挣扎在Marshall（USC）的日子（学习生活及申请答疑篇）

chelsenmao

[quote]

好贴 让我预先了解MBA的生活 可不可以推荐几本书先看起来。。。
-- by 会员 kinble (2009/12/1 17:00:29)
你告诉我邮箱，我把统计的PPT发给你，看这个就够了。
-- by 会员 parfour (2010/3/3 12:42:57)
-- by 会员 xxz5838 (2010/3/10 4:27:37)


申了10秋的，正在等回音呢 心里很忐忑啊
能给我发一份吗？chelsenmao[在] yahoo.com.cn  谢谢！

parfour

呵呵，谁想申请这个项目，我可以推荐你们。可多拿点奖学金哦。

parfour

本以为下个学期基本没什么很挑战的课程。结果发现paper多得令人发指！

singletonboy

继续等更新。。。

zxyaa

这么好?

那个材料能发我一份吗？
vinnie_zxy(A) hotmail.com

michael94whb

唉...看完之后感觉很无聊呢
讲的都是一些没有意义的事情呢..没有什么深度...
楼下轻拍

parfour

唉...看完之后感觉很无聊呢
讲的都是一些没有意义的事情呢..没有什么深度...
楼下轻拍

-- by 会员 michael94whb (2010/3/13 9:09:05)

哈哈哈，上课已经很郁闷，下课还玩什么深度啊？想要点深度的东西？想听听今天说了些什么吗？9点上课-中午12：30下课，30分钟午饭，1点继续上课到3点半，3点半到4点半测验。教材用的是麦肯锡的那个芭芭拉写的：金字塔，写作，思考和解决问题的逻辑。Issue tree, MECE, Pyramid。 课堂作业是Grouping.
As you know, some of the results of our IS assessment indicated: 1.We require committed due dates from IS product managers so strategic business initiatives can proceed without delays 2.Inexperience is present at the project manager position 3.The IS culture allows target dates to the “slipped” rather than implementing creative alternatives to achieving the target dates 4.Inconsistent use of the Systems Development methodology, tools and techniques is present 5.Project managers have not installed “Mission critical” systems of this size or complexity 6.Project managers have limited, if any classroom or on-the job project management training or practical experience 7.Estimates, timeframes and schedules for your “mission critical” projects are at a high level – the ability to achieve the timeframes appears risky and suspect 8.The current system development life cycle methodology does not support techniques for client/server development such as Rapid Application Development andPrototyping.

上完课是测验：1个小时做完。
回家后开始写paper，这个是团队作业，谁要是写不好，小组成员投票可以决定把你赶出去！我的小组项目是分析德国的医疗设备市场，什么4P,5C,5S,ROI乱写一气，等下周4的团队meeting再互相找错吧。周1还有个创业课要做演讲，教师也是前麦肯锡雇员，开始写PPT，周6要和另外个同学meeting。打开校友字典，找出几个自己有兴趣的行业的校友联系方式，开始写coverletter，找工作！这就是MBA1天典型的生活了！
IBT不过关的，GMAT成绩不高的，很难在商学院，至少是top20的生存。所以，还在准备考试的同学们，请你们下苦功夫把英语水平提高。到了商学院，教授是48个小时讲完一门学科，每本书都是至少400多页的，外加400多页的哈佛案例，阅读能力不强，每天都不用睡觉了，尤其是做起项目演讲，经常是通宵不睡觉的干活。教授才不管你听不听得懂，他是假设下面做的全是牛人，所以讲起课来，速度飞快！作业是经常10页纸。团队里都是aggressive和控制欲很强的人，谁也不会帮你写，谁也不会认为你是个外国人就同情和理解你。你完不成团队作业，马上就有人去找主管副院长投诉，要把你踢出去！你要是水平不高，大家就都不和你一起写teampaper，你就惨了！做演讲的时候，下面的同学，尤其是美国人，为了拿课题参与分，会毫不留情的把你的演讲内容批得体无完肤。呵呵，毕业后年薪10万美元，不掉几层皮是拿不到的！Marshall还算有点同情心，不会开除学生，其他商学院，每年都会开除几个学生！

bolococo

想问一下IBCP对于要去的地方是自愿报名为主？还是抓阄抽签？抑或按照diversify的安排，各个地区都得有当地人+外地人？

parfour

自己报名，教授分配。

arthur05

唉...看完之后感觉很无聊呢
讲的都是一些没有意义的事情呢..没有什么深度...
楼下轻拍

-- by 会员 michael94whb (2010/3/13 9:09:05)

哈哈哈，上课已经很郁闷，下课还玩什么深度啊？想要点深度的东西？想听听今天IBCP说了些什么吗？9点上课-中午12：30下课，30分钟午饭，1点继续上课到3点半，3点半到4点半测验。教材用的是麦肯锡的那个芭芭拉写的：金字塔，写作，思考和解决问题的逻辑。Issue tree, MECE, Pyramid。 课堂作业是Grouping.
As you know, some of the results of our IS assessment indicated: 1.We require committed due dates from IS product managers so strategic business initiatives can proceed without delays 2.Inexperience is present at the project manager position 3.The IS culture allows target dates to the “slipped” rather than implementing creative alternatives to achieving the target dates 4.Inconsistent use of the Systems Development methodology, tools and techniques is present 5.Project managers have not installed “Mission critical” systems of this size or complexity 6.Project managers have limited, if any classroom or on-the job project management training or practical experience 7.Estimates, timeframes and schedules for your “mission critical” projects are at a high level – the ability to achieve the timeframes appears risky and suspect 8.The current system development life cycle methodology does not support techniques for client/server development such as Rapid Application Development andPrototyping.

上完课是测验：哈佛案例，20页左右。1个小时做完。
回家后开始写paper，这个是团队作业，谁要是写不好，小组成员投票可以决定把你赶出去！我的小组项目是给1个银行家分析德国的医疗设备市场，什么4P,5C,5S,ROI乱写一气，等下周4的团队meeting再互相找错吧。周1还有个创业课要做演讲，教师也是前麦肯锡雇员，开始写PPT，周6要和另外个同学meeting。打开校友字典，找出几个自己有兴趣的行业的校友联系方式，开始写coverletter，找工作！这就是MBA1天典型的生活了！
IBT不过关的，GMAT成绩不高的，很难在商学院，至少是top20的生存。所以，还在准备考试的同学们，请你们下苦功夫把英语水平提高。到了商学院，教授是48个小时讲完一门学科，每本书都是至少400多页的，外加400多页的哈佛案例，阅读能力不强，每天都不用睡觉了，尤其是做起项目演讲，经常是通宵不睡觉的干活。教授才不管你听不听得懂，他是假设下面做的全是牛人，所以讲起课来，速度飞快！作业是经常10页纸。团队里都是aggressive和控制欲很强的人，谁也不会帮你写，谁也不会认为你是个外国人就同情和理解你。你完不成团队作业，马上就有人去找主管副院长投诉，要把你踢出去！你要是水平不高，大家就都不和你一起写teampaper，你就惨了！做演讲的时候，下面的同学，尤其是美国人，为了拿课题参与分，会毫不留情的把你的演讲内容批得体无完肤。呵呵，毕业后年薪10万美元，不掉几层皮是拿不到的！Marshall还算有点同情心，不会开除学生，其他商学院，每年都会开除几个学生！

-- by 会员 parfour (2010/3/13 14:44:23)

似乎Ibear气氛不怎么collaborative