请问咨询公司没有项目的时候大家一般做些什么？

EchoStar · 发表于 2008-8-1 14:00:00

公司在亚洲业务展开不久，通常不能保证一年到头都有项目可做。市场开发一般是partner级别的人去做的，自己平时做些marketing support比较多。

想问一下有经验的大侠，怎样才可以在利用率比较低的情况下提升自己的竞争力？（同时进来的欧洲analysts在他们的office利用率要高很多，比较担心自己会落下。）多谢！

注：我所在的是一个几百人的小型战略咨询公司

[此贴子已经被作者于2008-8-1 14:02:40编辑过]

bullets · 发表于 2008-8-15 13:08:00

充电！

几百人应该也不算小了吧

sunjie38 · 发表于 2008-8-15 16:52:00

几百人已经比bcg和bain都要大了

和accenture比可能还小点

sunjie38 · 发表于 2008-8-15 16:52:00

几百人已经比bcg和bain都要大了

和accenture比可能还小点

dnianbo · 发表于 2008-8-16 19:04:00

光拿钱,不干活?天下有那么好事?啥咨询公司?

bernstein · 发表于 2008-8-18 06:28:00

在chargeability比较低的时候先静下来给自己的前一阶段的得失作一个总结，然后针对这个总结去充电。
做过再有时间，就多休闲和娱乐，呵呵。

请问咨询公司没有项目的时候大家一般做些什么？

请问咨询公司没有项目的时候大家一般做些什么？

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