[在读分享] 2007级CKGSB(长江商学院)MBA班级日志贴

再由学院以全体长江人的名义交付民政部指定的捐赠单位——中国红十字基金会。

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红十字基金会是对的。不过目前捐款的60亿在粮食医疗上已经超过短期需求了。

再进一步努力我觉得可以考虑如何让活下来的人，有潜力的优秀孩子，能救一个是一个。

除了红十字会的捐款，其他捐助清华全部走直达灾区的路线。

<29th week> Presented by Forest Tian:

我们在行动

Dear All,
非常高兴看到大家对晓鹏的提案，我们几个作出的草案有如此迅速而热情的响应，可以看出我们长江同学强烈的社会责任感，我本来想说：我代表四川人，谢谢大家，但回头一想，我们都是中国人，这就是我们的家，所有人都是家人，让我们为们受难的家人作出我们最大的努力！
我很赞同Myron同学的意见，基金的组织运作细则，我们慢慢的完善，我们现在要做的是，就是尽快拿出一个框架，开始运作，所以我在这里总结一下大家反馈的意见，根据这些意见，下午开个会讨论一下就正式确定行动计划，让我们动起来！
晓鹏的意见：
1．  尽快筹集一笔钱。
2．  发动同学做10年以上的捐助
3．  用我的名字先在上海银行开个户，然后公布帐户，密码，这样大家可以在网上直接查询帐户明细。
4．  托我四川的同学找到需要帮助的家庭，直接汇款。
5．  将后续信息按期反馈给大家
6．  每年年底，我打电话一个一个提醒同学汇款。
7．  一，慢慢发展，逐步修改基金章程。
我的意见：
晓鹏的意见是最直接，最快的能帮助到灾区的提议，是我们在今天确定基金的基本原则后马上动手做的事情
但是我还是坚持以下几点：
1、尽快形成一个基本管理制度，包括基金的管理，资助对象的选择等等不能只靠小鹏一人，对他个人来说工作量太大
2、通过传承，可以将更多的MBA校友Involve近来，形成更大的力量
Myron的意见：
我个人觉得，现在大家提出很多建议和意见，把这件事情想得更全面一些，是件好事。可是，事情总有轻重缓急，完善的工作需要慢慢来做，如果我们要把所有的事情都想得很妥善再去做的话，可能需要很长的时间，而现在显然不是特别合适的时候。
因此，我建议今天就把章程制定下来并开始实施，这个礼拜之内就把基金运作起来，以后我们可以不断的完善它。
我觉得目前这个阶段，章程可以简单一点，比如就不要有什么3年5年的选择了，直接就是10年，多少钱一年。因为很多同学都像deep involve进来，所以也不一定就必须由当年的mba来lead，人人都可以参与竞选，只是要在理事会里保留一个给当年mba的名额就可以了。
关于年限，如何管理，我们具体协商
Zhenghua的意见：
我建议把每年捐献日固定下来，这样降低复杂程度，减少管理者的工作强度，同时也不会增加捐赠者的麻烦或负担。
是个主意，对长期承诺的捐助，这样是个好方法，我们也要灵活接受额外的捐助
Iris的意见：
1)    关于参与对象方面,建议初步只涉及MBA同学,等运作模式成熟后再吸纳EMBA及其他社会人士.
2)    关于捐助年限方面,建议灵活些,不必设定具体年限.
Jeff的意见：
1.   关于出资者和管理者
因为我们这个基金主要是“人合”（非“资合”，以赢利为目的），希望对被资助者有帮助，对于出资者或者管理者而言也是一个奉献爱心的机会。我们希望通过这个平台切身把我们所谓的social responsibility体现出来。因此我建议出资者可以吸引其他非MBA但与MBA相关的人士参加，比如STAFF,比如MBA的家人朋友----它可以成为一个MBA回报社会的平台，不在于资金规模的大小，而在于爱心的奉献；对于EMBA我们欢迎加入但不能期望他们成为主要的出资者（EMBA若有基金会，倒是需要专业人士来打理）；管理者还是以MBA为宜，既奉献爱心，又实践管理组织技能。
2. 关于捐赠年限
我赞成Forest对期限做分类的做法，主要是有助于基金管理者预测资金的规模和可能资助的人数。当然是否可以多增加一些选择，如1年，3年等。
3.  关于最迟捐献日
建议确定每年的日期，还是出于基金运作的高效和方便考虑。比如可以考虑每年8月30日前，可以为下一期MBA开学前准备好基金以利于开展工作。
当然是相对固定，不拒绝非固定期限的捐助，爱心是没有时间表的。
Frank的意见
1). 如果MBA校友未按照既定承诺完成当年的捐献,该如何处理?
2). 关于基金管理,我觉得既要考虑保持一致性,也要考虑经常补充新鲜血液.因此,人员不宜每年完全变动,如何选拔新鲜血液,值得大家探讨.
3). 第三方审计制度
4). 基金运作绩效的考评原则和相应的细则
5). 基金是消耗型的还是保值型的?基金是否需要考虑通过保守的投资策略来实现保值增值?
6). 国家相关的法律法规应该参考一下,我们是否应在相应的政策框架下办事
7). 基金日常成本的考虑
8). 基金运作人员是专职还是兼职?如果兼职为主,如何保证质量?如果MBA在校学生为主,一个是欠缺社会经验和人脉,第二是MBA学业繁重,是否能保证基金的有效运作?

