企业文化
有关企业的 mutilnation mutliculture 以及 globalizaion 也忘了差不多了。。。
公司的multinational和multicultural multinational.全文主要意思是说，multinational的advatage在于reduce cost，而multicuturald可以聚集local knowledge in different divisions。比较简短，不长，很容易看懂
讲的是那个multinational和multicultural multinational，2/3版，就一段，也不难，挺好理解的
说现在很多企业都是multinational，然后解释了一下，multinational的意思就是说，企业在一个nation建一个总部，其他分部的建立只是为了能够找到更便宜的worker。但有些企业在考虑转化为multicultural multinational，multicultural multinational的意思是说，每个地方的分部都是有其地方特色的，要听取每个地方的员工的建议，而不像multinational那样过度中央集权。但它的劣势显然就是成本太高了，因为要有地方特色的嘛。解决成本太高的问题是可以通过建立world standard来解决。
最后说所以现在很多企业都面临这这样一个controversy problem, 绝大多数只能做到其中的一点，而做不到两者。
只记得一个问题了，controversy problem高亮，问的是你infer可以怎么解决这个controversy problem
我选的是实行multicultural multinational但不使用world standard。
是关于全球化主要讲全球化公司希望吸收不同地方的不同处，但是又同时有统一化生产来减少COST的需求，两者有矛盾。然后有解释。（有考怎么接触矛盾的，我当地的经验只用在当地）
公司的 multiculture multinational
结构是，几句蛮难的废话开头，然后说其实很多公司都已经multinational，但这种multinational只是在一个国家有总部，别的国家只是人力便宜的加工厂；而现在要的是multiculture multinational，简单说了一下这种结构的特征，有题。但这种multiculture multinational和global standardization相矛盾，因为global standardization是从全球单一的供货商购买原料，这样降低成本等好处。所有公司都面临这个冲突：说了一下multiculture multinational和global standardization的冲突。
公司的multinational和multicultural multinational.全文主要意思是说，multinational的advatage在于reduce cost，而multicuturald可以聚集local knowledge in different divisions。
说现在很多企业都是multinational，然后解释了一下，multinational的意思就是说，企业在一个nation建一个总部，其他分部的建立只是为了能够找到更便宜的worker。但有些企业在考虑转化为multicultural multinational，multicultural multinational的意思是说，每个地方的分部都是有其地方特色的，要听取每个地方的员工的建议，而不像multinational那样过度中央集权。但它的劣势显然就是成本太高了，因为要有地方特色的嘛。解决成本太高的问题是可以通过建立world standard来解决。最后说所以现在很多企业都面临这这样一个controversy problem, 绝大多数只能做到其中的一点，而做不到两者。
题目：问controversy problem高亮，问的是你infer可以怎么解决这个controversy problem
我选的是实行multicultural multinational但不使用world standard。
讲globalization。第一段讲为了更高的竞争，全球化是现在很多公司采用的策略。其中一种叫做 multichanel multinational，是用global standard 来使得cost尽可能小等等，总之就是有好处。然而这种multichanel本质上只是在一个地方设立总部，其他地区都听从同一个总部的命令做事，这种全球化的实质只是降低了产品的生产开支。另一种叫做multicultural multinational. 应该被提倡，即各个地区的分公司都应该根据当地的文化习俗来更好的运作。
第二段讲，multicultural multinational有不好的地方，比如不利于管 理，开支也会增加。另一种multichanel multinational, 即一个总部，分公司负责生产对公司有很大好处，节约开支，效率高。因此最好的办法就是公司能同时朝着这两个方向发展。举了个例子M公司，说要全球化需要克服culture conflict 和 decrease cost (effiiency?).
最后一段说，尽管如此，但是很少有公司能同时做好两方面，即便他们能做到其中一方面。
1.要用手段一，应该做什么。用手段二，应该做什么。。就是定位回去
2. 有个highlight,是划线题，问某个矛盾contradiction怎么克服：想办法让员工们的思想进行转变。真正的globalization是要结合本土化的
3.第二题multiple multiple 和。。。对比能有什么好处
4.问standerlization的好处：可以节省cost，原文很明显。
5. 采用M M全球化战略的公司会采用以下哪种策略?
B。采纳各division中员工的knowledge
C。采用一种降低成本且摒弃global standard的策略
D。采用local company的knowledge，积极适应当地culture
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发表于 2012-2-4 18:24:02
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