0928放狗回馈CD

kariya · 发表于 2019-9-28 23:32:26

数学（Q50）
1. 一个数列，a(n)=a(n-1)-a(n-2)，给了a1和a2，好像是-1和1，求前1000项和
列出来发现前N项和是6个一组的循环，所以到1000是循环的第4项

2. √(x-1)/x+1 的domain（定义域）
答 x>=1

3. 昨天有人发过，定义一种▲运算，x▲y=xy/(x+y)，求 1/a▲(1/b▲1/c)
答案选了1/ (a+b+c)

4. abc是三个连续的整数，a<b<c，问以下哪个must be odd negative
有类似(-c-a)/2这样的选项，我当时就代了1 2 3三个数，发现都不是odd negative，就选了E（以上都不是）

5. DS 一共200张票，学生票价格是非学生票的一半，问卖了多少学生票
(1) 总共收入X元（X是一个确定的数，不记得了）
(2) 1张学生票加1张非学生票是6元
选了C

6. 有一个在地上的大棚，截面是直径为12feet的半圆，大棚长10feet，两边都是开口的，也没有floor，问表面积是多少
答案选近似190

7. 定义一种数，它可以被表示为某个整数的平方，现在s和t是这种数，问下面哪个也是
① st
② √st
③ s+t
应该是选只有①，取一下具体数字或者表示成x^2和y^2代进去看一下就行

阅读
1. M物种引入那篇，考古很全了

2. 开篇讲虽然现在网购让线下实体店生意不好做，但线下实体店能提供很多优势，比如利用店面展示商品做宣传，顾客也还是喜欢到线下来逛，但这里有个oppose的意见说顾客逛完会到网上再找便宜的买，不过作者又马上补充说这种线下展示的优点还在于能和供应方建立良好的关系
好像在以前的寂静里看到过可以考古下

3. 有两种领导者的风格，transactional和transformational，讲各自的特征，以及什么样人格的人会倾向成为什么样的领导者，列举了conscientious，openness等等，openness这里又分了两类，单纯的openess是倾向于transformational，但openness to experience又是倾向于transactional的。整体结构就是这样介绍型的

4. 最后一篇没时间做了，好像是讲18 19世纪英国戏剧的，舞台上的表演者和下面的观众怎么怎么样

祝大家顺利！

温砚 · 发表于 2019-9-28 23:40:30

感谢！

sunny816 · 发表于 2019-9-29 02:59:37

请问楼主是看到哪天的鸡精整理有第一篇阅读呀？

苏苏苏苏苏苏宁 · 发表于 2019-9-29 03:04:42

sunny816 发表于 2019-9-29 02:59
请问楼主是看到哪天的鸡精整理有第一篇阅读呀？

月度鸡精里有就在置顶

sunny816 · 发表于 2019-9-29 03:08:02

苏苏苏苏苏苏宁发表于 2019-9-29 03:04
月度鸡精里有就在置顶

那请问是和7.15的重库了吗～

苏苏苏苏苏苏宁 · 发表于 2019-9-29 03:40:12

sunny816 发表于 2019-9-29 03:08
那请问是和7.15的重库了吗～

不知道他们说只有一些是7月15日的应该没有吧

苏苏苏苏苏苏宁 · 发表于 2019-9-29 04:22:10

我找到了楼主月度第二篇的考古
考古（by alicezyk）
14、管理者风格很均匀的两段
第一段就是介绍两种管理风格 TRANSACtion 的类型会设一个STANDARD BLAHBLAHBLAH 然后反正就是很循规蹈矩。
TRANSFORM那种类型的一般就是让大家自己随意发挥。
然后说研究者研究了不同性格的人对这两种风格的PREFERENCE。

第二段说研究发现extroverted （外向）的人喜欢TRANSFORM 那种的。因为他们喜欢挑战之类的。
然后说 CONSCIENCE （形容词具体忘了）也喜欢TRANSFORM。因为可以MIRROR他们自己。
但是。openness to experience negatively related to 第一种领导，就是那个事物型的，但是openness to experience并没有positivelyrelatedto第二种即使TRANSFORM给他们提供了新机会神马神马的。（小字是COPY 以前JJ的。）
最后说研究者推断说可能是因为TRANFORM的为了什么目标的PROMOTION让这类人觉得失去了AUTONOMY。（有题）
这篇貌似是我的第一篇不难！EASY。