挪用帐篷很卑鄙将严惩
    

本报讯 （记者王晴）昨天，四川副省长李成云称，帐篷仍是四川最急需物品，擅自挪用将被严惩。

四川省民政厅副厅长陈克福说，对于网上传出的挪用救灾帐篷的事情，监察部门已介入调查，还不确定那是不是政府派发的救援帐篷。“但是，如果真有人擅自挪用帐篷，我们将急查、严查、重处。大灾之时，这种挪用帐篷的行为很卑鄙。” (已经查处一些，并且有些人还暴力抗警)

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例如，2007年审计署对13个省区的救灾资金进行审计。审计发现，政府有关部门向中央或上级有关部门申请各项救灾资金的文件资料不全；下拨分配，缺乏具体的分配方案，分配依据的充分性不强。

对于上述的资金使用范围检查也发现，中央救灾资金只能由财政部、民政部使用加工和储运中央级救灾储备物资，但是一些地方却用这些钱来做地方的救灾物资储运。

另外，有的地方存在资金拨付不及时。中央下拨救灾资金存在个别资金下拨较晚和年底集中下拨的现象；地方各级拨付不及时。个别资金从中央下拨到分发到灾民手中，时间跨度长达5个月。

一位审计人员对2007年的那次救灾审计回忆说，他在一个村庄看到，当地灾民在帐篷里已经住了半年多了，过冬的棉被棉服严重不足，发放的食物根本不够。

救灾资金使用的效益也是这次地震救灾款物审计所关注的重点，因为灾后重建过程中，救灾资金是否有效地使用，关乎国家和国内外人民捐款物资的使用效率。而根据审计署以前关于云南大姚地震救灾资金审计的公告内容，审计人员甚至发现有的地方搞“面子工程”，用救灾资金在县城建豪华住宅，而多数受灾乡镇却没有资金重建。

（这个是去年的历史，不是今年的，今年在严打，但是能持续多久到什么程度并不知道，至少里边知道，个别资金从进入中央到划拨到灾民手中，时间跨度长达5个月。这5个月的延迟对灾民来说影响是深重的，所以很支持你们的直达灾民的计划）

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2007 CKGSB MBA 学生大使

http://www.ckgsb.edu.cn/article/38/2707.aspx

可以跟招生办联系一下021-62696203

<30th week> Presented By Ignatius Kim:

Pop-Up Idea Example

Hi classmates,
I wanna organize something with you.
I wonder you are interested in finance area but…
I have some interesting idea, through which we can, in my opinion, skill up financial knowledge.
I hope to organize “Portfolio competition”
I recommend you to visit Smartmoney. (http://www.smartmoney.com)
We can organize portfolio there, and check capital gains and loses everyday for free.
I think this game will be quite helpful to understand market trends and what we learned.
My plan is:
1. We organize this game and supervise.
2. Let each team create portfolio. ( We can collect some money for winner)
3. I will check earnings and loses every week, and announce status of each team through e-mail or on bulletin board.
4. After 2 month, announce which team is winner. (Gift for winner)
I think, we have small workload (almost nothing), but It’s gonna be funny.
How about your opinion?
Ig.

<31th week> Presented by Prof. Jon Liao:

To be or not to be

Hello, all,
I am sure many of you are familiar with the famous line from Shakespere "To be or Not to be, that is the question." This line certainly speaks well about the course of entrepreneurship.
Leading to the next Friday's classs, I would like to have teams and individuals prepare the followings.
1) Reading and Cases for Module 1 and 2 (Individual)
2) Entrepreneur Interview Report (Individual). See course syllabus for details.
3) Business Opportunity Statement and Elevator Speech. (Team) See syllabus for details. While I have nothing against the restaurant and restate business, I would strongly discourage the team to pursue businesses in those lines for many reasons unless you have a really innovative business model to convince me.
I believe the course will open a new perspective and offer a new mindset to everyone regardless your career choice. The mindset, skills and entrepreneurial orientation are universal, be it in a startup context or an MNCs environment. 
Look forward to working with you all again. And we will have fun for sure.
Best,
Jon Liao