具体是这样:一个公司是由几个人合伙创业起来的,公司的规模越做越大,现有两个品牌,现每个品牌下的一些核心部门都是由一些和老总一起创业的老员工占据在。由于这些老员工的文化素质不是很高,虽然他们的业务能力很强,但对问题的总体把握和策划上有所欠缺。所以老总先想外聘品牌经理。
问题是:如果外聘了品牌经理,位置是在那些老员工的之上的,在一定程度上也等于削弱了这些人的权力,这样会对这些创业功臣的积极性收到打击,也怕会有些负面作用。
论坛上牛人很多,大家能给点思路吗?谢了!
举报
发表回复
手机版|ChaseDream|GMT+8, 2025-6-10 00:35 京公网安备11010202008513号 京ICP证101109号 京ICP备12012021号
ChaseDream 论坛
© 2003-2025 ChaseDream.com. All Rights Reserved.