HR领域国内未来发展方向

jimmy4ever · 发表于 2017-10-17 12:14:11

虽然这个论坛版块已经不怎么活跃了，但我还是想向大家咨询一下国内未来人事行业发展的前景。
先介绍一下我现在的情况吧：我大学是学心理学的，毕业之后在一家小型startup做HR Operation，现在做了一段时间了，想要开始规划我的职业方向了。我不是一个口才很好的人，更何况是要用英文，怎么样都是比不过美国人，但是不妨碍我热爱人事，做operation很多是后端的程序优化，我做的也挺开心的。而且我们公司小，所以基本上什么事情都会接触和处理到。我大概未来5年是要回国的，以下是我现在感兴趣，可能会是自己未来的规划的两个方向，就是不知道这些是不是以后国内人事会发展的方向呢？

1. People analytics ( 北美现在都开始流行起来这个职位，用大数据来分析、预测一个公司内部员工的流动。我对数据分析挺感兴趣的，但是大学没有系统的学过，可能需要申请一个master来深造一下）

2. HR IT （现在北美很多咨询公司都特别重视 IT 咨询这一块，很多人事的系统（i.e. Workday, Oracle) 的安装，维护，设计都成了很热门的发展领域。比如说我们公司的workday specialist 就经常被别的公司的招聘部门联系上。因为我们公司的HR IT 特别忙，所以很多东西我都只能自己自学，我也经常和他们交流，他们也交给我不少的诀窍。如果我选择这个的话，不是一个需要读书就能转去的方向。）

我想请教一下很多如果在国内做HR的前辈，不知道未来5年，国内HR会不会向以上两个方向发展呢？如果会的话，有什么建议我选择哪个方向回国会更容易找到工作呢？

谢谢！

doudou2016 · 发表于 2017-10-17 23:02:58

其实目前国内对HR的技术要求还没有这么高，不过未来肯定是趋势，尤其是民营企业，学习能力和国际视野绝对是HR从业者的优势。关于大数据分析，cousera就有网课可以先学习，至于HR IT如果工作中能学到肯定也很有帮助的。

dodoras · 发表于 2017-10-28 06:08:22

欢迎加我私信和我聊。

blackzhang518 · 发表于 2018-6-12 16:59:25

你提及的更多是技术层面，如果从职位和用人需求上看，你可以多浏览一下猎聘等几个网站的职位发布情况；如果从人力资源管理趋势来讲，个人感觉会围绕人才发展、提升组织绩效方面进一步深入推进，包括模式、工具等等，当然组织变革也是很重要的一点，当下经济发展迅速、社会变化大，企业需要迅速调整以适应变化及战略需要，由此带来的组织变革发生频率越来越高。另外，提前关注一下各个行业的发展现状。

PIDOLIN · 发表于 2019-1-14 12:35:38

不知道lz现在考虑得怎么样了？

我对你提到的两个方向都还蛮感兴趣的。不过我并没有做过类似的工作，只是在做intern的时候也接触过这两方面的人，分享一些我的观察，FYI。

我是2017年3月-9月在国内一家国有控股的民企（公司A）做HR实习生，2018年1月-6月在国内一家互联网公司（公司B）做HR实习生。这次期间，对你说的HR IT和people analytics有些许接触。

在我实习的那段时间里，公司A的HR Dept并没有专门的HR IT和people analytics的团队。但技术部门会有专门的人员对接HR不同模块的线上系统。他们的工作主要还是对现有系统的维护、版本迭代等等，针对HR需求的系统设计比较少，且一般来说这样的需求并不会是这些技术团队的priority。而people analytics的部分职能可能会放到HR部门里面偏战略导向的小组（如组织发展组）。他们主要是通过分析现有的人力资源数据，以规划整个公司未来在招聘、培训发展上的布局，比如说通过分析这个职级员工的年龄分布、部门分布来为培训组的项目安排提供意见和建议。不过这些工作，据我观察，也并不是他们的主要工作，除此之外，他们会有一些其他项目要执行，主要是针对高级管理人员的招聘、培训发展等之类的问题。

公司B则是在HR部门内部设置了专门的HR IT和people analytics的小组。他们主要的工作就比较纯粹了。HR IT就是负责HR团队所有的线上系统需求，而people analytics就是利用数据分析来为其他组赋能。他们需要对招聘数据进行年终盘点，例如分析离职率的高峰期等等，继而为HR进行角色介入提供时间安排上建议。
我个人觉得随着信息化的发展，HR IT肯定会越来越受到重视；再就是从最大程度提升人力资源效用的考虑，people analytics可以起到一个“项目监控和未来规划指导”上的作用，我认为也会是一个HR发展的方向。但从公司A和公司B的上来看，我个人对这两个HR方向还有以下两个思考：1. 这些事情真的需要专门成立小组去弄吗，比如像people analytics让做执行的HR做项目规划、做项目监控，会不会更好呢？2. 成立这些小组，需要的人力成本有多少呢？与此同时，对企业效用增长又有多少帮助呢？这些问题的答案，在我看来，都取决于这家公司的财力和决策者的偏好了。

就目前而言，国内的大公司对这两个方向更加重视一些，他们倾向于认同人力资源的价值，且更重视自身信息安全，所以在这两方面的投入会更大一些。但整体上说，HR作为支持性部门，规模比较少，招人不多，且这两个方向不一定是更偏好HR出身的analytics，我不知道对这些问题lz如何考量。

这是我个人的一些看法和感悟，欢迎交流。

ashllleyliu · 发表于 2019-12-25 12:19:03

感谢分享！

Qi. · 发表于 2020-3-10 14:52:04

感谢分享！

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