧的方法时，某个银行的员工出现了morale 的问题，降低了production， 问，如果根据新方法，怎么解释这个问题?

　　[考古]
　　1 管理模式
　　V1.计算机模式
　　Technology-approach,提出这种传统模式，是应该节约cost什么的，但是却不是这样的。举例说在bankingsystem里，computer implement没有提高productivity就影响了员工的morale。还举例说了其他的。
　　第二段又提出一个organization-approach更preferable，说了一些优点，然后说但是这个模式也有局限，比如assumption是建立在员工都积极参与，并和managershare the same goal。

　　主旨题
　　我选的是题出一个approach，评价它，又提出一个alternative
　　信息题，banking system里这种technology-approachinfer了什么
　　还有一个想不起来了
　V2


我来补充Technocentric 这一篇，至今印象深刻


第一段作者给technocentric 这个名词做了定义，是babababa一个东西，然后说了这个理论的假设是top-down structurebased upon 等级制度(考题一)(作者提到这个假设的意义是什么我选择为后面的一个提供一个challenge 的base 因为后面的一个理论假设是encourage employeeparticipation, i am sure the answer is correct) 然后作者举例banking industry，说这个理论fail,然后作者提出另外一个理论，是centralizationapproach, 他强调的是employee participation,还有两道出题点一个是说为什么banking industry， technocentric willfail,我选择他没有encourage employee particpation. i am sure this is correct. 最后一个是主旨题，有点犹豫，


note reverse effects of one approach and recommmed a modest approach
pointing out a limitation and present an alternative.想了半天最后还是狠狠心选了pointing out.大家自己琢磨一下吧


　　1.作者提到这个假设的意义是什么我选择为后面的一个提供一个challenge 的base


2.一个是说为什么banking industry， technocentric willfail,我选择他没有encourage employee particpation


3.主旨题pointing out alimitation and present an alternative.

4.问那个tele的没有提到以下那个(影响的还是缺点什么的)(不确定了)


V3


一篇文章是讲技术管理方法的，然后说该种方法过度强调技术，忽略了员工的参与，举了银行业的例子。然后说另一种管理方法(组织管理法)更适合，因为其鼓励了员工的参与，虽然这种方法也有不一定对的地方，比如说假定员工和经理的目标都是一致的。


考题有一道问新的管理办法的倡议者会同意对银行业存在的问题的哪一种观点，我选择的是选项一，即强调技术而忽略员工的参与。


V4(700+)


第一篇寂静里面没有，讲technocentric和organization-centered两个strategy的。


第一段讲了technocentric这个的缺点，是只讲求technology，但是忽略了员工的moral


第二段讲了organizations-centered的好处，workparticipation


V5(V35)


是讲公司在implementnew technology system时采取的策略。


第一段讲了一种叫technocentric implementation的策略，是传统的，就是在implement new system时以技术人员为核心，然后由公司管理层from top to bottom的进行决策的模式，这种模式是作者批判的(注意有考题考文章主旨)，第一段主要讲了这种模式的缺点：缺乏员工的参与等等。

第二段作者着力推荐另外一种叫organizational implementation的策略，就是倡导在implement new system时加强员工的参与，尤其是使用系统的员工的参与，以增强沟通。这种模式是作者欣赏和推荐的。考题有三道，只要了解了文章的主旨，答对不难。

熊猫爱英雄

楼楼，请问阅读长篇
P1   flexible和participative的制度比传统的hierarchy和centralized的制度好.....以下考古的吗？
麻烦帮着确认看看，谢谢~~~


V1第一篇讲的是关于什么什么centre的，一个appraoch， 第一段讲这个策略不好，一个好的策略应当是要decentralization的，让大家一起讨论，这个centre的方法reduce the productivity,and 影响了technology 的使用，第二段后面提出一个好的策略补充，说这个策略很好，怎么样怎么样的让大家可以讨论之类的，最后一句话although ...,这个方法还是好。一个主题题 就是提出一个方案的不好，然后补充一个好方案  还有一个问第一个方案的不好的地方，应该是妨碍了技术引进提高roductivity  还有一个问题是关于那个alternative方案的，具体我忘了，这是第一篇，得好好读，题目很分散。（700）
V2(710)
公司策略的那篇我觉得比甲烷的简单，我最后一篇啊。。新旧观点，以前的公司用telenontric approach, 拼写大致是这样 有误，大家将就。。alternative approach 是 decentralization, 注重worker participation, although 员工和老板不是每件事都有一样的想法，但是该approach的确能提到效率之类。有问主题，两选项一个说分别介绍了两种approach的优点缺点，一个说介绍了一个approach的limitation, 又提出了一个新的alternative。
1. 一个主题题 就是提出一个方案的不好（说介绍了一个approach的limitation, 又提出了一个新的alternative。）
2.还有一个问第一个方案的不好的地方，应该是妨碍了技术引进提高roductivity
3.还有一个问题是关于那个alternative方案的

cclgu

伪文艺青年 发表于 2013-7-17 22:05
我能说图画错了嘛

啊，哪里错啦，我改一下

伪文艺青年

cclgu 发表于 2013-7-17 18:37
这图印象太深了呀

我能说图画错了嘛

sweetyecho

cclgu 发表于 2013-7-17 20:30
阅读没印象啦~加了2道IR~

替IR君 谢谢你！

LYL258344145

好多 感谢楼主~~~