38岁MBA，还有希望转Consulting么？

zhukangxin

以下是引用Jacky111在2008-12-15 15:47:00的发言：

不建议楼主读全日制的MBA，

1，商学院里面谈到的咨询是管理咨询，和IT咨询有明显的划分，像中欧的管理咨询俱乐部是不会去联系IT咨询和HR咨询公司的，同学就业也基本没有去这些方向的。当然可能会有其他俱乐部（比如HR俱乐部）联系HR咨询公司并促进同学就业。

2，商学院里的咨询俱乐部基本是30岁以内的同学为主力，35岁以上的同学基本上不会将咨询作为主要的职业考虑。这和管理咨询业的特质和35岁以上的同学自身的定位都有关系。

3，如果你的打算是创立IT咨询公司，与业内人交流，我建议你可以考虑在职MBA，通常而言，同时开办全日制和在职班的MBA项目里，在职班的同学素质和职业发展程度都较好。而且在职的同学他们的网络和资源都能够得到保留，你要是能够找到志同道合的同学大家也有时间和精力马上将项目做起来。而脱产班的同学基本上在校期间是很少再出去开公司的。楼主要开IT咨询公司应该还是很大程度上要依赖自己对技术的了解，如果你离开公司到商学院里待个1年半，楼主也要考虑一下你的专业技术的贬值程度。

第一点有一定道理，不过第三点有所保留，如果已经处于技术管理岗位的话，时间过长的全职MBA有一定影响，不过技术贬值的问题可能并不如一些局外人想象的那么巨大，相反对于运营管理和项目组织的管理要求会越来越高，到了一定程度还要向上发展的话，就不是技术的问题了，业务方面的问题和管理组织结构方面的架构问题会很突出。而且如果一直站在以前的岗位上倚老卖老，早晚老本会吃光的，即使在行业间跳槽的话，猎头只会用你过去的经验来衡量你，而不会提供更好的机会和挑战。

第二点其实有利有弊，年轻人吃得起苦，但是缺少经验；战略咨询经验和行业经验是很重要的，而原先国内确实缺少高层次的行业人才。

至于一些国际咨询公司在国内产生的问题是不是和这点也有关系呢？

楼主现在迫切需要想清楚是技术管理型或知识管理型公司的业务、销售、市场、体制、模式等一系列商业模式的问题,为将来创业做准备。

这点MBA能给于一定的帮助，但是天下没有免费的午餐，做好选择很重要。

[此贴子已经被作者于2008-12-15 18:25:54编辑过]

Kimbo

明天去长江面试去了。我还是先静静心吧。嘿嘿！

Kimbo

不过声明一点，我本人不是把IT咨询作为方向的，因为我没有做过IT服务。我的方向其实是IT产品.这一点根行业的联系确实重要，这个也是我选择上海的MBA的最重要的理由。但是我同意楼上的话，技术的过时，其实在于你是否持续的关注，而不在于你在业内直接经手这些技术与否。想象一下那些技术专栏的作家怎么工作的就知道了。他们很少为现实的产品编程，却能写出指导一线技术人员的文章。IT行业很多和新技术比我的年纪（35）都大，但是对于很多作IT服务的人而言，因为是利用表层的终端产品，所以觉得变化好快好快。对于一线的技术人员，由于把精力集中在手头的项目或产品中，反倒产生技术迅速老化，只知道手头这一点的现象。

zhukangxin

以下是引用Kimbo在2008-12-15 20:20:00的发言：
明天去长江面试去了。我还是先静静心吧。嘿嘿！

好好努力，祝你成功！

simbasl

以下是引用Kimbo在2008-12-15 20:20:00的发言：
明天去长江面试去了。我还是先静静心吧。嘿嘿！

加油加油，祝福每一个追求理想的人！

fogwind

以下是引用zhukangxin在2008-12-9 0:43:00的发言：

做好准备，叫做谨慎；没有做好准备，叫做鲁莽；但是以准备为由，而不积极地完善自己，那叫做畏缩。

80、90年代时机会很多，竞争水平很低，只要胆大进入，创业难度很低，边做边学的成功率很高；

现在社会竞争很激烈，水平很高，机会相对较少，边做边学基本不可能，机会只属于做好充分准备的人，如果看了那些80\90创业成功的人士的业绩，不做准备不想清楚，头脑一热就去创业，下场是可以预料得到的。而学习的目的是可以帮助你理清思路，避免走弯路。

说的很有道理啊！

坚定之路

不管在什么公司，staff level每天的工作做久了都是很boring的；所以我感觉38岁转投咨询业从头开始，实在是没什么意思。LZ如果在自己目前的行业里已经处于manager level了，那么就继续做下去，应该会更出色。说实话，要说服MBA的面试官相信38岁还能成功转型，尤其在经济不景气的条件下，是有难度的。

LZ好好准备，加油！