[讨论]咨询的价值

braveMBA

我觉得在这个帖子里，我们在讨论两个问题：


1、MC的价值


2、个人是否愿意做MC和是否适合做MC


最好能分开讨论，否则混在一起，呵呵，大家说的不是一回事。

pupu

我现在就在一家看上去还算不是那么SOE的SOE里，亲眼目睹并亲身经历大家说的政治斗争……


所谓政治斗争，说白了也就是人际关系斗争的最高表现，有人的地方也就会有政治，就看大家怎么看待这个问题了。SOE因为历史原因，封闭太久，根深蒂固的观念太多，MC们以及仰慕MC的年轻人（包括我自己）认为很理所应当的事情以及做事情的方法，在他们看来就是有悖天理——观念不同啦！而打破这种差异，找到彼此的common ground，不就是MBA们应该做的吗？不过难度更高罢


不过说是这么说，身处其中真的是超级难受……

kate_kite

笨笨地问一句，SOE是什么呀？

atongmu

以下是引用kate_kite在2004-2-25 14:05:00的发言：
笨笨地问一句，SOE是什么呀？

国有企业。

luoyx

我在国营、私营和top外企都干过。三年顾问经验。我的一点看法。


1）说MC无用的观点是站不住脚的。原因太多，恐怕一两页纸说不完。一个最简单的证据是全球全部顶尖咨询公司每年加起来上百亿的营业额并不是都是从白痴手里赚的。


2）大咨询公司的成功案例还是很多的，只是往往被大家忽略。而一些少数的失败案例则被爆炒和放大。大家都认为咨询公司成功了是理所应当的，失败了则是不能容忍的。


3）做几年咨询工作对你今后的创业和工作都是有很大帮助的。但不建议做一辈子。


4）同意国内的咨询应是LOCAL行业经验+了解SOE机制+MC方法的人。国外大公司在中国沿用其在国外的方法直接从本科毕业生中招人是不明智的。因为公司自己对中国企业都不太了解，无法把经验传给没有在国企工作过的新人。应多招一些对中国企业了解的人。

atongmu

不能说咨询很有用，当然也不能一概否定其作用。一个很恰当的比喻就是咨询像补药——也许能强身，但不能治病。

pupu

我觉得过分强调“中国国情”有些意识形态论，企业当然千差万别，但再不同的企业都能够找到共性，从这个基础上来讲，所谓的“中国国情”只是差异性的一种，是现实而已。


SOE并不是如大家想象的那样，白痴云集，中国人谁比谁笨多少呢？MC在某种程度上的确是一个用来说话的工具，但话说回来，business is business，人家掏钱的啊。
要说到政治斗争、相互倾轧，哪儿不是一样呢？

[此贴子已经被作者于2004-2-25 14:45:15编辑过]

atongmu

我大学刚毕业的时候觉得搞咨询这种东西可以接触各行各业，而且可以高屋建瓴的学到很多实用的商业技能。真正干过以后才发现我们整天干的都是和paper打交道，根本没有深入了解任何一个行业。


大型咨询公司都有很强的全球性的资料库，任何类型的项目都有成型的模版。所以公司的老板敢接任何自己都没有做过的项目。下面做的人只不过把模版套用到项目中的客户身上。项目组的成员对客户公司的了解只不过停留在客户访谈的层次上。咨询公司的人对客户以及客户所在的行业都不胜了解，咨询价值何在？

littlebug

说不清楚，MC公司的优势在于大量的信息量，以及优秀的人才。做一个项目，一般都有很多类似的项目供参考，很多小组会直接使用很多以前的东西，而且，MC里的人毕竟思维活跃，再加上没日没夜的干，说不定真就碰出一些火花来了。


不过，个人的感觉，如果项目里面没有一个在该客户所在行业干过一段时间的人，所能提供的帮助可能会非常有限。