王石鲜活的案例

王石最近在网上被骂得狗血喷头，一是因为捐款数额，二是辩解的话语。我想他可能有两点不妥：

1，态度，捐款从某种程度不因太过算计，就像对家人，对挚友，由情而生，情动，多捐；情不动，少捐。这是自由。没必要让大家知道你把这也当生意，显示你的理性，手段，考量。

2，退一万步，就当是生意，不知是因为膨胀过度还是真的没认清形式，王同学“轻敌”了，以至“定位”和“策略”都出现偏差，才会在定性为国难的面前，说出：“频发，常态，200万合适，10元为限”的话。如果他的回应是：“谢谢关心，这是万科在紧急状态下的第一反应，也是比大多数企业快的反应，接下来，万科会尽力为抗震救灾做贡献。”这样会不会好一些呢？

接下来，他该怎么办，大家说呢？

建好的房不让它卖...

没建好的让他赶紧建好...

已经购置的土地要尽快开工,否则3倍土地款的罚金....

然后在地球范围内禁止其参与任何商业地产的招标.....

赞ＬＺ　挺深刻的思考

另：看网上说，马云还捐十元呢。

这就是企业的公众形象由一把手替代的一个很大的弊端，因为人总是理性和非理性来回徘徊的产物，作为常人，你的喜怒哀乐，价值观无论如何，都影响有限，而一旦你假以企业，这样一个群体利益的代表者，那你的行为举止言论就受限太多，这类做法不是不可以，但是要个人有很强的原则性和忍耐力，还要借助背后一大堆企业智囊的支持和参谋，这和国家领导人的形象有些类似。

口无遮拦，随意行事，家长作风，是大忌。

王石已经在公司内部道歉了，说10元是考虑到万科很多物业的员工（保安）收入不高，其实万科地产的捐款超过100多万。

此外，王石带头带很多建筑专家在地震后赶到灾区研究防震技术，并调集了很多重型机械帮助灾区一个受灾不算太严重而被政府暂时“忽略”的镇重建了，为2万人建筑家园，为期3年，但是这些是没有在媒体宣传的。真正做善事有很多方法，不一定要用很多钱，用公司的EXPERTISE加上人力物力投入是最好的方法。希望能带动同行贡献技术，一起为灾区做些实事。

王石这次搞砸了。无论对他自己，还是公司。

作为有名的CEO, 他在blog的发言很大程度上代表了万科的形象。

王石这次算是砸了自己脚，给企业减分不少。 PR部门有的忙了。

现在一是低调起来少说话，二是出些钱多做灾区重建并且打点打点媒体报道。

老实说，这个问题视乎观点和角度

从同胞的角度讲，冲动、血性可能没什么不好；但是作为上市公司的管理人员，负有股东的信托责任，则应当理性的对待社会责任。考虑到万科的捐款响应速度和后续的若干非资金资助行动，我觉得王石这次的做法在投资者眼中是个加分项。毕竟除了捐钱之外，还有很多实际的工作可以做，而且，所有的工作都要讲个可持续性。王总如果捐他自己的钱，多少都是他的自由；但如果要捐公司的，就必须对所有的利益相关者有个交待，不能只凭意气和血性行事。

当然，听其言，观其行，现在要看的就是这些承诺的资助项目是不是能够逐一兑现了

个人观点，探讨探讨

突如其来的地震，相信让我们很多人都想了很多很多......

同意楼上的，捐款这事，一是出于自愿，二是根据自身情况比如行业特点。除捐款之外，做一些实事对抗震救灾也非常有意义，我们可以看这些企业的后续行动嘛。好企业，肯定会有强烈的社会责任意识。

我认为王石的这番话更多体现的是理性的一面，而理性在目前的情况下又恰恰很容易和冷酷无情连在一起。