谈谈 Consulting 的不爽之处

himici · 发表于 2011-4-13 12:38:28

大家都在谈咨询，根据自己的经验和周围所了解的说说这个工作的不满意的地方，希望对后来者有帮助
1。自学是前提，传教培养的文化非常淡薄。如果你是抵抗压力和弱的人非常不适合。因为很多事情追着你，而且很多事情都是自己没有经历过的。Google, 书，知识库，同事经验（但在起步级别很难利用这个）
2。拉帮结派，跟着一个好的partner (业务较多，行业不杂)那就走运，不用担心自己利用率，否则整天什么都干，被使唤，行业积累很慢而且要担心自己表现。
3。一旦到了经理级别就要注意自己的Business Development 能力，拉不单子出人头地就是浮云。如果在国外做咨询更加要注意这个，能够拉单子的才是王道。
4。收入水平，不死不活性价比不高。差不多的劳动强度，工资和金融相比还是有距离，特别随着时间推移差别越大。所以未雨绸缪，遇到好的企业机会走为上。

lixin1112001 · 发表于 2011-4-13 12:54:48

各有各的难处吧，咨询比企业赚得多，企业里升职相对困难，越往上越难。对于拉单子的能力，除非是做幕后工作或者技术的，其他一线工作都要拉单子的，又有多少人能够靠技术做到专家？适时的转型都是必要的。所以觉得只要往上做，都是要Sales的能力。无论对外的业绩还是对内的。

smelltheroses · 发表于 2011-4-13 12:58:45

谢谢LZ的insight
进企业一般是什么function和level呢？director? 如果exit到PE/VC可行么？

海鸥1942 · 发表于 2011-4-13 13:06:27

我觉得最不爽的还是隔靴搔痒，不solid吧。还有，就是绝大部分人干不长，只是个过渡。

himici · 发表于 2011-4-13 13:18:40

最容易进的企业就是venture，别的企业都很难，因为企业内部管理和项目管理不同的概念，即使你管很多人在项目上，很难想象突然空降一个纸上谈兵没有企业实战能力的人。所以未雨绸缪，进了咨询不是终点站，只是驿站，用自己的优势去PK跳槽对手找到下家。

什么function 取决于你做什么咨询，战略的话战略部，人事的话人事部，财务咨询的财务部，IT咨询的IT部，这种你站在企业的角度想想他们为什么招你就明白了。

himici · 发表于 2011-4-13 13:34:34

转到PE/VC的限于自己的圈子没有听到过例子。到想想PE/VC招你的原因肯定更多在于行业的洞察或者战略策略的精通，这个时候我觉得你和来自于企业的跳槽对手未必有竞争优势。毕竟他们希望得到的是对企业管理熟悉的人。

海鸥1942 · 发表于 2011-4-13 13:46:16

最容易进的企业就是venture，别的企业都很难，因为企业内部管理和项目管理不同的概念，即使你管很多人在项目上，很难想象突然空降一个纸上谈兵没有企业实战能力的人。所以未雨绸缪，进了咨询不是终点站，只是驿站，用自己的优势去PK跳槽对手找到下家。

什么function 取决于你做什么咨询，战略的话战略部，人事的话人事部，财务咨询的财务部，IT咨询的IT部，这种你站在企业的角度想想他们为什么招你就明白了。

-- by 会员 himici (2011/4/13 13:18:40)

你说最容易进的企业是VC??

himici · 发表于 2011-4-13 13:52:35

不是VC，是刚刚稳定准备扩张的创业企业，这时候可能谋求到一个C的title，有了这个title 才可以继续自己的向上生涯阿

BarneyStinson · 发表于 2011-4-13 14:02:22

做咨询和做审计一样，一定要对这一行有无比的热爱，不然很难坚持的长久。

至于咨询的收入，说实话真不高，比金融差的远，比好点儿的corporate也差的多。

himici · 发表于 2011-4-13 14:13:31

如果没有这个title怎么办？

1。读MBA,这是一招。所以希望大家不要没有多久工作经验就读MBA，将来可转身的空间就少了。
2。继续混，尽快去经历几个项目，最后自己负责的，简历上添几笔。
3。转变人生观，温饱就可以了放弃出人头地

所以对于立志要进咨询的人刚刚毕业的，可以走这么条路，不太需要去申请MBA
去国内的小咨询公司，用1年时间积累1-2个项目，跳到Tie2 的国际咨询公司，用2，3年的时间积累2-3个项目的经验申一级，这时候你已经有了拿到Tie1的面试资本了，接下来就是自己的造化和积累了。当然对于半途想做咨询但没有时间去积累的话的那只能MBA了。但读MBA之前最好你保持企业里的一点业绩留在简历上否则将来再杀回来就不容易啊。

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