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哎,楼上说的没有错,一个发展了50年的公司总有其独到的地方,但是很不幸,就算是100年历史的公司说破产也可能就是一夕的事情,这个世界上就没有什么坚不可摧的神话。我不想评论这家公司的管理如何,就像楼上说的那的确是公说公有理的事情,这不是八卦版面。我想说的是,如果这家公司真的象外界传言的一样受到人的因素影响这么大,因为一些总监的离职就这么大的影响到一个部门的发展,那么我只能说这家公司就算是有超过50年的历史又怎么样呢,它到底怎么理解什么是发展呢,它把自己的人为因素和风险因素控制在什么地方了呢,核心竞争力呢?
我们在这个版面讨论各家咨询公司的特点和优势,我们作为咨询人每天都在为客户出谋划策,但我们有没有想过我们自身的问题?在中国这个特定的市场上,我们培养了一个什么样的土壤,在这个高度智力密集型的行业内,我们怎么区分对人才的尊重和对人才的依赖呢?不依赖是不是就是不尊重,尊重是否就一定要依赖?
我相信内部的斗争和混乱每家公司都可能遇到,有处理的好的,有处理的不好的,我们没有必要讨论谁是谁非,但既然是普遍问题,那么有则改之无则加勉,警钟长鸣吧。 |
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