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AIA39集思广益中参加讨论提高自己惠及他人

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楼主
发表于 2005-6-13 12:08:00 | 只看该作者
这个  好象没什么好写,估计多举些例子来凑字数把,huhu,大家想想?
沙发
发表于 2005-6-16 22:12:00 | 只看该作者
In this special time, how to solidify everyone in organization and maximize the potential organization owns is the priority concern for the whole company. Linking employer's performance to the long-term development of corporation is a better solution than mere bonus and small income raise. For example, employees can assign shares to every employees so that everybody's initiative can be driven at the highest level, meanwhile, enterprises can save and transfer cash flow to the urgent need.
板凳
发表于 2005-6-17 22:44:00 | 只看该作者

在公司困境的时候,给少数员工高奖励会有些负面作用.没有获奖的众多员工可能会受激励,但在这种境地下(尤其是他们的待遇由于公司困境被降低时),更可能产生不稳定的危机感,降低员工对公司的忠诚度,从而增加公司的不稳定因素,为公司的正常运作带来潜在的危机.例如....


建议的做法是在困难的时候,首先要让员工对公司所面临的困难有所(部分)了解,形成同舟共济的决心.同时有针对性的对员工进行精神和物质的奖励,激发创造性,提高忠诚度.

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