一年前，我看了乔布斯的<stay hungry, stay foolish>，里面有个词对我影响很大，叫做connecting dots（连点成线）。
演讲中，乔布斯回顾了他著名的学习字体设计的经历。这段经历后来转化为苹果在工业设计上的优势，他始料未及，觉得版图上的dots被connect起来，作为一个整体，make sense了。
我想我大概理解乔布斯说的，也有过类似体会。
1992年春天，我第一次摸到黑白键。2012年春天，我在一个音乐会上表演钢琴时，感受过跨越20年的connecting dots。
2002年我第一次入选学生会，在团委办公室的地上趴着“刷海报”，一张又一张。2016年，我为公司制作广告牌和宣传册时，感受过跨越14年的connecting dots。
2011年我在美国读书，每天睡三四个小时，读诊断、治疗、项目评估之类的书和论文。2016年，我同时对数百人发表演讲时，感受过跨越5年的connecting dots。
连点成线的瞬间是一种怎样的体验？巅峰体验。它回答了人的一系列终极问题，首当其冲的就是“我是谁”。
一个人拥有的disconnected的技能和履历越多，“我是谁”这个问题就越让他痛苦。因为，回答“我是谁”需要一种整合的力量，而不连续的“点”是一种撕裂的力量。
职业生涯的“转型期”是急需connecting dots的典型情境。转型之难，不难在重新找工作，而难在重新定义自己。一个工程师想做程序员，一个教师想做经理人，TA要做的远不只读书、考执照、面试——只有新人才这么轻松。转型者从当年的“白纸一张”变成如今的“白纸半张”，看着别人已经在用“前半张”的遗产收获复利，渐入佳境时，自己却需要从刚刚坐热的椅子上站起来，面对两份资产。一份已经初具规模，把TA塑造成今天的自己，但将不再是TA的核心业务；另一份眼下不成气候且创业维艰，但会是他新的自我的安身立命之本。两笔资产常常代表两套知识体系，两个价值观，两种生活方式，两个社交网络……可以说转型的人是在平行宇宙里穿梭的人，所以也是“撕裂感”很强的人。
对平衡态的追求，体现着人类智慧的本质——本能地修补撕裂的地方，正如本能地想要冲破牢笼。所以，当一个“我”逐渐分化为两个或多个“我”的时候，人会本能地问出关于“关系”的问题来——“我过去的经历有哪些对未来有助益？”“我的新工作有哪些内容可以用旧工作的方法论解决？”“我的老人脉里有没有人能帮我联系到新圈子？”等等。这就是整合性的力量，是为了对抗经验产生的撕裂感。
“斜杠青年”的概念，就是职业技能整合的一种简单体现。如果我们能允许多种技能在一个大脑里和睦相处，不分主副，就不用反复逼问自己“到底是吃哪碗饭的”了，也就活得更自洽。
但是，斜杠两边的技能点是互斥的关系吗？你仔细看看那些人的自我介绍，经常会发现相关性，比如文学/编剧，漫画/游戏，创业者/猫奴（……）进一步地，万维刚之流呼吁的“你只需要在两个领域里达到前20%的水平，就一定能在当今之世有一席之地”，其实是有前提的：你需要自己去修补这两个领域的裂缝，也就是说，你要connect the dots。
所以，connecting dots是个好东西。它是一种快感，也是一种方法论。作为快感它可遇不可求；但作为方法论，它是可以学习、内化的。
17年我辞职时，一位前辈对我说：我在你身上看到很多潜质和优势，固然可以遍地开花，但是假如你的生涯是一幅画，这画虽然美，仔细看却没有焦点。直到我开始写这篇文章，才感到他的话和乔布斯异曲同工。
我意识到所谓“一事无成”，除了“啥也没画”外还有一种情况，叫做“满纸荒唐”。我的处境就属于后者。我不能理解自己画的玩意儿，不知如何面对连自己都解读不出“意义”的成就。
一个年轻人在职场里最需要什么呢？没钱的时候我以为是钱，等拿了工资，又想要同事的认同；得到了认同，蠢蠢欲动想干点事，结果竟还不错；于是得陇望蜀，拿到新头衔、新项目……一切发生的又快又自然，但all of a sudden，之前欠下的恐惧、忧虑、疲惫一齐反扑，年轻人从噩梦里醒来大口喘着粗气：那些我不要，我想睡个好觉。
诚然我有一些本领，这是“点”。但问题是我连不起来。我做过A，B，C和D，以后到底要以哪个为主业呢？从里面选一个，还是换个E呢？可我又舍不得放弃任何一“点”。有没有可能ABCD一起做呢？……我夜不能寐，生活陷入了一种奇妙的矛盾：越是努力出成果，越是觉得成果无意义——它只是增加了我的困惑而已。没有新“点”，我焦虑；有了新点又连不起来，我迷茫。于是一会儿觉得自己样样行，一会儿又觉得样样不行。一会儿觉得要学的太多，一会儿又觉得用不上没必要。
原来我其实没那么需要奖杯，更不想一步登天；我需要的是一个方向。我要知道自己想把这辈子讲成一个怎样的故事。我的画不能是一堆完美的“图案”的无意义组合，可以容忍它局部的粗糙甚至败笔，但作为整体它必须有意义。这个意义叫做“我是谁”，而不是“我牛逼”。
“Connect the dots, 主动修补人生的撕裂。”这是2016年夏天，我对自己说的话。在这种情况下，我决定去商学院看一看。为什么是商学院呢？我意识到，商业无论对个人还是组织，都是一种极优的“dots connector”，是一股远大于个体的整合力量。
在今天，世界上已经几乎找不到哪个人的哪个“点”，是完全不能变现的。只要能产生商业价值（变现），任何技能的排列组合都能获得合理性，同样任何个人和组织也都能找到合作的方式。ABCD能不能一起做？学院派会说需要做实验，行政机构会说他们要开会讨论，但企业家和创业者会说，可以试试。一方面，商业社会相比于体制内对创新行为会有更高容忍度；另一方面，商业社会的高竞争和较短的反馈周期使得从业者不失谨慎（这里是泛指，我知道SOE和大型外企其实对创造并没有什么容忍度，也知道很多企业会瞎扯淡）。
纯粹以“意义”为尺度的自我整合是困难的，因为答案有很多（有时候还彼此冲突），而且自己是唯一的裁判。但以“价值”为尺度的自我整合可行性就强多了，能获得即时反馈，整个社会都是我的教练、盟友和裁判。没有考试答辩、繁文缛节，一切符合实证和定量的原则，盈利不盈利，盈利多少，一目了然。这个尺度虽然不能完全决定我是谁，但在大部分问题上都是有效的辅助。而且，对白手成家的年轻人而言，我想铜臭同时也是比较接近公允和准确的味道。
我不再纠结于“到底要放弃哪个点，才能保住我的焦点”这种问题，新的问题是：“社会的资源整合是如何实现的？个人从中又当如何借力而行？”这时我才发现，对于自己每天生活其中的这个商业社会，我竟然一无所知。那就去学习下吧，我这么想着，就去了商学院。
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发表于 2017-6-23 08:45:00
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