IT售前顾问转management consulting的规划探讨

Elithia

刚刚考完GMAT, 730，来到这里诚心请教各位，希望得到大家的指点。

本人背景，上海的两所所大学之一，本科电子信息/英语双专业。毕业后在全球知名IT公司成为了售前工程师，从事领域1年零售行业售前顾问，2年企业绩效管理售前顾问。现工作三年，依旧是售前顾问一枚。

困惑：售前顾问这个“工种”，正常情况下都是在IT或行业内干了5-10年不等的人，在经历了实施顾问之后，转而成为更为稳定、相对轻松（尤其在我所处在大vendor里)、更“务虚”的售前顾问。售前顾问不同于真正的顾问，关键还是在“售前”，售前顾问出的方案要比真正的方案更“务虚”。时间长了，觉得自己除了soft skill提高较快，对实际业务的理解并没有真正的长进。在我们部门，principle consultant的工作和初级顾问并没有本质区别. 售前的待遇主要看成为售前以前的经验值——而我没有任何经验值。直接就是售前了。

目前的职业规划：
1. 尽力跳槽，从售前顾问转向战略咨询顾问(IBM，Accenture应该都有这样的部门吧，我个人觉得自己直接进Tier1可能行不大。）
2. 如果尝试一年未果，则申请MBA, 通过此实现职业方向上的调整。依然是以业务咨询顾问为目标

想请教大家
1.直接从IT售前顾问（3年工作经验）转业务咨询顾问的可能性？——如何position自己的简历亮点。
2.我这样的背景，申请北美top 20 MBA的可能性——另外，我也考虑过香港、新加坡的MBA，是否就足以满足我的规划？
3.整个职业发展规划的合理性？

苏易

这样的例子很值得研究，同希望达人帮忙，江湖救急。