- UID
- 791309
- 在线时间
- 小时
- 注册时间
- 2012-8-7
- 最后登录
- 1970-1-1
- 主题
- 帖子
- 性别
- 保密
|
考古
版本1
talked about a strategy followed by the companies to improve the employee productivity and ultimately the profits of the company. But this could improve the productivity that too only after 2yrs and then the second para an alternate approach is explained and it is concluded that the second one bears better fruits.
版本2
有一篇新的：关于ACTIVity- BASED STRATEGY 和 RESULT-BASED STRATEY。文章不长，有两段，一段介绍一种STRATEGY。第一段是说许多COUSLTANT有关ACTIVE的方法来设定长期目标，战略决策， 已经员工培训等等，但是这种情况大概持续2年，就发现没有太大用处了，虽然在对EMPLOYEE的MOTIVATON 和 COMMUNICATION有好处，但并没有让公司得到PROFIT。第二段开始介绍RESULT-BASED STRATEY，它跟第一个战略恰好相反，主要是设定短期的目标，还说了一些优点，总之让许多企业GAIN PROFIT了。主题体：我选的是EVALUATE THE WEAKNESS AND MERITS OF EACH STRATEGY。还有问哪个选项跟作者第一段的相关：我选的是虽然ACTIVITY- BASED STRATEGY 可以给企业一些BENEFIT，但它还是让企业失去了一些MAIN GOAL。
版本3
result導向 vs. activity 導向 我的理解是這篇主要提供result導向比activity的好，因為第一段說activity通常不能達到真正想改進的目標，而是achieve了其他的成就(忠誠度之類的)，而且效果存續時間短，第二段說result導向的好處和比較，因為沒有提出任何缺點，加上最後一句話說它通常能直接達到企業想要的目標，我判斷這題的主題題是說一種比較好的改善方法(而不是提出各別的優缺點唷，和前人說的不太一樣)。另外，這文章有提到"quality control"的例子，用在說明activity導向通常只能達到一些不是重點的目標… |
|
京公网安备11010202008513号 京ICP证101109号 京ICP备12012021号
发表于 2013-1-4 16:52:01
收藏
收藏
