- UID
- 522826
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2010-3-27
- 最后登录
- 1970-1-1
- 主题
- 帖子
- 性别
- 保密
|
今年申的学校不多,面了Wharton, LBS和Ross并都拿到了录取。跟大家分享一下这3个学校的面经。
第一个面的学校是Ross,11年11月13日在北京面的,校友是一位Banker。主要问题有:
1)Walk me through your resume? 2)Why MBA now? Why Ross? Career Goals? (这2个问题基本上合并在一起问的),中间提到Erb Institute的时候他问我有没有申请这个双学位,我说我现在没有,去学校后再决定要不要申请读这个双学位。 3)问了最近的一个工作上的transition(跨sector)? 4)What's your company's business about? What are the disadvantages of your company's products? Why some end users still prefer to use your company's products? 5)问到简历上关于投资者管理管理的相关内容并有追问。 6)Example about resolving a team conflict? 7)Tell me an example about a situation when you need to change your idea? 8)One of your characteristics that you think would enable you to contribute to Ross?
基本上问的就是这些问题。我回答的时候基本上用的都不是essay上的例子,角度有所不同。
Tips: 在讲学校资源如何能帮你实现你的职业目标时,不用说得太细,不然你说的东西校友自己也不知道的话也挺没有意思的。与学校的fit以及why school可以从更高的角度去体现,这样往往会更有说服力。
LBS是我的第二个面试,11年11月19日在北京面的。校友是一位基金经理。主要内容如下:
1)Slef Introduction (1分钟以内) 2)关于我的一份start-up的工作,具体问的是当时怎么说服别人放弃其他的选择来加入我们的start-up的。 3)第二份工作(一个start-up)的角色和职责分别是什么? 4)问了一个工作的transition(两份工作的跨度比较大)。 5)Career Goals? Why MBA? Why Now? Why LBS? 6)现在工作的公司的业务怎么样?现在工作的主要内容? 7)你要在LBS的话,会参与哪些活动? 8)关于简历上现在工作中与投资者关系管理相关的追问。 9)5-minute Presentation: 校友选了一个和我背景相关的问题:最近因为日本地震导致很多国家对核能很担心,减少核能的使用。假设你是你们国家主管能源的官员,请说说你们国家接下来10年的energy production plan?这个问题我主要针对不同区域,分东南西北四个区域来说。presentation完了后还问了几个follow up questions,包括风机对当地气候带来的negative impact以及太阳能组件在生产过程产生的污染,这些问题怎么解决。
Tips: LBS的面试不是Blind的,校友在面试前看过整个package,所以对自己简历上和essay中可能会被问到的地方多准备会比较有好处。具体面试当中问的问题其实和其他学校的面试问题差别不大。在回答Why School的时候把项目的几个比较特别的优势(国际化、伦敦的地理位置优势以及丰富的交换项目等)与自己的背景和需求结合起来也比较重要。LBS的presentation比较特殊,校友会从学校给的问题列表(据我所知,R1和R2的问题列表是不同的)中选择一个话题,让你准备1-2分钟,然后做一个大概5分钟左右的演讲,之后校友会就演讲的内容跟进提问。presentation的时候把握好总体框架、逻辑清晰并有点内容就好了,要求不会很高的。
Wharton是我的第三个面试,12年2月22日在北京面的,40多分钟。面试官是Lauder Institute的Marcy。主要内容有:
1)一上来她和我聊了聊北京的天气(那天非常糟糕)。然后指着我的简历说你来北京挺长时间了。我就接过来从上学时到工作后follow的主线是什么,每个阶段都主要做了什么事情,主要的挑战在哪里,每段经历对我有什么样的影响。但是讲得不生硬。其中有一份工作讲到主要挑战是要经常管理很多来自不同公司的有利益冲突的senior executives的时候, Marcy就让我详细说说我manage senior executives的例子。 2)此后又连续问了2个例子,分别是participate in a negotiation和failure。在讲negotiation的时候,我首先定义了我对negotiation的理解,然后说了一个工作上的例子。中间穿插了一些follow up的问题,比如在一个start-up工作时,具体的工资支付是怎么安排的,funding都是从哪里来的等等。 3)Career Goals? Why MBA? Why Wharton? Why Now? 4)然后就是让我问她问题。我问了2个:a) 对国际学生在Wharton学习有什么建议;b) 对joint degree的学生有什么建议。
Tips: Wharton的面试behavior question部分非常重要。在准备前建议先好好思考一下自己最突出的特点,然后3个behavior的问题去突出强化这些特点就好了。总共例子准备5-6个就好了,不用太多。选择的例子要是能突出你的特点、你最有感想的并且可以从多个角度去说的。练习的时候要注意讲例子时的灵活性,好好练习从不同的角度讲同一个故事。故事不用太长,不用很跌宕起伏,讲清楚你是什么样的人以及你做事的方法就好了。我讲的故事都比较简单清楚且有自己的思考,讲完3个behavior question后,面试官也给了很正面的评价。
还有在面试的时候要坦诚,特别是在和阅人无数的admission的人面试的时候。说failure就好好说一下你当时有哪里做得不好的,体现了你哪些弱点,不一定非要花很多时间说你在之后做了哪些哪些努力去改进。self-awareness也是好的leadership的基础,也是很多顶尖的商学院很看重的。 |
|