ChaseDream
搜索
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 5066|回复: 14
打印 上一主题 下一主题

这个marketing的职位让我困惑不已

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-3-26 22:26:55 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
最近真的低调很多。因为做了半年的Marketing后,竟然自己都不知道这个职位要做些什么。。。

小弟去年年末揣着国外的R&D经验,来到上海一相关500强企业,从事市场工作。 我一直期望能脱离技术,进入市场领域。但渐渐地我才发现,我所在的marketing团队相比sales十分弱势。整个团队在我看来就是个庞大的sales tool而已,其主要职责便是陪sales拜访客户,做presentation,并负责一些类似产品经理的职责。   所以我一直疑惑这个位置存在的意义是什么?这是真正的marketing吗?真心想知道marketing的核心价值在哪,我觉得肯定不是support sales。

这个帖子,我重新整理了。目前已经离开这份工作,找了一份类似工作。我觉得几个月前我的疑虑并不是只在于marketing的核心价值。而是对一整条价值链条:   我的个人价值--职位的价值--团队的价值--公司的价值 的疑虑。 当我终于发现整个团队只有极少人是符合这条链条,而更多人只是简单完成任务却不知意义何在的时候。我还是决定离开。





收藏收藏 收藏收藏
15#
发表于 2014-1-23 10:51:15 | 只看该作者
我大概知道LZ是什么行业了,差不多生物或制药上下游。认了吧,在这种行业以及B2B,mkt就是当sales assistant的命。我也要愁疯了。
14#
发表于 2014-1-7 22:16:45 | 只看该作者
够难受的,同情楼主特不愿受人支配的感觉。这工作不做了再找找看。别灰心.你也可找个小公司GM当下,没准适合你。你做了高位才能换角度思考。
13#
 楼主| 发表于 2013-8-20 17:21:29 | 只看该作者
drma 发表于 2013-4-5 22:39
有一楼说的很好,我既做过真正的sales support,也做过sales。是MKT强还是sales强取决于公司的销售方式,如 ...

呵呵 几位大哥都很热心啊。。  我已经辞去了这份工作,问题还是出在我跟领导上,原因有二:
一. 我的领导很年轻,他还处于“自我提升”的阶段,大量时间用在自己提升技术能力,提升存在感,而不是把精力放在建立团队。从某种意义上讲,他有点象亚太大区总监的私人秘书,主要负责接待总部来宾和总监在国内的衣食起居; 当然,这也是工作;但却很让我失望。我希望我的领导是位“带头大哥”,带领我们一群热血吊死打天下的那种。很遗憾,他对我们的要求只停留在:1.写报告。。2.按时写报告。。。 3. 按时写高质量的报告。。。
这种不求有功但求无过的方式,让人丝毫没有激情。 整个销售团队其实意见比较大的。但是只要他的主管对他没意见,又有何妨?  
二. 每次跟他交流idea都是种折磨。 1. 总是说些国企那种空话,而且觉得这样就是指导你工作  2. 太刚愎自用了。  3. 我从没见过这么小得气量和这么大的脾气的人。

所以,当我和他有了几次比较明显的冲突之后,我还是选择离开。 我不可能改变他,也暂时改变不了自己。
12#
发表于 2013-4-5 22:39:34 | 只看该作者
有一楼说的很好,我既做过真正的sales support,也做过sales。是MKT强还是sales强取决于公司的销售方式,如果是靠Sales的人脉等这种类型生存,那不好意思,它部门内部最强势,并且直接按照业绩和领导关系两大系数排名。总之,公司不是傻子,越依赖谁就给谁更大开火权,跟打球一个道理。

至于你当前的工作我觉得还挺不错的,观察观察再说,MBA貌似是另外一种职业方向。工作都有优缺点,看你个人的职业定位。
11#
发表于 2013-4-5 09:23:02 | 只看该作者
38383388 发表于 2013-3-29 09:26
和职位无关,和你们部门主管有关。领导弱了,整个部门也就弱了。

默默地同意
10#
发表于 2013-3-29 09:26:09 | 只看该作者
和职位无关,和你们部门主管有关。领导弱了,整个部门也就弱了。
9#
 楼主| 发表于 2013-3-28 20:24:52 | 只看该作者
pumpkin 发表于 2013-3-28 09:11
哈 真的要说什么是marketing的重心,那书本上网上各种讨论很多啊;市场部当然不是为了支持而支持。LZ烦恼的 ...

大神,能推荐几本marketing经典教材么。  

我现在恰恰就不能理解你的那个“比方”。 如果我们公司现在把所有销售都cut掉,那我可以说整个市场部连“市场”在哪都找不到,客户做什么,长什么样,每年买我们多少产品,将来多少潜力,等等,所有这些信息都得一个个向销售采集。 我觉得一个真正强大的市场部正应该彻底颠倒过来,成为一个指导销售占领地盘,培训产品技术,评估客户质量,分配销售兵力的部门。但是,很遗憾,我们只是销售工具....

我最近拼命出差跑客户,抓第一手信息,而不是销售口中得来的二手信息。  但似乎又觉得做得过了,像个销售该做的了。 所以说,我很困惑...      

8#
 楼主| 发表于 2013-3-28 20:07:04 | 只看该作者
人贩子 发表于 2013-3-28 15:43
楼主所在的team不是真正意义上的marketing dep. 吧,理清楚你们公司的架构没有

怎么说呢。正真的marketing 在美国总部,但是亚洲诸国也会有自己marketing group。
7#
 楼主| 发表于 2013-3-28 20:04:57 | 只看该作者
houqian0503 发表于 2013-3-27 22:45
请问LZ行业?
另外,2楼大错特错。

呵呵,不能透露得太细。  各类制药公司是我们的客户  
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

手机版|ChaseDream|GMT+8, 2025-2-1 04:42
京公网安备11010202008513号 京ICP证101109号 京ICP备12012021号

ChaseDream 论坛

© 2003-2023 ChaseDream.com. All Rights Reserved.

返回顶部