|
我认为对Wharton TBD的准备可以概括为"两个兼顾":一是兼顾个人风格和团队默契,善用自己的特长,同时尊重、欣赏他人的才能;二是兼顾内容深度和形式得体,思考要有高度,表达要有条理,举止要有教养。唯有在这"两个兼顾"中游刃有余,在这35分钟的"压力测试"中全情投入、淋漓尽致地展现自我,才能最终打动Wharton的面试官,向梦校又迈近一步。 TBD面试概览TBD(Team-Based Discussion)是Wharton MBA面试的独特环节,旨在全面评估申请者的领导力、团队协作、沟通表达、逻辑思辨等多项软实力。具体流程如下:个人陈述(1分钟):每位申请者围绕给定的prompt,做1分钟简短发言。小组讨论(25分钟):申请者分享各自观点,共同探讨prompt。小组汇报(5分钟):全组总结讨论成果,向在场所有人做正式汇报。一对一面试(10分钟):小组讨论结束后,你将单独与一名Wharton的代表进行10分钟面谈,面试官主要询问申请者对TBD的感受,以及Why MBA、Why Wharton等常规问题。。值得注意的是:小组通常由5-6名申请者组成,另有2名二年级学生担任主持人。整个过程在1位招生官的监督下进行。主持人不会提醒时间分配,但会设置一个醒目的计时器供所有人参考。小组需共同把控时间和讨论节奏。TBD结束后,面试顺序将随机决定,被叫到的申请者需立即进入一对一面试。因此全程须保持最佳状态。
TBD 题目类型TBD(Team-Based Discussion)是Wharton MBA面试的独特环节,旨在全面评估申请者的领导力、团队协作、沟通表达、逻辑思辨等多项软实力。具体流程如下:- 教学创新:涉及本科生/高中生课程开发、虚拟现实课程等,体现Wharton在教学模式上的创新探索。
- 全球参与:频繁出现国际项目,如全球沉浸、全球影响力等,突显Wharton的国际化视野。
- 社会影响:多次提及社会影响力项目、吸引年轻校友参与等,彰显Wharton回馈社会的责任担当。
- 领导力培养:涉及领导力项目、启用新创业中心等,强调Wharton塑造商界领袖的使命。
- 多元跨界:话题涵盖教育、文化、医疗、创业等多元领域,鼓励跨界思考,体现商科的广阔应用前景。
找准定位每个人都该有明确的角色定位,如leader、supporter、facilitator等。定位要根据自身优势,力求authentic,不要刻意表演（准备过渡可能并不是一个明智的决定）一些角色包括：- 率先发言,引出讨论主题,提出初步框架,为后续讨论奠定基调。
- 善于归纳要点,重新组织信息,澄清分歧,推动团队达成一致。
- 倾听每一个发言,记录关键点,从全局视角审视讨论进程,及时指出遗漏、纰漏,提示团队补充完善。
- 关注任务分工和时间把控,确保讨论在规定时限内高质量完成。
当然,这些角色不是非此即彼、一成不变的。讨论过程中,根据实际情况灵活转换角色也是一种能力。比如,如果预设的leader话多过于强势,你可以主动承担总结要点、凝聚共识的责任,平衡leader的影响力。反之,如果讨论气氛过于沉闷,你则可以适时抛出一些有趣的点子,活跃思维。无论你选择扮演哪种角色,都要避免以下误区:- 过度聚焦自己的idea,对他人观点不屑一顾。
- 沉溺于设计完美方案,忽视时间限制和讨论的推进。
- 过于迂回委婉,没有把自己的意图表达清楚。
- 仅关注眼前的讨论,忽视了将讨论内容与个人经历、申请动机联系起来。
每个人都有自己擅长的领域和角色定位。比如,有人更适合统筹规划、有人善于倾听记录、有人敏于化解矛盾。找准定位,在团队中扮演好自己的角色。要让大家记住你,但不是靠独占话语权或过于强势。恰到好处地展现自己的见解、提供独特视角,给人留下积极正面的印象。可以趁自我介绍、陈述观点等机会,有意识地展现你的领导力、创新意识、全球视野等,与Wharton的课程特色、培养目标产生呼应。善于倾听,但不做沉默的聆听者。要能提炼他人观点的精华,化为推动讨论的助力。团队利益高于个人利益。要有大局意识,适时为团队做出妥协和退让。
面试前准备提炼框架:快速梳理讨论框架(如背景-目标-方案-执行-评估),让讨论条理清晰、环环相扣。明确分工:可根据题目设置几个分议题(如主题、嘉宾、活动形式等),明确分工,避免重复劳作。Mock对手尽量跟不同文化的人多聊，大部分的中国人都太过于客气，可以学习如何把控流程，锻炼硬道理。Native speaker在语言表达和肢体语言方面更有优势,能帮你找到自己的不足。而且什么临时状况也都会出现。可以和队友约定一些eye contact的提示信号,比如你觉得某人的观点非常有价值时,眼神示意他再说得详细些。
切记不要让面试官感觉到你过度准备了！！！！！
