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关于国外咨询新手转去国内战略咨询的难度

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楼主
发表于 2015-9-13 15:11:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
先说一下背景:现在在日本埃森哲咨询部门工作,不是战略部门,而是被分到了Business Process Consulting的Advanced technology & Architecture部门,

现在的问题是
每天基本都是做一些跟系统构架有关系的工作,虽然一切正常,评价也还可以,但是还是有一点辞职的冲动。
一是因为现在的工作跟自己当初想做战略的想法有点冲突,二是因为我是纯文科出身,对现在的工作的兴趣不是特别强烈。
所以现在打算工作一年以后申请转到战略部门去,但是考虑到埃森哲战略部门不是特别强势,所以还是希望能去纯战略的咨询公司。
而且落叶归根,想回国工作了。

因此我想问一下在国内工作的各位的意见和建议,
我这种情况回国想去MBB或者第二梯队的难度(AT,LB等)有多大?
另外,什么样的能力或者技能在面试时可以看作是加分?
或者其他的相关意见和建议都可以,因为我对国内咨询业的情况可以说是一无所知。

另外现在日本的情况是进公司不到半年,工作不怎么累,平均每天加班3个小时左右,每周双休,工资到手不到3w人民币




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发表于 2015-9-19 07:57:03 | 只看该作者
我的意思是说,MBB现在也在找有digital背景的做management consulting,很多项目比如digital strategy,O2O, customer experience都会需要,而不仅仅是大数据。 另外数据分析和digital咨询是两码事。
沙发
发表于 2015-9-15 20:16:32 | 只看该作者
MBB看的是整体的profile,包括学历,工作等。 海外咨询经验会是个加分项。现在国内digital比较火,MBB也都在找有tech /digital 背景的人,做的还是management consulting。 所以不妨一试。
板凳
 楼主| 发表于 2015-9-15 23:04:22 | 只看该作者
jean082 发表于 2015-9-15 20:16
MBB看的是整体的profile,包括学历,工作等。 海外咨询经验会是个加分项。现在国内digital比较火,MBB也都 ...

等了几天终于等到回复了,按您的说法如果我转到数据部门去(其实比转战略更容易)是要比转到战略部门去更有优势是么?那转去MBB估计也是继续搞digital。。。。
而且说实话刚开始analyst接触不到太深的东西,更多的是做做辅助工作,记记会议记录,做做PPT,甚至我现在有时候会做data mapping(SE的工作),如果说想要达到他们想要的标准的话我估计至少要做三年到cons才行。。。
5#
 楼主| 发表于 2015-9-19 08:44:36 | 只看该作者
jean082 发表于 2015-9-19 07:57
我的意思是说,MBB现在也在找有digital背景的做management consulting,很多项目比如digital strategy,O2O ...

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