十年TOP10，长江何以可能？

我们以往的想法是：参加排名，和顶级商学院交换（比如我一直希望恢复第一届有的和WHARTON的交换，在再比如希望象香港大学和哥伦比亚及LBS的合作），抓好就业等等。项院长的思路和我们通常想法很不一样，的确有颠覆性、而且可行，至少我们已经看到了部分结果。

长江的做法是先做高端，比如今年和沃顿及INSEAD合作的“中国CEO课程”，远比其他同类课程成功，INSEAD前院长说这是他到目前为止教的最好的学生，由于此课程的成功运做，哈佛、哥伦比亚等极力要与长江合作，明年大家可能会看到相应的课程。此类课程的目的是先让世界顶级商学院认识长江，这个过程中长江的教授的确起很大作用，这些教授可以和顶级商学院的教授平起平坐。从IE，DARDEN交换的学生说“只有到了这些学校才知道，长江的教授有多优秀”。

有了初步合作，然后再谈EMBA、MBA合作就容易了，其实现在长江已经有和INSEAD、UCLA等有EMBA海外住读项目，MBA的交换名额和学校也大幅度提高。

几年后，如果和长江合作的都是这些顶级商学院（比如和INSEAD合作就比较紧密），排名是水到渠成的事。和IE交换回来的同学交流，她们说IE三十年可以作到前十，按目前的中国经济及长江的发展，长江10年是有可能的，只是要有个过程。

有些合作不好现在说，做了再说更好些，经常有人说长江“忽悠”太多，其实我们更多是在实干，耐心一些，再看两三年。

其实，那么多牛教授能加盟历史不长、没有排名的长江（至少他们可以选择亚洲任何一所商学院），顶级商学院能选择没有名气的长江合作，还是说明些什么的。

very good!

首先对楼主鼎立支持！

我补充一点个人观点，供大家参考：

（1）长江MBA在短短3年时间便成为中国申请者心目中数一数二的选择对象，其他哪家商学院有如此记录？原因何在？

（2）一个商学院最重要的资源就是人、教学水平，如果教授水平一般，那么谁能保证学校的“产品”能在市场上立足？长江短短的时间内就取得如此成就难道与教授治学、教授水平无关？

（3）有人说长江没有自己的校园，但这很重要么？长江在没有自己校园的情况下尚且能做到如此，如果有了校园呢？（上海和北京的新校园已经纳入日程了，能修到什么程度就自己去想象好了。。）

（4）还有很重要的一点，而这点是我个人认为能推动长江在10年内成为世界级商学院的巨大推动力——长江的文化！！！

长江的人都是把自己和长江的发展联系在一起，是看作一个家庭，这种力量会使得长江的每个人的实际实力以滚雪球或几何级数来递增。相对来说，假如每个学生是把自己看作学校的客户，想的是学校如何如何为自己服务，并且在学习过程、甚至就业时，每个人之间不是帮忙或团结或共享资源，而是竞争的话，那么每个个体就只是单纯的个体，校友资源实际有多少就很难说了。

文化是一种风气，是一种长期积淀下来的氛围。但一种文化如果在开头就是良性的，后期继续保持和发扬就会越来越好。反之，如果没有一种文化精神，甚至是一种不良文化，后期想去培养或改善是非常困难的，因为你面临的是要改变过去和现在的很多人的心态以及现状，这难如登天。

每个人都可以回想自己大学时代有多少同学，毕业后实际拥有的又是多少？为何多或为何少？实际多少与个人的发展联系有多大？这是否与班级文化有关？何况，从MBA出来的人的平台已远远非大学时代的人可比，那么这种资源对个人的意义有多大？获得这种资源的原始动力在哪里？一个巴掌拍不响，不是个人人缘好就可以实现的，你还要看对方的态度。而这种群体的相互之间的态度取决与什么？。。。是排名？是校园？是书本？是个人水平？。。。

Level of Culture:

Artifact;

Value;

Assumption

What is the assumption?

大浪淘沙，时间会证明一切。

看过关于海尔或张瑞敏的书后就知道，海尔的成功最最核心的东西就是——海尔文化！

这是哈佛教授在总结海尔成功秘诀的时候得出的结论，我从书中摘录了这个案例，供大家参考：

1998年，海尔集团成为被正式写入哈佛案例的第一个中国企业，张瑞敏成为登上哈佛讲坛的第一位中国企业家。所讲案例“海尔文化激活休克鱼”，讲的是1995年7月海尔兼并原青岛红星电器厂的成功案例。红星电器厂原来是生产洗衣机的工厂，兼并时净资产1个亿，但亏损是两亿五千万。兼并后只派去三个人。人还是原来的人，设备还是原来的设备，兼并第一个月当月亏损七百万，第二个月减亏，第三个月减亏，到第四个月盈利一百万。为什么？靠的是海尔的企业文化贯彻组织创新的结果。

所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有的人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，唯独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。--张瑞敏

其实任何的组织都有共性，对于商学院何尝不是这样的道理，想想长江在这么短暂的时间取得的成就，或许可以从海尔的成功中折射出什么吧。那么长江的文化是什么概念呢？说简单点就是——“道”。我们听听张瑞敏对道的理解：