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关于information sharing 的。将公司如何激励员工来进行information sharing。记得不是很清楚，剩十分钟才做到这片阅读，时间很紧迫。大家可以考古。
考古
15 information share
V1 by heyaogmat700
讲员工information sharing 与公司的政策相关。 1，如果公司主要看中individual performance,那么就会less information sharing。 2，如果公司规定个人福利与公司利润挂钩的话，就会有most information sharing。还有几种情况忘了。
V2 by jerryyu2010
是说企业以相互竞争的机制，以期雇员们会共用资讯，不但不会成功，反而会让大家不共用自己的资讯。因为每个人都想在竞争中胜过别人。
而以team为单位进行绩效评估，大家共用的资讯更多。以company为单位，则更多。因为大家都想让自己的team脱颖而出，则会把自己的资讯都说出来。
有一个公司的新ceo，改变了以往以个人为单位进行评估，实行以team为单位进行评估，结果公司有很大起色。
V3 by zowenny（750）
题目也是都有主旨选提到compensation 的一个选项确定因为这个单词在文第一句话里提到，全文就是围绕怎么设计公司的这个东西展开
V4 by tsaiming
讲员工information sharing 与公司的政策相关。如果公司主要重视individual performance,那么就会information sharing的情况就会来的少。如果公司规定个人福利与团队利润挂钩，共用讯息的情况会好的多。如果是要求与公司的绩效挂钩， most information sharing的情况最好。
弟二段举了例子，有一个公司的新ceo，改变了以往以个人为单位进行评估，实行以team为单位进行评估，结果公司有很大起色。
通篇都在赞美以公司绩效何个人福利挂钩，所收到的成效最好
V5 by lisaijia526
P1说IS很好.说IS怎么怎么好.indivisual的怎样team work怎样company怎样...发现以COMPANY为单位出发最好.因为INDIVIDUAL的话有时候会为了自己的利益把重要的资讯藏着握着.
P2 一个公司原来怎么怎么不好。后来来了个CEO.弄了个IS计画.公司的什么什么就变好了.
What is a rea??sonable activity of the manager that was described in the reading?
-manager 时不时的开个会研究一下什么最近谁的GROUP的strategy好了.
考古
V1 （700 v35）
关于INFORMATION SHARING的。好像是对5个企业的调查得出的，员工如果是individually 工作的话，information sharing是很少的;;如果是作为一个team的话，IS就多了;如果他们以整个公司利益出发的话,IS是最大的。后面大概是得出结论说，executives应该怎么怎么样，让员工站在公司的角度，分享资讯，以达到利益最大化吧。 （中间可能有IS越大PROFIT最大的过渡吧）
问题有：为了使公司PROFIT多一点，EXECUTIVES应该ABCDE，我选的是让大家都TEAM WORK类似的选项。
V2 （750）
还有一个是公司资讯共用，问到了，文章说了什么？大概就是COMPENSATION TO FACILITY 一个什么东西。
V3 (700+)
公司资讯共用（IS），共用那个说一下：第一段说研究发现IS能使公司表现更好（无考点）第二段说研究了奖金类型与IS的关系，发现个人奖金使IS低，团队奖金好，全公司奖金更好，所以应该最大限度的提高个人和IS的威力，第三段说有个CEO实行了这种IS制度，不IS的要开除，最后公司表现不错
V4 (690)
再就是那个公司资讯分享开始说如果公司的鼓励制度是基于个人的那么公司员工之间的资讯的分享就会小虽然他们很努力工作但是公司整体的利润没有提高但是一旦说鼓励制度基于公司自己的整体的盈利那么大家的资讯分享就多了这样公司就会获得最大利润。 。中间穿插了一些说明什么的还有以team为过渡但是主要逻辑就是这个
第二段举例很长一个例子说是一个公司开始基于个人怎么着后来基于团队了诶盈利了这段基本不用看
V5
还有一篇是讲怎样让员工share更多的information。通过调查发现，把员工的考核和集体联系在一起会增强员工share information的积极性，越是强调个人业绩员工越不想和别人分享资讯。第三段举了一个例子，说一个公司之前业绩不好，换了leader之后，信任leader改变管理策略，使员工们和集体练习在一起，结果公司情况大有好转。
V6
P1: 传统理论认为奖励员工个人绩效表现是不利于资讯分享的
P2: 一个研究证实传统理论的论点。奖励个人绩效会鼓励个人藏私，这样做对于整个组织来讲是不会受益的。唯有奖励团队合作与团队绩效表现，这样的结果才是对组织有好处的
P3: 举一个跨国公司而言，这家跨国公司的主管将员工的资讯分享与奖酬连结并将高阶主管的变动奖金(Incentive Scheme)与鼓励内部资讯分享的行为连结(所以员工间的资讯分享越多，高阶主管可拿到的奖金就越多)
V7
既然企业想要员工增加资讯分享, 那么为什么还要根据个体表现来奖励员工呢? (第一句话, 就是废话) 然后说, 对企业激励的方式, 和员工资讯分享程度进行研究, 调查了3个企业, 得出结论, 符合经济理论, 那就是, 以员工个人业绩奖励, 那么资讯分享就少, 以team业绩??奖励, 资讯分享就对一些, 以公司业绩奖励, 信息分享更多, 最后还举例说有一个律师事务所, 本来一直都是以个人业绩奖励的, 后来公司业务不行, 要关门了, 换了一个新的CEO, 以team业绩??奖励, 结果员工分享资讯增加, 同时公司业务也好起来了. ask what is a rea??sonable activities of the manager that was described in the reading. 选项有一个好像是the leading team shares their marketing plan with others. 其它选项都不能说明sharing information.
为什么企业又让员工共用资讯，又去保持竞争？有主题题出现。 |
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发表于 2012-8-15 10:12:16
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