第三届战略并购年会

foever · 发表于 2008-6-12 21:31:00

http://www.ckgsb.com/article/610/4279.aspx

“第三届战略并购年会”日程

时间：2008年7月8-9日
地点：上海万豪虹桥大酒店
独家学术支持机构：长江商学院

7月8日（星期二）
08:00 - 08:50	签到
08:50 - 09:00	大会主席致辞
09:00 - 09:45	主题：领导力充分发挥整合中领力作用使整合计划得到全面贯彻主讲：康德拜尔医药保健有限公司中国总裁
09:45 - 10:30	主题：并购过渡：成功完成从并购尽职的调查团队向整合团队的交接为整合工作创造成功的开端主讲：博斐德 GE中国区业务发展总经理
10:30 - 11:00	Coffee Break
11:00 - 11:45	主题：并购的成与败主讲：周春生博士长江商学院金融学教授、EMBA & Exec Ed学术主任
11:45 - 12:30	主题：尽职调查：除了常规的尽职调查，如何真正准确地了解目标公司的全部情况以便于整合的有效开展主讲：庞复兴荷皇天地策略发展资深副总裁
12:30 - 14:00	午餐
14:00 - 14:45	主题：贯彻整合目标：通过成功的整合实现并购的战略目标主讲：Andrew Kwong中外运敦豪亚洲区法务总监
14:45 - 15:30	圆桌讨论：PE与Strategic buyer 的关系，可以成为合作伙伴还是竞争者对话嘉宾：斯彭南施耐德电器中国投资有限公司收购与联名部总监　　　　　博斐德 GE中国区业务发展总经理　　　　　Joerg Ayrle 西门子亚洲并购总监　　　　　Anthea Zhang 长江商学院战略学教授
15:30 - 16:00	Coffee Break
16:00 - 16:45	主题：整合的第100天：成功地处理并购后整合的第100天主讲：Judy Ye惠普（中国大陆及香港）战略投资总监
16:45 - 17:30	主题：兼并中国本土企业：深入剖析并购中国本土企业面临的巨大挑战主讲：陈信孝联邦快递（中国）国内限时业务副总裁
18:15	大会主席致辞第一天会议结束

7月9日（星期三）
08:30 - 08:50	签到
08:50 - 09:00	大会主席致辞
09:00 - 09:45	主题：跨境并购交易的整合：策略，执行与评估主讲：齐斌 IBM中国法务顾问
09:45 - 10:30	主题：并购后整合规划：并购交易期间制定并购整合的详细规划确保整合工作顺利实施主讲：王强中国五矿集团公司法务事务部副总经理　　　　　中国国际经济贸易仲裁委员会高级国际商务师
10:30 - 11:00	Coffee Break
11:00 - 11:45	主题：变革管理：正确实施复杂的变革管理，确保并购后的成功整合主讲：Kevin Sun 易初莲花组织发展部总经理
11:45 - 12:30	主题：沟通策略: 制定有效的沟通策略确保整合成功主讲：Rainer B. Schmitz 卡夫（亚洲）人力资源总监
12:30 - 14:00	午餐
14:00 - 14:45	主题：并购中人力资源的作用: 充分发挥HR在并购中作用确保并购平稳进行主讲：Werner Krieger 汉高人力资源亚太区副总裁
14:45 - 15:30	主题：流程管理: 通过适当的流程管理实现成功主讲：Michael T Young 卡特彼勒亚太区整合经理
15:30 - 16:00	Coffee Break
16:00 - 16:45	主题：机构重组: 通过产生协作效应的机构重组来实现并购的战略目标主讲：Joerg Ayrle 西门子并购总监亚洲
16:45 - 17:30	主题：并购后整合三点制胜因素主讲：张庆峰 Hubbell Power System亚洲区总裁
17:30 - 18:15	圆桌讨论：文化整合：深入解剖文化整合领域中的关键问题对话嘉宾：凌宏恩赢创德固赛中国兼并与收购总监　　　　　曹晓军伊顿中国战略规划及拓展总监　　　　　Michael T Young 卡特彼勒亚太区整合经理　　　　　Judy Ye 惠普中国大陆及香港战略投资总监　　　　　曾超明美迪集团海外资本运营总
18:15 -	大会主席致辞会议结束

masonyxm · 发表于 2008-6-13 08:47:00

这是免费的还是？

simbasl · 发表于 2008-6-13 08:59:00

以下是引用foever在2008-6-12 21:31:00的发言：

14:45 - 15:30

圆桌讨论：PE与Strategic buyer 的关系，可以成为合作伙伴还是竞争者

对话嘉宾：斯彭南 施耐德电器中国投资有限公司收购与联名部总监
　　　　　博斐德 GE中国区业务发展总经理
　　　　　Joerg Ayrle 西门子亚洲并购总监
　　　　　Anthea Zhang 长江商学院战略学教授

why there is no PE representative while the topic is about PE and strategic?

330icoupe · 发表于 2008-6-13 10:32:00

LS的，并购并不仅仅是财务方面的合并,而还会涉及到战略/组织/人力资源等一系列的管理内容,PE只是并购的一个参与者,远其非全部.我想这个论坛会偏重涉及并购的战略整合与管理,而不单纯是说投资层面的MA

simbasl · 发表于 2008-6-13 16:46:00

以下是引用330icoupe在2008-6-13 10:32:00的发言：
LS的，并购并不仅仅是财务方面的合并,而还会涉及到战略/组织/人力资源等一系列的管理内容,PE只是并购的一个参与者,远其非全部.我想这个论坛会偏重涉及并购的战略整合与管理,而不单纯是说投资层面的MA

如果现在的论题是：中国石油公司与欧洲石油公司在非洲石油资源开发中，可以成为合作伙伴还是竞争中，你觉得下列哪种嘉宾结构比较理想：1）全是中国石油公司；2）全是欧洲石油公司；3）两者兼有。我觉得3比较能真正引起有意义的讨论，否则容易陷入单向思维的模式

还有，不要以为PE只是财务层面上的运作，PE并购后也要在战略/组织/人力/运营商投入精力来进行收购后的整合和优化的。在中国，受到项目类型的限制，很多时候PE确实不能提供除资金之外的其他价值，但并不是所有的项目；也不意味着未来永远都保持这种结构。

330icoupe · 发表于 2008-6-13 19:35:00

LS的,我对PE的认识也很浅薄,自己做的事情跟PE,MA毫不沾边,不过是朋友圈子里刚好有做这个的,所以浮光掠影的略知皮毛.按照朋友们的说法，国内的PE,近2\3年发展很快,在目前的发展阶段，在投资层面的BUTOUT还是占多数.也会有转向战略管理与介入企业内部后续管理的做法和尝试,在这一方面国内有待发展,前景广阔.我想这也会是本论坛的关注焦点以及特色．

不过作为外行我还是打住.

相信这个论坛会相当不错，很值得一去．

[此贴子已经被作者于2008-6-13 20:41:47编辑过]

simbasl · 发表于 2008-6-13 22:39:00

这次论坛更准确的题目看起来应该是“并购后的整合”，而不是“并购”

另外，准确地说法是，最近2-3年国内的项目以growth capital / pre-IPO为主，buy-out只有很少的比例

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