VUCA时代，我选择与中欧共舞

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从一腔热血的技术宅到跨国公司的顶级销售，我一直在努力丰富自己的人生。19年一次偶然的邂逅让我和中欧结缘，20年我选择离开舒适圈加入中欧MBA，探索新的突破。

始于热情

曾经，我是枚不折不扣的技术宅。因为爱好机器人，所以在大学选择了自动化专业。那时候，实验室只对研究生开放，在我们几个“狂热”本科生的软磨硬泡下，教授最终同意让我们使用其中一部分。我非常珍惜这来之不易的资源，时常泡在实验室“夜不归宿”，自学编程和硬件设计。由于自己的经费有限，我和小伙伴不放过任何一个参加电子设计竞赛的机会，不仅能够获得经费支持，还有机会拿到奖金。大二开始，竞赛几乎占用了我所有的业余时间，甚至牺牲了自己谈恋爱的时间。

毕业后，我选择加入一家美资半导体设备企业。公司设备售价高达几百万美金，有多高的售价，就有多高的技术挑战，我想要参与并深入了解。回想那段“技术宅”时光，最可贵的不是自己曾得到过多少的荣誉，而是那一份年轻独有的热情！

在舍弃中成长

通过学习微观经济学，我了解到“机会成本”：当我们做出选择，就意味着会舍弃一些东西，机会成本就会产生。度阴山先生在《知行合一王阳明》中有这样一段论述—只有放弃，才有日后的得到。如果你在付出的人和事上得不到快乐也无法获得人生价值的答案，那么它就是一个包袱，只有放下它，才能轻松上路，继续向前。这或许才是我们在面对取舍时，所应坚持的底层逻辑。

在过往职业经历中，我有两次意义重大的取舍。第一次是舍弃继续从事技术转型选择销售职能的工作。在工作2年后，持续重复性的工作让我感到发展受限，我需要突破并且进一步提升自己的软实力。于是，我选择放弃安逸，来到一家注重利润和长期发展的德国家族企业，从新开始。作为新人需要从零开始开发业务并且保证高于业界的毛利。挑战有多大，可能获得的收获就会有多大。为寻找高附加值客户，我潜心学习研究新兴科技产业，抓住机会拜访诸如大型医疗器械、机器人、智能制造、新能源汽车、智能驾驶等新兴产业的研发型公司，了解他们的业务模式和行业知识。经过3年多积累，我先后荣获得中国区新客户增长第二名和销售额增长第一名，并升任为亚太区首位汽车事业部大客户经理，这让我有机会与更为国际化的团队共事。

2020年，我决定辞职来中欧就读MBA，这是我的第二次取舍。一次偶然的机会，我参加了中欧MBA2019级学生大使接待日活动，我对中欧一见钟情。

初识中欧，最吸引我的一点是其独特的文化—中国深度，全球广度，这也是中欧区别于全球其它商学院的最大特色。另外，作为一所顶级商学院，中欧不仅拥有很强的商业学术背景、丰富的案例库和优秀的交换项目，还拥有遍布于全世界强大的校友网络。在帮助我们提升管理能力和领导力的同时，也拓宽了我们的全球化视野和行业人脉资源。仅仅一次的互动就让我下决心准备申请，并且将中欧作为自己唯一的申请目标。拾起许久不碰的单词本，赶上疫情封城前最后一次GMAT考试，准备一切可能加分的材料，自学软件制作申请视频，不错过小伙伴分享的每一份面经，申请准备的过程已然把自己拉出舒适圈，让我有机会重新审视自己，梳理过往，思考未来。收到offer那一刻，放下包袱，轻装前行，我感到由衷的喜悦。

跳出思维的“盒子”

在同一环境中处得久了，就会逐渐形成惯性思维，在某种程度上这能帮助我们对某些工作驾轻就熟，但更多时候它更像是一个盒子限制着我们的想象与潜能。或多或少，我们每个人都生活在特定的盒子里，工作在特定的盒子里，我们要不断学会驾驭这个盒子，最终又被埋葬在盒子里。跳出思维的“盒子”，当你真的看破这种思维方式的时候，你会发现其实外面本没有盒子。我离开熟悉舒适的环境，期待通过中欧MBA跳出思维的盒子，实现新的突破。

在这里，与来自各行各业，出身不同国家，拥有不同信仰的小伙伴相聚共事，我体会到盒子外面的世界是什么样的，盒子外面的人是怎样思考的。一顿午餐，一次小组讨论，一场分享会都有可能让我们碰撞出思维的火花，持续不断的知识交换和思维碰撞，可以帮助我们建立起“多元思维模型“—查理芒格一生智慧的核心。正因为如此，在中欧我尽可能参加学校和学生俱乐部组织的每一场活动，聆听来自各行各业资深人士的洞见。

除此之外，中欧倡导西式的教学模式，也鼓励学生跳出思维的盒子，进行更多的创新思考。毫无疑问，中欧之旅将会帮助我遇见一个未知的自己，这会是我人生中最珍贵的旅途之一。

近两年这个世界出现了越来越多的不确定因素—新冠疫情、中美贸易战、逆全球化趋势，正在冲击着每个人的生活。VUCA这个囊括了易变性不确定性复杂性模糊性的词汇越来越多地被人们提起，无常似乎将成为一种常态。

如何在变幻莫测的时代变迁中行稳致远？在智荟中欧高层管理论坛上，我听到了一些老牌企业的回答。Johnson&Johnson说企业需要建立起一套完整且永恒的价值链；Michelin说企业需要寻找到驱动组织不断发展的Purpose；GE Healthcare说他们永远坚持自己所秉持的价值观。

作为个人，亦或作为未来的商业领袖，或许我们可以从中得到一丝启示：在纷繁复杂的VUCA时代，我们难以将面临的挑战简化为某个熟悉的模型进行分析，但我们可以做的是建立起一套普世且永恒的价值体系，以不变的价值体系应对不断变化的挑战。我也会以此为准则，从中欧出发向着未知前行，以不变应万变！

本文作者：

俞国庆

中欧MBA2020级学生

中欧MBA学生大使

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