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你好。在回答你的问题前,有几个个人想法。
第一,mkt到底做什么?真是到处跑才是么?
第二,hr 的function都是什么呢?
第三,文化真的限制international talents 在mkt这个岗位上么?
1. 很多情况下 account manager, customer support engineer, sales rep. 这些需要。 mkt很多情况下细分了sub function。 特别是在快消行业。 如果你想进军mkt,首先,什么行业是你喜欢的? consumer goods? consulting service? manufacturing B2B? 之所以问这个他们区别是非常大的。 你需要自己research; 其次,什么sub function?简单说mkt细分, mkt research, strategic mkt, integrated marketing communication, brand management, pricing, social media等等,都属于mkt。
第二,hr是管人么? 这是个误区。head of engineer也要管人呢, 也要做出要不要hire,要不要面试,该如何面试的决定。 选择HR和mkt关键在于,你喜欢plan 人还是product? 简单的说,HR function 包括 compensation n benefits, staffing, training, performance, industrialized labor relations, etc。 你喜欢哪个呢?
第三,至于mkt与HR的最大区别,如前所说,你喜欢market更多人来买你的products还是喜欢让更多talents work for your company? how to set a reasonable salary to employee? 如何激励员工等等。
第四,mkt真的与文化相关么? 我觉得不一定。的确文化占了很大比重。但是你回想下当你管理一个中国品牌的时候,你就这么确定自己很了解中国人么? 你的数据就能够证明你的想法是对的么? 所以,我个人觉得,文化是你了解这个市场的前提,但不是100%决定了是否能够成功的mkt这个市场。其实对于这个市场和目标人群的了解,除了主管文化基础之上,更多的是来源于market research 和 consumer analysis。 包括美国人market在美国市场要做研究是一个道理。
其次,对于国际学生最大的挑战是lanaguage, 除了文化之外。 当然语言也包括在文化中。 为什么这么说?当你为公司创建IMC plan的时候,你是否掌握了足够的数据? 在这个数据基础之上,能否非常有创意的结合文化然后market出去呢? 这才是最重要的。 所以,文化是可以在后天非常非常非常努力学习和交流中, networking中积累的。
我有一个同学在美国读MKT,被德国电信给招走了。是欧洲公司把一个在美国的中国人给招走了。 6个月的实习。
以上仅供参考。也请大牛们批评指正
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