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楼主: eric1721
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帮一位成功创业的朋友问MBA如何申请到TOP。剑走偏锋!

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11#
发表于 2012-7-14 14:15:31 | 只看该作者
创业的还有出去?赶紧把企业做大后,雇佣几个MBA
12#
发表于 2012-7-15 10:31:18 | 只看该作者
我是做part-time coach的,同时我也有很多executive朋友在做executive coach。感觉coach会对你朋友有帮助。如有需要,可以私聊。
13#
发表于 2012-7-23 00:53:43 | 只看该作者
首先,这个背景比95%以上的申请人都强。楼主所谓的“土”,恰恰可以是一个很强的想获取国外MBA教育的理由。

工作经历很突出,可以写得很出彩的。而且,有出色的工作成绩,低GPA不是什么瓶颈。
职业目标不太合理。创过业、做过投资的人不大会满足在corporate大事不干、小错不犯,从某种程度来说是无所事事的生活。学校可能会因此质疑申请人职业思考的成熟度。当然,如果能有很有说服力的故事另当别论。

楼主朋友一个可能的问题是语言能力(GT?)和思路是否能适应国外工作教育方式,能否积极参与课堂的讨论。这往往也会是学校考察的一个重点。
14#
发表于 2012-7-23 04:00:45 | 只看该作者
Tianya学长!



首先,这个背景比95%以上的申请人都强。楼主所谓的“土”,恰恰可以是一个很强的想获取国外MBA教育的理由。

工作经历很突出,可以写得很出彩的。而且,有出色的工作成绩,低GPA不是什么瓶颈。
职业目标不太合理。创过业、做过投资的人不大会满足在corporate大事不干、小错不犯,从某种程度来说是无所事事的生活。学校可能会因此质疑申请人职业思考的成熟度。当然,如果能有很有说服力的故事另当别论。

楼主朋友一个可能的问题是语言能力(GT?)和思路是否能适应国外工作教育方式,能否积极参与课堂的讨论。这往往也会是学校考察的一个重点。
-- by 会员 tianya111 (2012/7/23 0:53:43)

15#
发表于 2012-7-23 07:48:44 | 只看该作者
if he succeeded in start-up, why bother for an MBA?
MBA --> start-up is the right order not the other way around.
16#
发表于 2012-7-23 08:22:30 | 只看该作者
if he succeeded in start-up, why bother for an MBA?
MBA --> start-up is the right order not the other way around.
-- by 会员 gastank (2012/7/23 7:48:44)






不是完全同意你这个说法。我就是创业,然后去读MBA的,并不是想混个好听的抬头,是工作上确实需要。主要原因是,当企业做大以后,作为leader你会发现对你skillset的要求和之前完全不一样,当正规化,国际化,是否IPO,如何招聘到国际化的人才变成下一个目标的时候,你会马上发现之前让你成功的能力一下成了阻碍你下一步发展的障碍。


MBA对我来说要解决4个重要的问题:1.如何运营一个大型企业,尤其是在美国IPO后的企业。2.广阔的国际化人脉(招人,找partner)。3.深入了解美国的人、文化、资本市场运作规则,因为在美国IPO以后你不得不去和美国人打交道。4.视野,天天盯着公司运营时间长了,你的视野会变得很狭隘。

现在我的公司里面有Stanford GSB的,Harvard的,也有英国回来的MBA,但是不会因为他们在,你就不需要去了解这些,反而是因为有这样的人在,你要和他们更好的一起工作,你不得不懂得更多,以便你和他们可以在一个层面上去更好的讨论问题。
17#
发表于 2012-7-23 08:58:23 | 只看该作者
我也觉得MBA没必要了。

作为一个leader,重要的是lead这个团队,换句话说,让正确的人出现在正确的位置上,刘邦文不如萧何,武不如韩信,不照样是汉朝的开国皇帝。

if he succeeded in start-up, why bother for an MBA?
MBA --> start-up is the right order not the other way around.
-- by 会员 gastank (2012/7/23 7:48:44)







不是完全同意你这个说法。我就是创业,然后去读MBA的,并不是想混个好听的抬头,是工作上确实需要。主要原因是,当企业做大以后,作为leader你会发现对你skillset的要求和之前完全不一样,当正规化,国际化,是否IPO,如何招聘到国际化的人才变成下一个目标的时候,你会马上发现之前让你成功的能力一下成了阻碍你下一步发展的障碍。


MBA对我来说要解决4个重要的问题:1.如何运营一个大型企业,尤其是在美国IPO后的企业。2.广阔的国际化人脉(招人,找partner)。3.深入了解美国的人、文化、资本市场运作规则,因为在美国IPO以后你不得不去和美国人打交道。4.视野,天天盯着公司运营时间长了,你的视野会变得很狭隘。

现在我的公司里面有Stanford GSB的,Harvard的,也有英国回来的MBA,但是不会因为他们在,你就不需要去了解这些,反而是因为有这样的人在,你要和他们更好的一起工作,你不得不懂得更多,以便你和他们可以在一个层面上去更好的讨论问题。
-- by 会员 kimbleli (2012/7/23 8:22:30)

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