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1 薪水方面。同级别的,相同工作年限的,哪个薪水高呢?大概处于什么水平的薪酬呢? 比如 大摩 vs 麦肯锡。 当然,同地区的。拿华尔街和北京的比就不太合适了。
2 工作强度方面。哪个更牲口呢?
3 工作性质。哪个更有成就感呢?或者说,哪个更有创造性一些,哪个更机械化一些?
管理咨询方面,我有一次和一个大学教授合作。我们给一家企业上ERP项目,他们同时给企业做一个管理咨询。给我感觉,也许教授很牛,但方法没什么让我吃惊的。调研还没有我调研的全面细致。而且,他的咨询报告也都是手下的研究生写的,那帮研究生对企业的熟悉程度相当差,完全不懂企业是干什么的。而且,即使管理理论,感觉那帮学生因为刚学管理,了解的也相当少。 所以,感觉,即使方法很好,管理咨询的价值也就在于找出企业存在的问题,并提出解决方案。但说实话,个人这些年的经验,许多问题,企业不用咨询公司,自己也清楚的很。先进的管理方法,企业也知道,只不过,人的因素,根本不具备条件。所谓请咨询,没准是领导的面子工程,没准是为了花掉一部分钱。
而投行,就完全不知道了。表面了解到的并购重组啊,IPO啊。只是,不知道除了比较累外,技术含量体现在哪?体现在哪个级别的职位上? 毕竟了解到,有一些所谓的收购策略,设计的好,收购就顺利,设计的不好,也许收购的成本就高很多甚至失败。 |
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