MBA在高科技业里的发展

fish_in_sea

本人在高科技行业已经工作多年，做过技术也做过管理。对于这个行业，我有几点体会。

1。虽然一线的小经理多如牛毛，但是真正会管的不多。这个行业产品更新快，不是所有老板都有时间往远处想。基本上，只要小经理们可以想尽办法完成项目，就OK了。他们往往忽略另外一个重要的产品，那就是越来越默契成熟的团队。小工程师一旦摇身一变成小经理，往往非常自我，造成团队内部的conformity。小经理们也不太谦虚，觉得title本身就赋予了他们管理能力。我记得总部的HR总监来到大陆，好心好意想做一次关于压力管理的讲座。研发部的小经理们嗤之以鼻，拒不参加。反而市场部的人全都到齐了。很多一线小经理更像工头，不耐烦了就自己把事情做完，不给属下机会，还抱怨属下的无能。当有同事去读MBA，市场和销售的同事祝贺赞同的居多，研发或者技术支援部的同事，喜欢拿Married But Available 讽刺说事。我这样说，是因为我也曾是小经理，也犯过类似的问题。

2。这个行业很多人都想做经理，不管有无管理能力，不管本身是否热爱管理。因为这在我们本土环境，职位意味着天壤之别的收入。而在美国本土，一个资深的工程师比他老板收入高，是很正常的事情。德鲁克说，管理其实本身是非常重复和boring的工作。而由于收入所带来的激烈竞争，使得真正可以有耐心认真把管理做好的人和这个位置失之交臂。

3。这个行业有过高收入的巅峰时刻。刚毕业的小弟小妹抱怨经济压力大我可以理解，后来同事中有人已经住上别墅了，仍然在哀叹没有钱。这种惯性，使得不少人对于手中的幸福没有体会。所有的热门行业最后都会走向传统。当新秀行业崛起，又是相同的故事。我国的基尼指数偏高，是我们左右环顾，无法定心做事的罪魁祸首。一朋友在日本工作，慨叹在那里没什么人对她的高科技美企表示羡慕，因为只要付出努力，大家的收入区别没那么大。

4。既然所有的热门行业最后都会走向传统，降低边际价格，走向薄利多销，那么热门行业，包括高科技行业的一个必须的转变之一，就是降低压力，变成一个令人感到幸福的令人有归属感的组织。当收入不再能够成为这种幸福的资本，建立企业信仰是一个途径。目前，不少工程师扬言赚够钱后，四十岁就退休，游山玩水或者开个小店。但是有多少人能健康地熬到四十岁以后，包括生理健康和心理健康？

5。所以，我觉得，如果继续留在高科技行业，团队管理，人力资源，培训都是不错的选择。也将是一个很大的挑战。既然脱离了具体技术，如何打破context culture的屏障，如何把完全技术主导的方向扳回人性的方向？

我也打算读MBA，也在考虑行业的问题。我的一个基准是，读MBA是为了让自己更幸福。这种幸福应该是一个平衡的综合体，包括了健康，快乐，富裕，自我实现，社会责任等，不单单是收入。当然让自己更幸福的方法有很多。我选择MBA是因为已经有所了解，并且付得起钱，不代表否认其它途径。

lanseb8ma

楼上的讲得很好！谢谢分享

ciscogeek

以下是引用fish_in_sea在2007-8-13 13:49:00的发言：

本人在高科技行业已经工作多年，做过技术也做过管理。对于这个行业，我有几点体会。

1。虽然一线的小经理多如牛毛，但是真正会管的不多。这个行业产品更新快，不是所有老板都有时间往远处想。基本上，只要小经理们可以想尽办法完成项目，就OK了。他们往往忽略另外一个重要的产品，那就是越来越默契成熟的团队。小工程师一旦摇身一变成小经理，往往非常自我，造成团队内部的conformity。小经理们也不太谦虚，觉得title本身就赋予了他们管理能力。我记得总部的HR总监来到大陆，好心好意想做一次关于压力管理的讲座。研发部的小经理们嗤之以鼻，拒不参加。反而市场部的人全都到齐了。很多一线小经理更像工头，不耐烦了就自己把事情做完，不给属下机会，还抱怨属下的无能。当有同事去读MBA，市场和销售的同事祝贺赞同的居多，研发或者技术支援部的同事，喜欢拿Married But Available 讽刺说事。我这样说，是因为我也曾是小经理，也犯过类似的问题。

2。这个行业很多人都想做经理，不管有无管理能力，不管本身是否热爱管理。因为这在我们本土环境，职位意味着天壤之别的收入。而在美国本土，一个资深的工程师比他老板收入高，是很正常的事情。德鲁克说，管理其实本身是非常重复和boring的工作。而由于收入所带来的激烈竞争，使得真正可以有耐心认真把管理做好的人和这个位置失之交臂。