Q1 主旨
我选的大概意思是介绍了一个背景和要研究的方向
下面给出研究结果和看似不合常规的结果解释

Q2。貌似是问下列哪项关于opennessto experience 的人是对的。
我选的是AUTONOMY比new experience对于他们更重要。

Q3。说的貌似也是根据第一段的描述关于这些领导风格下列哪些说法是对的。
我选的是 it is unlikely transaction 这样的人在需要创新的公司成功。
其他都不对。

补充一个YUYUJIA童鞋发给我的相关文章

什么是交易型领导和变革型领导：
　　让人们对目标感到兴奋，说服他们跟随你达到目标，这就是所谓的内在动机（intrinsicmotivation）或变革型领导（transformational leadership）。这与更普通的工作场景，即所谓的外在动机（extrinsic motivation）或
交易型领导（transactional leadership）是相对的。在交易型领导中，你实际和组员达成的是交易：“如果你做这份工作，我会付给你报酬、加薪或其他一些补偿。”
　　这两种领导的区别在于其中的动机。对于变革型领导，你的团队会努力达到目标。虽然薪金和其他报酬同样重要，但真正的目标是成就，而不是报酬。而交易型领导真正的目标是许诺的薪金，项目只是达到目标必要的一步。
　　交易型领导会带来许多问题，譬如确定合理的薪金、成绩度量、确保人们能够得到奖赏。这样将会导致度量计件工作、管理销售提成等实际问题。在这些情形下，工作人员和你的目标截然相反：他们想做最少的工作得到报酬，而你要以给定的报酬得到最大量的工作。遗憾的是，你们都不能全身心投入创造性的工作中。
　　如果人们不是由他们的工作内在激励的话，一般都会想方设法少做工作、多挣钱。既然这种态度很难产生出成功的或创造性的项目，那么你的目标就应该是变革型领导。

stephenljq · 发表于 2019-9-29 16:15:36

第二题和第七题楼主能解析一下吗

stephenljq · 发表于 2019-9-29 16:20:29

月度3 补充：
What is Transactional Leadership?
Transactional leadership styles are more concerned with maintaining the normal flow of operations – this style is best described as “keeping the ship afloat.” Transactional leaders use disciplinary power and an array of incentives to motivate employees to perform at their best. The term “transactional” refers to the fact that this type of leader essentially motivates subordinates by exchanging rewards for performance.

A transactional leader generally does not look ahead in strategically guiding an organization to a position of market leadership; instead, these managers are often concerned with making sure everything flows smoothly today.

What is Transformational Leadership?
A transformational leader goes beyond managing day-to-day operations and crafts strategies for taking his company, department or work team to the next level of performance and success. Transformational leadership styles focus on team-building, motivation and collaboration with employees at different levels of an organization to accomplish change for the better.

These leaders set goals and incentives to push their subordinates to higher performance levels, while providing opportunities for personal and professional growth for each employee.
什么是交易领导力？
交易型领导风格更关心保持正常的运营流程-这种风格最好被描述为“保持船舶浮动”。交易型领导使用纪律力量和一系列激励措施来激励员工发挥最佳绩效。术语“交易性”是指这样一种事实，即这种类型的领导者本质上是通过交换绩效奖励来激励下属的。

交易领导者通常不会在战略上指导组织提升市场领导地位。相反，这些经理经常关心确保今天一切顺利进行。

什么是变革型领导？
变革型领导者不仅需要管理日常运营和制定战略，还可以使他的公司，部门或工作团队达到更高的绩效和成功水平。变革型领导风格侧重于团队建设，激励和与组织不同级别员工的协作，以实现更好的变革。

这些领导者设定了目标和激励措施，以将其下属提升到更高的绩效水平，同时为每位员工提供个人和专业成长的机会。

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