面试1）可以提前10分钟左右时间进入会议室后,先轮流自我介绍。可以分享自己有趣的小故事,增进彼此了解。2）观点陈述时，1分钟pitch要提前准备,避免超时。要切中要害,给人印象深刻：言之有物、逻辑清晰，有自己的独到见解。倾听他人发言时,记录关键词,梳理观点脉络。适时给予肯定与赞赏。3）小组讨论围绕prompt展开深入讨论,努力形成一致意见。讨论应聚焦、高效,切忌跑题或沉溺细枝末节。适时引导讨论的方向,提出建设性意见,推动团队达成共识如果争论陷入僵局,不妨提醒大家"我们还有X分钟,不如先总结一下已经达成共识的部分?"善于掌控节奏,是化解僵局的关键。提出建设性意见时,多用"建议"而非"我认为",表现出愿意合作的态度。即使自己的观点未被采纳,也要大方支持团队决定。讨论接近尾声时,要为最后的汇报做准备。起草提纲,明确分工,力求言简意赅又有逻辑。如条件允许,可以使用白板、纸笔等辅助工具,使汇报更清晰易懂。但切忌喧宾夺主,工具只是辅助,内容和逻辑才是关键。予赋予每个成员平等的机会阐述看法。若有队员较为内向,主动邀请其发言。遇到分歧,寻求理解,求同存异。可以直接提问"Alex,你之前提到的那个观点,可以再展开谈谈吗?"或者,用肢体语言如微笑、点头示意你想听听他的看法。尊重且真诚的态度至关重要,切忌给人居高临下、审问质询的感觉提出1-2个有价值的idea,表达时言简意赅、重点突出,给队友留下深刻印象。相比海量"倾倒"想法,精准地传达1-2个高质量的点子往往更能彰显你的独到思考。倾听并记录他人观点,善于从讨论中提炼关键词,梳理议题脉络。你可以直接使用队友的原话,如"正如David所说的……",让队友感受到被倾听、被尊重。4）汇报推举一位成员代表全组进行陈述,其他人可以补充要点。汇报内容要紧扣prompt,突出讨论成果注意把控时间,切勿超时。如有必要,可以设置一个"提示器":比如说好,当还剩1分钟时,某个成员轻敲两下桌面,提醒大家注意时间。5）结束讨论讨论结束后,礼貌地向彼此道别、道谢,是友善得体的举动。如果面试官允许,不妨留个联系方式,为未来的交流合作埋下伏笔。6）一对一面试的准备在TBD后的10分钟一对一面试中,面试官通常会问及:对刚才TBD的感受:讨论是否顺利?自己和团队有哪些表现出色和需要改进的地方?申请动机:为何选择MBA?为何选择Wharton?MBA将如何助你实现职业目标?你对面试官是否有问题?TBD反馈:恰如其分地总结TBD过程中的得与失,展现出对团队表现的敏感洞察和自我反思的意识。切忌贬低他人或自我吹捧。Why MBA/Why Wharton:表达个人对管理教育和沃顿的认知,联系自身背景,阐明追求MBA的原因,展现对沃顿的了解和憧憬。职业规划:分享短期和长期的职业目标,Wharton MBA如何助你实现这些目标。目标要切合实际,与个人经历形成连贯的逻辑。提问环节:提出有价值、有见地的问题,避免询问网上能轻易找到答案的信息。问题应体现出你对MBA的研究和思考。当天写一封thank-you email给招生官。简单回顾一下面试过程,表达你的热情和期待。
面试注意事项1.注重跨文化交流鉴于Wharton的国际化特色,TBD成员可能来自不同文化背景。因此,你要:尊重差异:包容不同观点,必要时充当"翻译"和"调解人"。用行动说话:积极参与讨论,用自己的贡献赢得认可。2. 不用太在意自己提出的点子最后有没有被采纳，如果自己的观点被反对:不要急于辩驳,而是表示尊重和理解,寻求共同点3. 指定一位成员(通常是自己)担任timekeeper,实时关注计时器,适时提醒大家把控进度。可以和组员约定一个"暗号"(比如轻敲桌面两下),在讨论偏离主题时用这个信号提示大家及时修正。4. 记住大家都是第一次见面,紧张是正常的。可以主动为对方补充几句,缓解尴尬,给TA再组织语言的时间。同理心和伙伴意识,是化解这种场面的良方。5. 如果讨论偏离主题:可以礼貌地提醒"我们是不是有点跑题了?不如回到之前XXX提到的……"。6. 如果讨论气氛过于沉闷:可以委婉提议"不妨听听大家对XX问题的看法?",或者"我们是否可以从另一个角度来看……"。7. 把TBD看作认识新朋友的机会,而非你死我活的竞争。放松心态,展现真我,才是制胜法宝。即便最终没被录取,这段经历也是一笔宝贵的财8. 如有队员中途离席或网络中断,要主动帮TA补充进度,避免缺失关键信息。9. 扬长避短,发挥自己的独特优势。如某位有咨询背景的同学,可以侧重贡献一些分析框架、逻辑思路;有创业经历的同学,不妨多谈谈创新思维和背后的故事。让大家记住你的闪光点。10.要有全局意识和大局观。对于团队利益,要学会适度妥协,必要时可以做出牺牲。记住个人利益服从集体利益,要让招生官看到你的team spirit。11.善于总结提炼,化繁为简。可以主动担任总结者的角色,定期梳理讨论脉络,提炼要点,引导讨论不断深入。12.展现领导力的最佳方式,是成为一个优秀的"球员"。不用处处争当"队长",用实际行动让队友信服,自然而然就会被推举为leader。13. 要让招生官感受到你的热情和真诚。对Wharton的项目和资源要有所了解,适当表达你的向往之情,让人感受到你的诚意14.永远为他人的观点鼓掌喝彩。哪怕最终方案不是你提出的,也要积极支持,表现出团队至上的态度15.被打断:如果讨论铃响时你正在陈述,不要强行说完,要学会放手。果断进入下一环节,把控大局。16.记住每个队友名字，约定小暗号
|
京公网安备11010202008513号 京ICP证101109号 京ICP备12012021号
发表于 2025-1-6 14:55:50
收藏
收藏