3。这个行业有过高收入的巅峰时刻。刚毕业的小弟小妹抱怨经济压力大我可以理解，后来同事中有人已经住上别墅了，仍然在哀叹没有钱。这种惯性，使得不少人对于手中的幸福没有体会。所有的热门行业最后都会走向传统。当新秀行业崛起，又是相同的故事。我国的基尼指数偏高，是我们左右环顾，无法定心做事的罪魁祸首。一朋友在日本工作，慨叹在那里没什么人对她的高科技美企表示羡慕，因为只要付出努力，大家的收入区别没那么大。

4。既然所有的热门行业最后都会走向传统，降低边际价格，走向薄利多销，那么热门行业，包括高科技行业的一个必须的转变之一，就是降低压力，变成一个令人感到幸福的令人有归属感的组织。当收入不再能够成为这种幸福的资本，建立企业信仰是一个途径。目前，不少工程师扬言赚够钱后，四十岁就退休，游山玩水或者开个小店。但是有多少人能健康地熬到四十岁以后，包括生理健康和心理健康？

5。所以，我觉得，如果继续留在高科技行业，团队管理，人力资源，培训都是不错的选择。也将是一个很大的挑战。既然脱离了具体技术，如何打破context culture的屏障，如何把完全技术主导的方向扳回人性的方向？

我也打算读MBA，也在考虑行业的问题。我的一个基准是，读MBA是为了让自己更幸福。这种幸福应该是一个平衡的综合体，包括了健康，快乐，富裕，自我实现，社会责任等，不单单是收入。当然让自己更幸福的方法有很多。我选择MBA是因为已经有所了解，并且付得起钱，不代表否认其它途径

写的太好了。有时间再向您请教。

dingjinsong

以下是引用fish_in_sea在2007-8-13 13:49:00的发言：

本人在高科技行业已经工作多年，做过技术也做过管理。对于这个行业，我有几点体会。

1。虽然一线的小经理多如牛毛，但是真正会管的不多。这个行业产品更新快，不是所有老板都有时间往远处想。基本上，只要小经理们可以想尽办法完成项目，就OK了。他们往往忽略另外一个重要的产品，那就是越来越默契成熟的团队。小工程师一旦摇身一变成小经理，往往非常自我，造成团队内部的conformity。小经理们也不太谦虚，觉得title本身就赋予了他们管理能力。我记得总部的HR总监来到大陆，好心好意想做一次关于压力管理的讲座。研发部的小经理们嗤之以鼻，拒不参加。反而市场部的人全都到齐了。很多一线小经理更像工头，不耐烦了就自己把事情做完，不给属下机会，还抱怨属下的无能。当有同事去读MBA，市场和销售的同事祝贺赞同的居多，研发或者技术支援部的同事，喜欢拿Married But Available 讽刺说事。我这样说，是因为我也曾是小经理，也犯过类似的问题。

2。这个行业很多人都想做经理，不管有无管理能力，不管本身是否热爱管理。因为这在我们本土环境，职位意味着天壤之别的收入。而在美国本土，一个资深的工程师比他老板收入高，是很正常的事情。德鲁克说，管理其实本身是非常重复和boring的工作。而由于收入所带来的激烈竞争，使得真正可以有耐心认真把管理做好的人和这个位置失之交臂。

3。这个行业有过高收入的巅峰时刻。刚毕业的小弟小妹抱怨经济压力大我可以理解，后来同事中有人已经住上别墅了，仍然在哀叹没有钱。这种惯性，使得不少人对于手中的幸福没有体会。所有的热门行业最后都会走向传统。当新秀行业崛起，又是相同的故事。我国的基尼指数偏高，是我们左右环顾，无法定心做事的罪魁祸首。一朋友在日本工作，慨叹在那里没什么人对她的高科技美企表示羡慕，因为只要付出努力，大家的收入区别没那么大。

4。既然所有的热门行业最后都会走向传统，降低边际价格，走向薄利多销，那么热门行业，包括高科技行业的一个必须的转变之一，就是降低压力，变成一个令人感到幸福的令人有归属感的组织。当收入不再能够成为这种幸福的资本，建立企业信仰是一个途径。目前，不少工程师扬言赚够钱后，四十岁就退休，游山玩水或者开个小店。但是有多少人能健康地熬到四十岁以后，包括生理健康和心理健康？

5。所以，我觉得，如果继续留在高科技行业，团队管理，人力资源，培训都是不错的选择。也将是一个很大的挑战。既然脱离了具体技术，如何打破context culture的屏障，如何把完全技术主导的方向扳回人性的方向？

我也打算读MBA，也在考虑行业的问题。我的一个基准是，读MBA是为了让自己更幸福。这种幸福应该是一个平衡的综合体，包括了健康，快乐，富裕，自我实现，社会责任等，不单单是收入。当然让自己更幸福的方法有很多。我选择MBA是因为已经有所了解，并且付得起钱，不代表否认其它途径。

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