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请问公司活动和目的战略是这篇JJ么 旧JJ考古： 【版本1】活动导向型active-motivated strategy和结果导向型purpose/result-motivated strategy那篇。文章共两段， 第一段：先说活动导向型有些优点，但又Talked about
缺点，是成本太高，收效却很少，the active-motivated strategy fails to achieves the major goal although has some success。段尾部举了个例子，是关于total quality的，来解释这个缺点。 第二段：说后来有个结果导向型，很好啊，克服了活动导向型的缺点，效果很好。因为它目标明确，不像活动导向型那么泛泛。the author supports the purpose-motivated strategy overall 【版本2】activity driven 和result driven的decision making 这一篇很简单 很多公司用activity driven，但是成效不是很明显，因为它的投入基本都是long term 体现的。第一段结尾举了一个有投入得到一些回报，但是却与最初目标有些差距的例子 第二段介绍了result driven，说了一下这个方法的优点，能比较快的达到预期的效果 RC300-174 版本3 | talked about a strategy followed by the companies to improve the employee productivity and ultimately the profits of the company. But this could improve the productivity that too only after 2yrs and then the second para an alternate approach is explained and it is concluded that the second one
bears better fruits. | 版本4 | 文章不长，有两段，一段介绍一种STRATEGY。 第一段是说许多COUSLTANT有关ACTIVE的方法来设定长期目标，战略决策， 已经员工培训等等，但是这种情况大概持续2年，就发现没有太大用处了，虽然在对EMPLOYEE的MOTIVATON 和 COMMUNICATION有好处，但并没有让公司得到PROFIT。 第二段开始介绍RESULT-BASED STRATEY，它跟第一个战略恰好相反，主要是设定短期的目标，还说了一些优点，总之让许多企业GAIN PROFIT了。 1 主题体：我选的是EVALUATE THE WEAKNESS AND MERITS OF EACH STRATEGY。？ 2 还有问哪个选项跟作者第一段的相关：我选的是虽然ACTIVITY- BASED STRATEGY 可以给企业一些BENEFIT，但它还是让企业失去了一些MAIN GOAL。 | 版本5 | activity driven 和result driven 我的理解是这篇主要提供result导向比activity的好，因为 第一段说activity通常不能达到真正想改进的目标，而是achieve了其它的成就(忠诚度之类的)，而且效果存续时间短， 第二段说result导向的好处和比较，因为没有提出任何缺点，加上最后一句话说它通常能直接达到企业想要的目标， 1主题题 是说一种比较好的改善方法(而不是提出各别的优缺点唷，和前人说的不太一样)。 2 另外，这文章有提到"quality control"的例子，用在说明activity导向通常只能达到一些不是重点的目标… |
1主题题 是说一种EVALUATE THE WEAKNESS AND MERITS OF EACH STRATEGY或者/比较好的改善方法(注意看第一段对老观点的看法)。 2 还有问哪个选项跟作者第一段的相关：我选的是虽然ACTIVITY- BASED STRATEGY 可以给企业一些BENEFIT，但它还是让企业失去了一些MAIN GOAL。最初目标有些差距 3 另外，这文章有提到"quality control"的例子， 说明activity导向通常只能达到一些不是重点的目标… | 
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发表于 2009-4-10 01:53:00
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