以下是引用Kimbo在2008-12-8 17:57:00的发言:谢谢大家! 如果自己打算开一个小型的技术咨询公司呢?这个想法其实也折磨了我很久。看着同行的各种失败,从市场策略到技术实现。。。 但是自己从来没真正接触过咨询业,也不知道该从哪里具体着手。当然,也可以不读MBA,自己再继续摸摸。可是毕竟目前周遭的比较纯粹的技术环境,距离这个有点太远了。нандин说的“不过读个MBA也可以,算是能找个静下心来能沉淀一下过去得积累,然后在接触接触别的领域得人,以及他们得思维方式和经历,也算是拓展了networking。呵呵 ” 是我的经常对自己说的话。但是这个成本也是挺高的。目前收入26万每年,加上学费。。。 不过读个MBA也可以,算是能找个静下心来能沉淀一下过去得积累,然后在接触接触别的领域得人,以及他们得思维方式和经历,也算是拓展了networking。呵呵 ” 是我的经常对自己说的话。但是这个成本也是挺高的。目前收入26万每年,加上学费。。。 不过读个MBA也可以,算是能找个静下心来能沉淀一下过去得积累,然后在接触接触别的领域得人,以及他们得思维方式和经历,也算是拓展了networking。呵呵 ” 是我的经常对自己说的话。但是这个成本也是挺高的。目前收入26万每年,加上学费。。。 不过读个MBA也可以,算是能找个静下心来能沉淀一下过去得积累,然后在接触接触别的领域得人,以及他们得思维方式和经历,也算是拓展了networking。呵呵 ” 是我的经常对自己说的话。但是这个成本也是挺高的。目前收入26万每年,加上学费。。。  其实目前比较危险的就是这个,技术人员开公司失败的原因往往是较弱的其他方面的能力和知识, 创业人员的要求是通才,而技术人员是专才,这其中涉及到很多思路的转换和工作方式的更新,如果没有做好充分准备的话(尤其是稳定的客户群准备和销售开源和建立人际网络能力)而贸然进入,失败率是很高的。
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